这样应对感控工作边缘化？你也行~(推荐68楼新帖）

老朽 · 发表于 2013-12-10 20:56

本帖最后由老朽于 2013-12-10 21:30 编辑

云淡风轻9 发表于 2013-12-10 20:48

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非常形象，院感科的工作跟多个科室搭边，从边缘走进核心，必须先找准位子，做好人才可做好事。

其实我们才是核心，他们都围绕着我们在工作。

云淡风轻9 · 发表于 2013-12-10 21:23

老朽发表于 2013-12-10 20:56

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其实我们才是核心，他们都围绕着我们在工作。

那是自己抬高了自己，谁把咱当棵葱啊

婉若秋水 · 发表于 2013-12-10 21:48

乔-乔发表于 2013-12-10 09:14

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这个命题好大哦！
医院管理的核心是医疗质量，医院的所有工作都是围绕着这个核心展开的。很显然， ...

很多大腕及模范做到了，也正是我们的目标及方向。
@总裁语录有句话，绝活是什么，绝活就是把看似简单的事情做到极致。我们在娴熟的驾驭规范、法规，把感控的相关理论都梳理的门清时，成为核心不是奢望。

清清 · 发表于 2013-12-11 12:40

我也经常在想：如何使院感工作受到重视？如何是院感科在医院的地位得以提高？这就是您说的核心吧。我在各种场合的院感培训中都会说到三足鼎立，把医院比做一口鼎，医疗、护理、院感是三足，缺一不可，哪怕其中一足短一点，这口鼎也不稳固。若想使我们院感这一足和医疗护理一样坚实稳固，那就需要我们院感的同仁们用心、用脑，用我们严谨的态度，用我们坚韧的毅力，用我们丰富的专业知识，得到院领导及全体员工们的认可，用事实告诉大家，院感工作的重要性，也许这是无声的告知，终有一天当医护人员感受到我们院感防控工作的质控是对他们的支持与帮助的时候，他们感激的心声是最响亮的。这是我的理解，所以，我想只要我们努力了，就不会是边缘。

婉若秋水 · 发表于 2013-12-11 19:47

清清发表于 2013-12-11 12:40

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我也经常在想：如何使院感工作受到重视？如何是院感科在医院的地位得以提高？这就是您说的核心吧。我在各种 ...

三足鼎立VS三驾马车，总之，做的出色的感控工作已经居核心之位！
随着近年感控学科建设的迅速发展，越来越多医院的感控工作有机会、有能力位居核心，远离边缘。

清清 · 发表于 2013-12-11 19:55

婉若秋水发表于 2013-12-11 19:47

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三足鼎立VS三驾马车，总之，做的出色的感控工作已经居核心之位！
随着近年感控学科建设的迅速发展，越来 ...

我正朝着这个方向努力着，希望得到老师更多的指导。

华道方 · 发表于 2013-12-12 00:12

打铁还需自身硬,院感科需要具备有相当的知识底蕴很同意老师的说法.

杏子 · 发表于 2013-12-12 00:59

正是我们工作的努力，我们的成绩已经得到大家的认可，医护合作，医护感控合作在医院里处处可见，特别是联合检查中的院感问题，都会和院感专职人员交流和沟通，我们不是被边缘化了，我们真的是在核心位置哦！

婉若秋水 · 发表于 2013-12-12 07:45

杏子发表于 2013-12-12 00:59

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正是我们工作的努力，我们的成绩已经得到大家的认可，医护合作，医护感控合作在医院里处处可见，特别是联合 ...

日常是通过哪些行动得到了大家的认可？一定有不少好的经验及做法值得分享。
请展开谈谈吧！

anandoudouyuzi · 发表于 2013-12-12 08:13

清清发表于 2013-12-11 12:40

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我也经常在想：如何使院感工作受到重视？如何是院感科在医院的地位得以提高？这就是您说的核心吧。我在各种 ...

领导可没认为是三足鼎立，总是医疗护理医疗护理的，没想过院内感染控制好了可以大大提高医疗护理质量。

963平淡 · 发表于 2013-12-12 08:22

多谢版主，思路因您而清晰。

小白兔 · 发表于 2013-12-12 09:36

用心做事，动之以情，晓之以理。

香菊 · 发表于 2013-12-12 09:59

只要我们努力干好自己的本职工作，内心无愧，让事实说话，总有一天领导会重视。

爱心 · 发表于 2013-12-12 13:37

神通广大发表于 2013-12-7 12:45

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现价段的许多院感人一方面渴望核心希望自己不被边缘化，另一方面又在抱怨工作太多太繁杂，精力有限，难以高 ...

非常赞同您的观点，感控人员必须具备丰富的多学科知识，有底蕴讲话才有底气，有能力才能成为核心力。共同努力吧——为我们的感控不再被边缘化。

沈阳245 · 发表于 2013-12-12 15:07

本着为临床服务的心态，就能做好感控工作

zfyyhlb · 发表于 2013-12-12 15:24

院感工作在医院还是很重要的，我们医院院感工作是业务院长直接管理，院感工作还是蛮重视的。处罚也比较厉害。

嫒梦七月 · 发表于 2013-12-12 15:52

有情管理，无情质控。非常喜欢这句话。这样落实到科室中去，科室还是很欢迎的。

fenwang · 发表于 2013-12-12 16:27

友情管理，无情质控！精辟！若将之发挥好，绝不会被边缘化！

婉若秋水 · 发表于 2013-12-12 19:15

anandoudouyuzi 发表于 2013-12-12 08:13

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领导可没认为是三足鼎立，总是医疗护理医疗护理的，没想过院内感染控制好了可以大大提高医疗护理质量。

还仅仅停留在医疗护理，说明院领导的理念亟待更新，亟待洗脑。

婉若秋水 · 发表于 2013-12-12 19:18

沈阳245 发表于 2013-12-12 15:07

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本着为临床服务的心态，就能做好感控工作

同意你的见解。
管理即是服务，感控这个万金油式的学科更是可以以服务临床做为主要内容之一。

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