护理部主任这样要求院感科

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医院感染的各项预防和控制措施贯穿在医疗、护理工作的全过程，各部门工作有交叉应相互协作，护理部主任对医院感染有基本认识就不会讲如此水平不高的话，院感工作需要大家努力，尽力做好相互沟通，利于工作开展。

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个人认为，要看护理部的目的和态度。

一低头的温柔

是呀，应该给护理部的，以便他们协助配合

细雨润竹

对如此居高临下的护理部，不给也吧；
职能部门间协作互利是好事，主动沟通更是我们所期待的，但若别人以这样一种姿态来指令我们，完全没有理会的必要，协作的前提是尊重，这是最基本的底线

99医院

护理、院感是一家，应该好好配合。

无声的雨

什么资料都备份给护理部？用意何在？即便为了工作上的相互协作，这样的要求也有点过分？何况现在很多医院护理部连最基本的消毒隔离、医疗废物等管理也完全推给院感科了。。。。。。

守望月亮

赞同hbfyygb老师的说法。也只有这样工作才能好开展，这是我刚开始院感工作的个人认为。让各位老师见笑。

怡儿

野渡无人 发表于 2014-11-13 11:37
同意！首先是一个尊重问题！交叉部分资源共享是可以的！！如果是这样那院感科可以喊医务科护理部的资料 ...

赞同野渡无人老师的意见，尊重是相互的

香山朗月

个人认为，根据规范指南等制定的制度和工作指引、与护理工作有关的培训计划、课件都可以给护理部，至于计划和总结我不赞成给。

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天下问题都一样，有苦难言。不过为了做好工作，大智若愚也没什么不好。最好把国家相关规范也一起给他，让他们和我们同步。

小逸

禅静思语 发表于 2014-11-13 11:39
备一份倒也无妨。
干脆以后培训都由护理部来通知。院感护理配合，更有利于工作顺利进行。

赞同！我们医院就这样，每年二次护理部请我给全院护士业务培训，人员他们通知，算护士继教项目。当然资源共享，皆大欢喜。

寧靜

要是我们护理部也向我要资料就好了，说明她想知道院感做了些说明，要怎么做有关院感的工作，我太高兴了。我们护理部往往是我说东，她讲西，让手下不知道要照哪个说的做。护理部主任知识老化，是个退休回聘的人来做，我巴不得她好好照我的材料学习。

那颜

给他一份季度总结就可以了。

maguilian969198

管理工作本来就是分工协作，齐抓共管的，院感资料与护理部、医务科分享做到全院统一口径对工作有利，临床科室，后勤科室也方便执行，避免各吹各的号各唱各的调。我们每月质量查房由院长主持：医务科、护理部、院感科、总务后勤参加，各部门查自己负责的工作，然后在科主任护士长周会上把各部门查房情况反馈给大家。院感查房通报用电子版发给医务科、护理部存档，并发给各个临床科室，要求存在问题科室整改，院感科将跟踪督查整改情况。然后每个月医务科把全院的质量汇总资料用纸质文件发放院感科及各临床科室通报。我院是这样做的是否合理，仅供参考。

求知的寒梅

院感的工作本就是多科室配合的，工作起来也会顺畅，这样才能把工作做好。要我还巴不得呢！

806239858

我院是共同协作的，每月院感督查就安排了部分护士长监控护士医生参加，新护士培训也是一起培训的。

竹语清风

计划、考核可以不给，但相关制度、培训、应急预案、流程、目标性监测可以给的，让护理部知道我们感控在做什么，她们也会做相应的调整，我们护理部都不问的，给了也不看，有人愿意看对以后工作也会有帮助的；无论护理部态度怎样，看情形应对，就好比我做院感知识竞赛，护理部要求出题，我就召集各科护士长开会征求意见，有护士长就说：院感知识竞赛当然是感控办出题，问题就解决了……

fenwang

医院院感工作医务、院感、护理应该是这样工作才有效、高效：院感科制定一系列预防控制管理制度、措施、标准要求，医务科护理部按照制度、要求、措施进行落实、院感科进行督查发现问题反馈给医务科、护理部，医务护理再次进行督促整改。。

寂静花开

找准自己位置，他人找不到，那咱有什么发啊？

天山-雪莲

护理部主任要什么你给她，可能她也想知道院感有哪些工作。院感与护理是分不开的，好多交叉的