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中国感控队伍中,是否存在“五个无”干部呢?

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发表于 2014-6-12 11:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

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“五个无”是新词,您知道吗?心中无数、脑中无事、眼里无活、手里无牌、落实无果


我们的感控主任中,有“五个无”吗?
我琢磨,在一些医院的感控科里,空降的科长、主任,有可能存在这样的情况。
我不反对空降干部,但是空降的主任一定要花心思抓紧学习感控知识。
这个领域发展很快,需要专业知识来管理,想混日子,千万别来感控科,否则容易成为“五个无”感控科主任,或“五个无”质控中心主任!


http://ucwap.ifeng.com/news/depth/news?aid=83968923
《求是》刊文:“五个无”干部要不得
来源:求是2014年06月02日 09:50

  原标题:“五个无”干部要不得
  最近到基层调研,感觉经过教育实践活动,干部作风确实有很大转变,非常难得、非常可喜。但也听到群众反映,有的干部因为怕出事、怕出错而干脆消极作为,有的则出于为官不易而不作为,在工作中常常表现出“心中无数、脑中无事、眼里无活、手里无牌、落实无果”。这“五个无”是对“庸懒散”干部的一个鲜明概括,是对“虚浮空”干部的一个准确描述,也是当前干部“四风”问题的折射和反映,不可取、要不得。
  “五个无”干部的出现,从客观上分析,在于一些地方和单位工作标准不高、要求不严,压力不大、动力不足,管理不善、机制不活。有的地方和单位看似有目标任务,但虚的多、空的多、弹性大,既不够具体,又不够到人到位。没有压力就没有动力,缺乏竞争就缺乏活力;不严就容易松垮,不紧就自然懈怠。如果干多干少都一样,干好干坏差不多,甚至有时多干不如少干,那么那些“一杯茶、一支烟、一张报纸看半天”的“思想懒汉”和闲人就会过得自在、活得潇洒。从主观上看,是因为一些干部事业心缺乏、责任感缺失,精神状态不佳、作风不实,能力不强、本事不大所致。有的干部只是把工作当作一种职业,满足于对得起“工资表”,有的甚至还把它当成一种副业,不投入、不敬业,只求过得去,不求过得硬,只管差不多,不管差多少,满足于“做一天和尚撞一天钟”。这样的干部自然脑中无事、眼中无活。有的干部作风漂浮,习惯于做“虚功”、冒“虚火”、出“虚汗”,满足于搞形式主义,走走套路、摆摆样子。这样的干部自然对事情只知其然不知其所以然,甚至不以为然,于是很多工作在一片落实声中落空。有的则是不善于学习和实践,不注重提高自身素质,满足于“吃老本”、不注意长本事,手里只剩下一点点土办法、老办法和笨办法,面对日新月异的社会进步,面对瞬息万变的时代发展,显得捉襟见肘、疲于应付,等等。


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发表于 2014-6-12 11:53 | 显示全部楼层
对极了,赞一个!可这样的人大有人在,就是没人指出来,你能奈其何?
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发表于 2014-6-12 11:55 | 显示全部楼层
这个问题很难说,只要在基层,许多问题并非我们想象的那样好。许多事,也并非以人的主观意志为转移的。往往一些环境因素影响人的作为。许多事不好说。
要改变当前感控的现状,必须顶层设计。
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发表于 2014-6-12 11:59 | 显示全部楼层
肯定存在这样的人,有一些空降的干部也许只是为了所谓的待遇,也许只是需要将感控作为跳板。
我们一直都在说有为才有位,但事实上在我们更多的地方,属于有位才有机会有为,大医院的人,不管专业知识如何,不管是否热爱这份职业,都会成为行政部门聘请的专家,基层除了无奈还能奈何
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发表于 2014-6-12 12:00 | 显示全部楼层
学习了!坚决打击“五个无”,做个勤奋肯干、勇于进取、不断进步的好干部!
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发表于 2014-6-12 12:00 | 显示全部楼层
要不得的干部满地皆是,并非这些人没有能力,而是体制造就了这种人。
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发表于 2014-6-12 12:04 | 显示全部楼层
尤其院感,干的就是得罪人的活,领导再不求上进、更新知识,我们说话都没底气!领导首先要有创新意识、带领大家共同学习共同进步的干劲,底下人自然而然氛围好、面貌好。
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发表于 2014-6-12 12:07 | 显示全部楼层
到目前为止党的群众路线教育,流于形式的多。
不过“五个无”在我们院感工作中是不存在的
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发表于 2014-6-12 12:57 | 显示全部楼层
这种情况不少见,要是来的是花心思抓紧学习感控知识的主任算是幸运;要是来的是不闻不问的人,只要不乱管事,还算可以;要是来的是不懂乱插手、反着干的人,那就是大灾难。谢谢!

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发表于 2014-6-12 13:00 | 显示全部楼层
被空降的干部不一定有错,要错也应该是更高领导的错。但既然被空降了,应该学习是对的。
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发表于 2014-6-12 13:06 | 显示全部楼层
教授高见!
我,不算干部,但是,常常“落实无果”也很苦闷。
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发表于 2014-6-12 13:18 | 显示全部楼层
yhy8562243 发表于 2014-6-12 12:57
这种情况不少见,要是来的是花心思抓紧学习感控知识的主任算是幸运;要是来的是不闻不问的人,只要不乱管事 ...

不懂专业,不干事情,反着干,追求经济利益的,呵呵,也许这就是潮流。
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发表于 2014-6-12 13:29 | 显示全部楼层
干部任命是整个体制的问题
胡教授的很多理念都非常客观
跟那些打官腔的非常非常不一样
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发表于 2014-6-12 13:38 | 显示全部楼层
胡教授所言极有道理!
做感控的企业也不能有“五个无”领导班子,不然适应不了目前中国感控发展的步伐。
我已经在招聘感控专职人员进入企业。

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候选  发表于 2014-6-12 15:36
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发表于 2014-6-12 13:41 | 显示全部楼层
恐怕这样的人不但有,而且还不少呢
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发表于 2014-6-12 13:52 | 显示全部楼层
确实存在!有些医院很滑稽实行重要岗位轮岗,几年一轮,一点基础都没有的其他岗位中层都会来做院感科科长,这些科长就是“五个无”科长。
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发表于 2014-6-12 13:57 | 显示全部楼层
我们原来只有处罚,现在做的好的有奖励;落实有果,还要跟科室的医生护士做很多的沟通。
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发表于 2014-6-12 14:17 | 显示全部楼层
的确如此,在有些地方,会干的不如会看的,会看的不如会谝的,会谝的不如会媚的。久而久之,干的也不干了,也就在混,所以五无干部大有市场。
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发表于 2014-6-12 14:18 | 显示全部楼层
教授心系感控,目前感控队伍中,存在一些“五个无”人员,而且一部分“五个无”也挺"牛"的,谁也不敢说。
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发表于 2014-6-12 14:31 | 显示全部楼层
老朽 发表于 2014-6-12 14:17
的确如此,在有些地方,会干的不如会看的,会看的不如会谝的,会谝的不如会媚的。久而久之,干的也不干了, ...

顶一个!非常有同感!!很是郁闷的!昨天还搞了个不开心,医院在开节能减排会议,护士长们在提手卫生浪费太大??好在领导还没有找我,准备较真一回!!

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