请教各位老师:有位专家来讲座，说院感科比医务科、护理部行政上低半级，是否正确？

余婷

事实的确如此，医务科、护理部是实权派，而院感科只有干活的份，责任还大，其他的无语........

jinhaiyan

院感人都知道我们的处境和地位，无需置疑，只要我们别把自己当回事，也别把自己看低就好，干好自己的分内活吧。

快乐每一天1920

wangl7810 发表于 2014-6-16 09:08
事实就是这样的，领导心中都明白院感科这个部门必须存在，但是，在他们·心中这是一个应付上面检查的一个部 ...

你这样说我赞同，但是，要较个真，我觉着感控科比医务科、护理部还要高半个格呢，为什么这样说呢，感控科管的事，（视野）跟院长差不多一样多（就是不管财务）

zhouynulan

几天电脑有问题，没上论坛。刚看到这个贴子，觉得那“专家”是专家？更不可能是搞感控的专家吧？院感科、医务科、护理部行政上都是医院的职能部门，都是做好本部门工作。就工作范围来说，比他们两个部门都大广。我们医院三个部门的奖金系数是一样的

lxpwxq2010

很多医院都存在这种情况，这应该是从管理层面提高院感科的地位才好

木木叶落87

wangl7810 发表于 2014-6-16 09:08
事实就是这样的，领导心中都明白院感科这个部门必须存在，但是，在他们·心中这是一个应付上面检查的一个部 ...

现在院感的地位很尴尬，一切的原则还是老师的最后一句话：我们只有放平心态，干好份内的工作，让事实来证明吧！

琴弦915

正视现实吧，表面上说一样，可现实是不一样的，医务部、护理部的绩效比院感科多，再加上他们管人事，临床要重视得多。

syyygb

不正确!院感科、医务科、护理部行政上都是医院的职能部门。但是，绩效考核奖金、工资都比医护低一格

规则从实路来

或许是我们的工作做的不到位，给领导汇报工作不详细，有的领导根本不知道院感的重要在哪，有几个正院长去参加院感学习的？话又说回来一个医院没有良好的创收能生存吗，所以院长重点抓的不是院感工作而是管理医院的经济效益和社会效益，我们是一片绿叶，我们自己要保鲜自己，领导会体会到的。我也是这样认为院感工作不应是医院工作的主流，我认为是院感工作是为医疗护理质量保驾护航的     在职能部门管理上一样要求的。

自然风光

医院工作质量的3大体系是：医疗质量、护理质量、院感控制。

zhongyiyuanxing

比较幸运我们都属于一级科室，绩效都一样！

617512036

我们医院倒是没有这样，院长很重视院感，在奖金方面我们都是平等的，没有高低的说法。

fzdlyy

身在其中，自知其“味”。。。。。。。。。

scybwrl196556

我们医院表面上说是同样的职能部门，实际上待遇与医护有差别，争取半天也没作用。

炉火纯青

感控工作其实需要很有知识面的一个专业，看看搞感控的大腕，还是很有地位的。作为基层医院的感控工作，必须好好修炼，把自己整的够强大，利用关键的时候（汇报会、查房等）表达自己的观点和见解，让临床刮目相看。真需要我们不断的努力。

游泳的鱼

现在这些专家都是什么专家呀，就是因为他们的存在，才让我们比别人低半格

柔软的石子

顶级设计有着非常重要导向作用！在我们湖南省，在湘雅医院吴安华老师、任南老师的不懈努力下，省卫生厅重视、市卫生局重视，现在按照国家的基层医院医院感染基本要求任务布置，县卫生局也动起来了！所以，在我院，我和医务科、护理部、质控科是平级的，津贴也是一样，比普通职能部门高，也许是因为我个人有点“二”的性格关系，临床对感控管理工作是支持的。加油吧！如果自己先放弃了，谁也帮不了你。

小港弯

只求医疗质量安全，医院感染最大限度控制，福利公平就没什么上下等了

心中飞过的云

自己心里看重自己最重要。

院感新手

        这就是国情，院感科是没有行政权力的职能部门，有检查时很重要，不需要时多余。