中国感控队伍中，是否存在“五个无”干部呢？

bdfygrb

存在这样的人，除了无奈还是无奈。

院感管理科

确实存在这样的人，除了无奈还是无奈。

快乐小鸟

顶层用人理念很关键呀！看看初衷是不是为了医院发展，如果是就用能力强的，而且把能力用在正地方，如果不是，那就随意了，想用谁就有谁，全凭主观意见！这样的结果是：聪明的和你胡弄，干不干是回事，关键是汇报，领导高兴就好；愚笨一点的或许是真干，但累死他也不会干出个豆来！

快乐小鸟

有个什么好法子让医院的院领导重视院感工作呢？院感的郁闷：不出事说明院感就是没事，好像天天在瞎忙活；出了事就是院感没做好，忙死你也是瞎忙活！

樟树猪

心中无数、脑中无事、眼里无活、手里无牌、落实无果----呵呵，怎么这么符合我们的事实咧。我们头就说他觉得院感科没有什么事好做的。所以大家轻松愉快。

ZFX

xmxxcx 发表于 2014-6-12 14:31
顶一个！非常有同感！！很是郁闷的！昨天还搞了个不开心，医院在开节能减排会议，护士长们在提手卫生浪费 ...

要从高层加大检查力度，提高全国对感控的重视。

幽林深处

体制导致空降，但积极学习，聆听老同志的意见，对工作影响不大，就怕人浮于事，很快就走还好，一直不学习，对工作热情不高的，对工作带来的影响可是巨大的。

我爱小美

“五个无”干部胜任不了感控科主任的工作。应该是没有的。

没道理

kaixinxia 发表于 2014-6-12 15:45
院感科领导一直就是挂名的，专职人员做什么都不知道，也不想知道，只要把查到的问题每周交给他拿到业务院长 ...

    赞一个，我们医院就是这样的，科长一直是挂着名，什么也不懂，也不懂专职人员做什么，这样也就罢了，还天天认为专职人员也没事做，太闲。。。。。唉，可怜的我哟，做给天看，呵呵

没道理

对极了，赞一个！可这样的人大有人在，就是没人指出来，你能奈其何？
即便是有人指出来了，可领导就明白地告诉你说：医院愿意养着“五无科长”你又能奈其何？

雨后晴空

老朽 发表于 2014-6-12 14:17
的确如此，在有些地方，会干的不如会看的，会看的不如会谝的，会谝的不如会媚的。久而久之，干的也不干了， ...

老师的话有力量，好象这是很多单位的现状，还有人会说，不服气你也学学，可是真的没那本领呀。

雨后晴空

刚刚看了论坛中老师发的关于“五无干部”的帖子，就有种感触：现在好像只知道低头干工作的人是“傻干”，边干边看的是“明白人”，只看不干的是“高手”，而且往往名利双收的恰恰是那一部分“高手”，个人感受不知大家对此问题作何感想？

纤手素琴

我进入院感如今是第七年了
前五年的时候埋头干活 累得要死要活 但被说是不追求进步
如今我开始边看边干 一边干活一边学习一边总结
自己觉得现在才算是个明白人
唉  人都是被环境逼迫的
但是我觉得低头干活的同时抬头看路还是非常必要的

黄河之水

胡教授敢说，我们......                                                            

竹语清风

整个社会都是这样，昨天就感慨发了一段话，可是又能改变什么呢？该不做的还是不做，该傻干的还是傻干，是人的性格使然，有的人就是天生的外交家名利双收型的,包括院长遇到事了也会说，你自己去协商，我自己去协商，要你院长干吗呢……

lxpwxq2010

说的很有道理。作为一名院感科职员，我首先要做的是做好自己的本职工作，至于行政方面的事情我们也不用多去考虑，这不是我们能左右的。

紫云英

一些上了年纪的老主任或护士长，领导为了解决困难会考虑到院感科，之前我们领导问我可不可以安排从临床退下来的护士长，我跟领导说明情况后，领导也就理解了，因为这不是养老的地方。

四叶草

教授所言极是。这种现象在少数不发达的省份，从省质控中心到市质控中心，非专业人员进入不是个案，倒是真正专业人员是圈外人！

碧水蓝天1990

调整心态，五个五人员，有绝活讨领导喜欢，整天钻研的是讨好领导，科里有好的团队，领导汇报就可以了。。。

佳蕙淼淼

这五无的感控主任肯定有---许多是空降的嘛，而且要命的是许多对感控的工作和专业性质不很明晰和有清楚的意识。