如果目前分管领导问你我院院感最大的隐患是什么?

xiaoling · 发表于 2014-4-3 17:21

领导重视是关键，人员培训，提高对其重要性的认识。

学海无涯 · 发表于 2014-4-3 20:46

首先恭喜您有位重视院感工作的领导！
您的回答“院感工作落实不到位”空乏，不具体，等于没说！
个人感觉应该抓住机会、结合工作实际讲要害，诸如医院感染漏报率高，临床上报意识淡薄，存在医院感染暴发隐患；多重耐药菌的流行形势严峻，缺乏联合协作机制，存在暴发风险；全院医务人员手卫生依从性不够，手消毒剂领用量及使用不足，距离等级医院评审标准差距较大；医疗废物管理存在分类不彻底、集中收集处置不规范，存在外泄可能等等严重问题，借院长重视之力改进提升院感管理质量和全院意识。

真由美 · 发表于 2014-4-4 08:21

我也这么认为，科主任不重视，重点部门建筑布局不符合院感要求是很关键的两点，还有应该是专职人员的知识结构、专业技术能力和水平不够以及全院培训不到位。

liuli_271200 · 发表于 2014-4-4 08:36

t同意学海老师的。这些问题是我们大家共同的，不能很好落实的内容。

yiyu2011 · 发表于 2014-4-4 08:48

发表于 2014-4-1 17:19 | 只看该作者
我认为科主任不重视，直接导致医护人员执行力不强；尤其医生

赞同老师的说法，院感科只有投入而没有经济收入，对于科室来说还要考虑经济指标的完成，再加上院领导对院感工作不重视，所以院感工作很难做。

lvlele · 发表于 2014-4-4 09:21

院感意识差，培训不到位，制度难落实，执行力差

fuqi0728 · 发表于 2014-4-4 10:11

医务人员不重视，执行力差，还有医院资金投入，院感是需发投资的

简单 · 发表于 2014-4-4 11:23

我个人认为无论做什么工作应该有以人为本的思想,遇到问题先思考除人的因素以外的因素,这样会更好.例如院感最大的隐患可以考虑医院资源的配置,包括各个方面的资源配备不足,奖励机制问题,继续教育问题,制度方面的问题,某些操作流程不合理问题,等等,为什么只想人的问题呢?

宫圆圆 · 发表于 2014-4-4 11:57

各级人员感染控制意识不强，执行力不到位，科室不愿意在院感工作上投入人力、物力、财力。

晓荷醉雨 · 发表于 2014-4-4 14:15

我l领导重视不够，科主任就不重视，直接导致医护人员执行力不强；尤其医生。

玉米棒 · 发表于 2014-4-4 14:47

是的，院感工作落实不到位，领导不重视，医务人员院感知识匮乏，工作难做呀！如果真正出了什么事，第一个个被追究责任的是我们，想想离退休还有20来年，不知道接下的日子怎么熬！

初夏、微凉 · 发表于 2014-4-4 15:38

同感啊！每次让院领导参加省里的培训或其他院感的培训，都有事情，都给推拖了！很无奈！

竹语清风 · 发表于 2014-4-4 15:47

还是院情决定隐患吧，我们医院头现在倒挺支持工作的，只是我们医务人员院感意识太差，发放的资料都睡大觉，今年加大培训力度；重点科室的布局整体不合理，尤其供应室，老弱病残（2乙肝大三阳，怎么建议院长都不理会）、带孩子上班……

边塞笨笨鸟 · 发表于 2014-4-4 16:05

领导不重视，医务人员院感知识匮乏.....................

边塞笨笨鸟 · 发表于 2014-4-4 16:07

如果说医务人员院感知识匮乏，那么领导会责怪院感管理和培训不到位的。

syrcxsr · 发表于 2014-4-4 16:08

院感意识不强，领导口头上说院感工作重要，但在物力财力上不愿支持；职工对院感工作不屑一顾，医生服从医教科，护士服从护理部，院感科布置的工作抛到脑后，唉，无奈！

美好的家园 · 发表于 2014-4-4 23:30

我觉得最大的隐患在于我们自己知识不够,感控是多学科的,我们目前真的是半碗水都不如,俗话说"有为才有位",如果我们自己各方面涉长,不管说还是做还是写都能博得大家的认同与称赞,那我们的感控措施就如院长的命令!个人意见!

好好好 · 发表于 2014-4-5 18:24

我认为院感最大的隐患是科室主任执行力不够，说到底还是院领导的重视程度问题.

金玉良言 · 发表于 2014-4-6 15:40

需要加强学习院感各项知识，与时俱进。希望得到领导和临床科室的大力支持。

lzsygkk9228 · 发表于 2014-4-6 16:32

领导不重视，科主任认识不到位，医护人员院感知识缺乏。

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