找回密码
 注册

微信登录,快人一步

QQ登录

只需一步,快速开始

干了5年院感,不想干了

   火... [复制链接]
发表于 2015-8-19 16:20 | 显示全部楼层
做好与对方的沟通工作。感控人员需要良好的沟通技巧。
回复

使用道具 举报

发表于 2015-8-19 17:02 | 显示全部楼层
深有同感,每个地区情况有所不同,疾控中心好多年不来我们医院监测了,更不用交钱,县级卫生监督基本不来我们医院检查,更没有罚款,这么多年以来卫生监督检查院感工作没有罚款。
回复

使用道具 举报

发表于 2015-8-19 17:03 | 显示全部楼层
憨豆 发表于 2015-8-18 13:46
发发牢骚就罢了,不能动不动提辞职,你让家人怎么办,领导怎么办,下属怎么办?
心里不爽的时候就对比一下 ...

老师说的有道理
回复

使用道具 举报

发表于 2015-8-19 17:04 | 显示全部楼层
彼岸花开261 发表于 2015-8-19 08:25
对于疾控和卫监所,和楼主深有同感啊。之前采样不规范我们提出过质疑,还好他们接受了。后来一起外出学习新 ...

原来是你知我知大家都知啊
回复

使用道具 举报

发表于 2015-8-19 17:06 | 显示全部楼层
美人鱼789 发表于 2015-8-19 15:50
因为工作的事生气不值得,放松心态,别太较真。

非常赞同老师的意见!
回复

使用道具 举报

发表于 2015-8-19 17:40 | 显示全部楼层
院感工作又要应对好上级各部门的例行检查又要应对各位院长、各科室的科主任护士长,有责无权,需要八面玲珑,面面俱到,生气就没必要,工作嘛,摆正心态要紧。
回复

使用道具 举报

发表于 2015-8-20 08:22 | 显示全部楼层
千万别生气,不要拿他人的错误惩罚自己。
回复

使用道具 举报

发表于 2015-8-20 09:50 | 显示全部楼层
想要和他们理论 就得知道对方的要害,他们法定传染病报告都是有指标的,需要我们帮他控制的,有些疫情比如食物中毒不能报超过5例,梅毒增长率要小于5%,流感送检标本阳性率不能太高、(高提示有流行风险)也不能太低,乙肝要控制发病率,大三阳才能诊断乙肝;学校发生的肺结核疫情不能如实上报!还有很多很多。。。。。。。他们每次来都是来商量的,他们有检查任务,要完成的!我们传染病、死亡漏报、监测结果超标都是可以商量的!接下来还有院感监督任务!但是钱还是要交的,毕竟人家检测也是干了活的!医院不差钱.
回复

使用道具 举报

发表于 2015-8-20 11:12 | 显示全部楼层
污水处理每年交4次的钱,送1次监测报告,要求他们依法办事,不管他讨人恨否,公事公办。做好自己的。
回复

使用道具 举报

发表于 2015-8-20 11:14 | 显示全部楼层
疾控中心采样时无论是布点还是采样过程有很多地方不规范,当时觉得很无语,不要讲话,直接录像。看他还好意思不正规吗。
回复

使用道具 举报

发表于 2015-8-20 11:28 | 显示全部楼层
我们这边疾控采样很规范,跟他们关系也挺好的!
回复

使用道具 举报

发表于 2015-8-20 14:51 | 显示全部楼层
感控这个事,不认真肯定不行,太认真也要讲究工作方法,总之是个不好干的活。要坚定。
回复

使用道具 举报

发表于 2015-8-20 15:20 | 显示全部楼层
一人诉苦,多人安慰,这才是院感人的家呀!
回复

使用道具 举报

发表于 2015-8-20 15:25 | 显示全部楼层
平常心,平常心!这样的事多了,生气也解决不了问题
回复

使用道具 举报

发表于 2015-8-20 15:35 | 显示全部楼层
我们也遇到同样的问题,例如无菌物品采样,明明采样环境和要求达不到,但是还是要求必须采,我们也就只有每次少安排一点了,没办法。双方沟通一下,有时候真的不能太较真儿。
回复

使用道具 举报

发表于 2015-8-20 15:45 | 显示全部楼层
我也有同感 ,其实疾病控制中心采样大多数都不如我们医院的
回复

使用道具 举报

发表于 2015-8-20 15:50 | 显示全部楼层
院感人都太认真,这就苦了自己了。我也不想干了!
回复

使用道具 举报

发表于 2015-8-20 17:09 | 显示全部楼层
我们市疾病预防控制中心到医院采样监测全是免费的,这好像是国家规定的,我们市已经执行很多年了
回复

使用道具 举报

发表于 2015-8-20 17:10 | 显示全部楼层
院感工作确实不好做。既坚持原则,也得灵活点。还是不放弃的坚持做吧!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 |

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

快速回复 返回顶部 返回列表