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楼主: 星火

院感科直属卫生局更利于开展工作,你同意吗?

   火... [复制链接]
发表于 2009-9-8 19:54 | 显示全部楼层
我认为分管院长应专职搞院感,不要如目前的空挂名,这样他就能真正了解院感的重要性,并负有责任感,而不是在院感暴发时才感到末日来临.
:):victory:
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发表于 2009-9-8 21:14 | 显示全部楼层
谁这么想?个人看法表面上看起来有益,实际效果不会比现在好
其实要想领导重视,办法简单:
经常召开一把手会议,讲院内感染控制情况
通报某单位防控院内感染配备设施不到位
将其质量检查评分纳入院长个人年终考核中
...
腊梅 发表于 2009-8-13 17:07

谁牵头召开?卫生局?院感科;P ,如果到了这种程度,不执行也很到位了。
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发表于 2009-9-8 21:30 | 显示全部楼层
我觉得张老师的创意非常好!实际上是在为院感事业的地位、事倍功半而着急。如果卫生部想从根本上搞好院感工作,也就是说真正的重视院感工作,会有许多法子解决的。
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发表于 2009-9-8 21:43 | 显示全部楼层
不同意,其实现在外部对医院感染管理的部门已经有了,如卫生局医政处、法监处、疾控处,下设CDC、卫生监督部门等,医院感染科是医疗机构内部针对医院感染自我监管的机构,直属卫生局无意义,而且直属造成对上多位,对内缺位。

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发表于 2009-9-8 21:51 | 显示全部楼层
12# 风雨同舟


同意您的观点!就拿职称晋升一事,院感人就没有自己独立的专业,要么是医疗要么是护理,唉郁闷呐!
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发表于 2009-9-8 22:10 | 显示全部楼层
哈哈!一不小心勾上了同意,试想,卫生局能直接管理医院,但可不能直接管理到医院的科室里去的是吗?至于医务人员或科室感染管理工作的落实情况如何?还得依靠医院感染管理部门。实际上有些当地卫生局对当地一些医院的行政作为、行政执行力度还是问号呢?

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发表于 2009-9-9 11:58 | 显示全部楼层
不同意,要现实一点,毕竟是医院里的一个科室,不然就是卫生局设一个医院感染管理科管下面的科室
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发表于 2009-9-9 15:39 | 显示全部楼层
5# wanghanfeng

同意
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发表于 2009-9-9 16:06 | 显示全部楼层
我也觉得张老师的创意非常好!成为局直属部门,对实际工作更好开展,对医院存在的问题可以不考虑院长的高兴与否,是改变医院领导重视感染管理的好办法。

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发表于 2009-9-9 16:11 | 显示全部楼层
院感科定位是赋予一定管理职能的业务科室。也就是说行使权力(管理权力)必须有力度,如供应室管理规范,你达不到要求,限期整改;而作为业务科室,当然必须行使指导功能。不然结果就是你赿认真执行标准,领导越讨厌你-----说你太认真!

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发表于 2009-9-9 16:15 | 显示全部楼层
院感科相当于卫生局派登医院的纪检处。所以我同意院感科直属卫生局更有利于开展工作。

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发表于 2009-9-9 16:41 | 显示全部楼层
创意很好,但不知实际效果如何?我认为卫生局把执行行政任务作为工作重点,具体的事物不太可能抓得细致。要领导重视感控工作其实也不一定要把院感科挂在卫生局直属领导之下,卫生局把医院感染管理作为每年考核院长的重要的硬指标,就会大大提高院长们对院感的重视。

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发表于 2009-9-9 16:58 | 显示全部楼层
回复6#
同意你的观点。:handshake
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发表于 2009-9-18 20:42 | 显示全部楼层
我同意;成为局直属部门,对实际工作更好开展, 一些不易落实制度可以用行政来干预吗!

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星火 + 3 我很赞同

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发表于 2009-9-18 22:30 | 显示全部楼层
本帖最后由 控制感染 于 2009-9-18 22:33 编辑

1# zhangfh


我同意;一些政策可以以卫生局的行政命令强制执行,我们的工作就好做多了,用行政来干预!;但是,似乎不太可行哦?
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发表于 2009-9-21 15:23 | 显示全部楼层
院感科设立哪个对应的管理部门无所谓,关键是部门领导对医院感染管理工作的重视与认识!
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发表于 2009-9-21 23:58 | 显示全部楼层
太不现实了,我们不是单纯的监控机构,与临床各科密切相关,现在我们卫生局都没有专门管院感的人和部门。
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发表于 2009-9-22 09:58 | 显示全部楼层
同意。让分管院长专职搞院感,不要如目前的空挂名,这样他就能真正了解院感的重要性,并负有责任感,而不是在院感暴发时才感到末日来临.
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发表于 2009-9-23 16:45 | 显示全部楼层
工作地点在医院,待遇归卫生局,不受医院制约才更有利于工作的开展.
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发表于 2009-9-23 22:09 | 显示全部楼层
我同意,现在的医院领导对院感的不重视程度非常严重,且院感科真正发现的问题,向院领导反映,希望得到支持整改,结果却是先受到领导的批评,没事我们是多余的,即使发现问题也没用,有问题时,是院感工作没做好
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