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楼主: 云欣

[求助] 关于每周院感查房

 火... [复制链接]
发表于 2016-5-26 16:12 | 显示全部楼层
wxy_UcQ6s 发表于 2016-5-24 10:59
我们医院感控办每周将检查的内容在院周会上通报,同时和绩效考核挂钩。下周检查反馈问题整改情况。

你们做的真好!我们这还没与绩效挂勾,就很不受待见啦
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发表于 2016-5-26 16:16 | 显示全部楼层
谢谢老师分享,路过学习了
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发表于 2016-5-26 16:48 | 显示全部楼层
小田田 发表于 2016-5-23 15:18
老师,请问一次性医疗用品的管理情况是指:索证,还是?

查看一次性物品有无重复使用吧,去器械科是检查索证
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发表于 2016-5-26 17:22 | 显示全部楼层
wyz201509 发表于 2016-5-23 14:21
我们也是天天下病房督查,八九个月下来,结合KPI考核制度,感觉医院职工院感意识明显加强,现在每次下病房 ...

请问:您们每天下病房督查工作,是否是遇到问题及时反馈或解决但并不是考核或记录的呢?
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发表于 2016-5-26 17:43 | 显示全部楼层
很好的帖子。。。。。。。。。。
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发表于 2016-5-26 17:45 | 显示全部楼层
谢谢老师分享,路过学习了 !

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发表于 2016-5-26 19:15 | 显示全部楼层
认真学习了,受益匪浅。
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发表于 2016-5-27 08:00 | 显示全部楼层
    这样的院感查房形式比较好,内容除以上老师所讲的外,现场的院感知识或相关制度抽考,七步洗手法的考核,起到强化作用。检查制度落实情况,如留置导管的,现场察看导管护理,可提问相关防控知识,提问中就可了解医务人员相关知识掌握或一些措施落实情况,尤其是一些细节,可发现一些问题。
  检查保洁员工作,也围绕提问,包括工作流程、消毒剂配制、拖布、抹布如何分类使用,高频接触面是怎么清洁消毒的。
   各种记录也要看:是不是记我们所做的,检查记录的完整性和内涵。
   各类设备、电脑、电话的日常保洁情况及效果也检查一些。
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发表于 2016-5-27 08:02 | 显示全部楼层

这是我院院感参加院长行政和业务查房的内容,我们相互交流学习。
参加院长行政和业务查房的收获 - 监督与检查 - 上海国际医院感染控制论坛 - Powered by Discuz!  https://bbs.sific.com.cn/thread-169306-1-1.html
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发表于 2016-5-27 08:14 | 显示全部楼层
查房时间有多长?在较短时间内面面俱到,查很多内容,可能做不到,每周查房可有所侧重,每次有个重点,也可根据科室情况或薄弱环节,进行重点检查。查房目的是发现问题,改进问题。一查薄弱环节,即利于发现问题;二检查有所侧重,又可较全面了解该项工作落实情况,心中有数,为下一步工作制定计划与确立目标。
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发表于 2016-5-27 08:20 | 显示全部楼层
路过学习了,非常感谢老师的分享!
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发表于 2016-5-27 08:33 | 显示全部楼层
谢谢老师分享,路过学习了
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发表于 2016-5-27 08:36 | 显示全部楼层
路过学习了,非常感谢老师的分享!
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发表于 2016-5-27 08:57 | 显示全部楼层
wyz201509 发表于 2016-5-23 14:21
我们也是天天下病房督查,八九个月下来,结合KPI考核制度,感觉医院职工院感意识明显加强,现在每次下病房 ...

同感,老师怎样从细节入手的,求分享经验
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发表于 2016-5-27 10:00 | 显示全部楼层
有幸曾在湘雅进修期间,参加过吴安华教授的院感临床会诊,简单扼要,很快就能从院感角度提出专家级的指导用药和注意事项,临床医生都非常尊敬他,这显然是日积月累的效应呢。但目前各医院院感人员专业水平参差不一,尤其是针对临床需要能真正满足的很少,所以大多只能做些表面工作,所以临床不待见也是可想而知的。
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发表于 2016-5-27 10:43 | 显示全部楼层
路过学习了,谢谢分享。
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发表于 2016-5-27 10:56 | 显示全部楼层
下载学习了,谢谢老师分享
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发表于 2016-5-27 14:58 | 显示全部楼层
谢谢老师分享,路过学习了
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发表于 2016-5-27 15:04 | 显示全部楼层
每天下病房、每周大查房,看大家都做的努力啊!我们兼职疾控,没有特殊事情就多去,有特殊活动比如创卫要搞健康教育和戒烟,那就好多天没空去了
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发表于 2016-5-27 15:09 | 显示全部楼层
我院根据医院感染管理办法的要求进行前瞻性调查(杏林NIS系统),及目标性监测,再通过PDCA循环进行不断的持续质量改进,定期检查、反馈、培训学习、同时与经济挂钩,收到
良效。
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