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楼主: chenqiong

如果目前分管领导问你我院院感最大的隐患是什么?

 火... [复制链接]
 楼主| 发表于 2014-4-6 19:19 | 显示全部楼层
支持美好的家园 :我觉得最大的隐患在于 我们自己知识不够,感控是多学科的,我们目前真的是半碗水都不如,俗话说"有为才有位",如果我们自己各方面涉长,不管说还是做还是写都能博得大家的认同与称赞,那我们的感控措施就如院长的命令!个人意见!
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发表于 2014-4-6 19:51 | 显示全部楼层
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初级会员, 积分 56, 距离下一级还需 144 积分
初级会员, 积分 56, 距离下一级还需 144 积分积分56 发消息  推荐  发表于 2014-4-1 16:39 | 只看该作者
领导不重视,医务人员院感知识匮乏。制度执行不到位。
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发表于 2014-4-7 14:35 | 显示全部楼层
我们领导很重视,需要花钱出去开会都支持,观念很新。
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发表于 2014-4-7 14:49 | 显示全部楼层
雷声大雨点小,领导怕担责任,口头重视;制度执行不到位,究其原因还是投入不足;新建重点科室不让院感科参与设计,布局流程不合理;临床科室主任不落实是更关键的原因。
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发表于 2014-4-7 16:59 | 显示全部楼层
医院感染规章制度杂而多,但真执行不多,表面文章多,实际工作少,只有专项检查时才做表面工作。
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发表于 2014-4-7 21:13 | 显示全部楼层
执行力差只是表面现象,还是从上就重视程度不够啊!
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发表于 2014-4-8 08:03 | 显示全部楼层
关键是院感是否让人信服,它是否已经发至成为一个学科,这才是最重要的基础,有了这个工作才容易开展,所以同志们,革命尚未成功,同志还需努力,加油干呗!
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发表于 2014-4-8 09:25 | 显示全部楼层
关键是我们领导不会问这么专业的问题,如果问以上的问题我们都存在。
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发表于 2014-4-8 09:46 | 显示全部楼层
医务人员不重视,制度健全,执行力差措施难落实。
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发表于 2014-4-8 10:02 | 显示全部楼层
于芳 发表于 2014-4-2 08:51
直接说,现在的领导我感觉比以前都好说话很多,而且也比较容易接受新观念。

领导重视最重要,如医疗废物的利气盒很昂贵,不强制谁都不会执行,因为科室经济开支.
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发表于 2014-4-8 10:18 | 显示全部楼层
不重视,执行力差,是最大安全隐患!
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发表于 2014-4-8 10:44 | 显示全部楼层
院感工作落实不到位 这个有点太笼统了吧
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发表于 2014-4-8 11:04 | 显示全部楼层
你应该庆幸,你们领导能问这样的问题,说明他已经重视了。
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发表于 2014-4-8 12:28 | 显示全部楼层
好难开展工作呀
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发表于 2014-4-8 16:24 | 显示全部楼层
科室对院感工作的执行力一直是各级医院的共同点,所以我们能作的是在各个层面都要加大结科级质控小组的培训教育,让各项工作得以有效地开展。
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发表于 2014-4-19 18:24 | 显示全部楼层
科主任不重视,直接导致医护人员执行力不强;尤其医生。另外,院感许多东西不能够向优质护理那样收费,严重制约许多措施的推进!
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发表于 2014-4-28 10:11 | 显示全部楼层
同意学海老师的看法。这些问题是我们大家共同的,不能很好落实的内容
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发表于 2021-7-14 15:11 | 显示全部楼层
院感最大的隐患是科室主任执行力不够,说到底还是院领导的重视程度问题,领导内心是不太重视的
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