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楼主: icchina

【请投票】今后五年内中国感控团队(指感控科,非个人)能力建设,亟待提高的5个方面

 火... [复制链接]
发表于 2013-11-6 08:35 | 显示全部楼层
是呀,我们真正的院感达人到五年后,就有不一样的气场了,应该会有一番作为吧,至少不是纳闷,难开展,特别是基层医院。
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发表于 2013-11-6 09:40 | 显示全部楼层
我选2、3、4、6、20只有自身强大了,其它的才能做得更好!
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发表于 2013-11-6 09:42 | 显示全部楼层
我选了1、2、20、27、从基础开始
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发表于 2013-11-6 10:30 | 显示全部楼层
我的选择是
3.  医院感染暴发的识别与处置能力
6.  科学设计和实施循证感染预防(干预措施)的能力   
19.  管理工具(如PDCA,品管圈等)在感控实践中的应用能力   
20.  领导力、组织管理和沟通协调能力
24、演讲技巧和技术培训能力
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发表于 2013-11-6 10:47 | 显示全部楼层
我选1.2.3.20.23.第一项包括了很多内容。
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发表于 2013-11-6 13:33 | 显示全部楼层
我的选择
4.  临床微生物(包括标本采集、分型、结果解读)知识与运用能力
9.  三种导管相关感染的防控能力
23.  感控研究能力
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发表于 2013-11-6 16:09 | 显示全部楼层
我选择的是3,6,14,20,28。院感暴发的识别能力,干预措施能力,手术室,血透室的管理能力,领导力与协调力。感控经济分析能力。
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发表于 2013-11-6 16:51 | 显示全部楼层
我选择3.  医院感染暴发的识别与处置能力(这是我们工作的重点)
      6.  科学设计和实施循证感染预防(干预措施)的能力(不能做无用功)
      23.  感控研究能力(提高感控技术含量,不再让人看低)
      26.  医院建筑建设与改造的设计图审核能力(早期干预可避免以后很多麻烦)
      28.  感控经济学分析能力(咱们还不够富裕,经济基础决定上层建筑)
      
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发表于 2013-11-7 08:43 | 显示全部楼层
只能选5个,太少了,上述所列出的都是感控人员要掌握的,急需提高的技术能力。现在感控人员每天下临床,只能抽空学习,来不及啊,目前只能分工主管各种工作,针对性地进行学习,严格地说,团队有技术力量,而不是每个感控人员都有
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发表于 2013-11-7 14:34 | 显示全部楼层
我选的是:
3、医院感染暴发的识别与处置能力 ;
5、抗菌药物知识和合作参与抗菌药物管理能力 ;
7、多重耐药菌防控能力;
8、手术部位感染防控能力;
14、手术室、血透室、内镜室和口腔科感染管理能力 ;
我们是民营医院,领导从来不重视,都没有出去学习借鉴过,很需要从院感管理的基础学起。可惜今年几次报名培训都错过了,因为院感都是检查了领导才把我叫过去应付,不检查就做护理和供应室工作,忙的连造假都没时间,一查全是院感的事。
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发表于 2013-11-7 16:31 | 显示全部楼层
这次的选择是2、6、20、27、28
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发表于 2013-11-7 18:56 | 显示全部楼层
感控研究能力是重点,多年来做为感控人,我们虽然付出了很多,但时时得不到关健部门的认可,主要是感控科研方面跟不上,我们辛辛苦苦得到的数据不能很好的指导临床,不能得到医学界的普遍认可,所以要我们的学科带头人带领大家,加强感控科研工作,提高感控数据收集与分析处理能力 ,让我们的工作很好的服务于临床。
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发表于 2013-11-7 21:23 | 显示全部楼层

完全能理解你的感受,
领导不重视,很多事情没办法落实,好在有这么好的平台,可以学习。有空多上上论坛吧,就不会孤单了~
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发表于 2013-11-7 21:36 | 显示全部楼层
我们是基层医院,我选的是:
1、手卫生、环境清洁、消毒隔离和个人防护等基础感控知识与运用能力
2、感控数据的收集与处理分析能力
3、 医院感染暴发的识别与处置能力
这几条最基础的内容,对我们基层来说显得尤为重要。虽然制度措施都已经制定,但到真正落实还有很大一个台阶。这和医院的重视程度、人员配备、参与培训的机会是分不开的,也是我们基层最迫切需要提高的。
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发表于 2013-11-8 00:22 | 显示全部楼层
本帖最后由 康美 于 2013-11-8 00:51 编辑

我选择29其他。理由如下:
     
      最近,重温了《国外医院内感染的预防与控制(第四版)》第1章 新千年的历史回顾

      开场白:【目前,预防和控制医院内感染的基石是无菌法(这一概念包括清洁、灭菌消毒和无菌技术)、手部卫生、监督、流行病学方法和病人的隔离。】

      结语:【结语:本书的第一章陈述了无菌法、手部卫生、监督、流行病学方法和隔离技术,是现代感染控制的基础。这些重要基础的历史回顾显示它们起源于不同的理论,其中有些很快便被证明是错误的,然而它们引导出了预防措施,这些措施在今天仍有重要的价值,它们经受了过去150多年发生的医学护理方面风风雨雨变化的考验。这足以证明它们本身的力量。在新千年开始之际,有充足的理由相信,这些基础在将来仍会是医院内感染控制的基石。】

是否可以把全部28条归纳成5条,便于记忆。

      预防和控制医院内感染的基石是:
      1、无菌法(这一概念包括清洁、灭菌消毒和无菌技术);
      2、手部卫生;
      3、监督、(起初它是检疫的替代词);
      4、流行病学方法;
      5、病人的隔离。
   



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发表于 2013-11-8 08:05 | 显示全部楼层
蓝鱼o_0 发表于 2013-11-1 20:14
夯实基础,确实非常重要。在北京开会和宗智勇老师一起讨论,和他有一致的共识,感控发展既要有阳春白雪, ...

感控发展既要有阳春白雪,也要有下里巴人
在做好基础工作、降低感染率、避免医院感染暴发不良事件的同时,感控专职人员的确还需要学习更多的知识,综合运用分析并应用于日常工作中,使我们的工作更科学更规范。
在这个不断发展的学科中,基础与高深是并举的。
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发表于 2013-11-8 08:38 | 显示全部楼层
我选的是2\6\16\19\28,个人见解认为到多方面需要进一步提高,但只能选5个......让我们的感控事业更具有科学性和实际的指导意义更有成就感
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发表于 2013-11-8 08:41 | 显示全部楼层
要学的知识太多了,我选了:
1、手卫生、消毒隔离和个人防护等基础感控知识学习与运用能力。
6、科学设计和实施循证感染预防(干预措施)的能力。
7、多重耐药菌防控能力。
20.  领导力、组织管理和沟通协调能力
24、演讲技巧和技术培训能力。
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发表于 2013-11-8 09:26 | 显示全部楼层
本人赞同5楼老师的观点,院感管理在基层医院还很薄弱,我认为先是把基础的工作做实做细了,才能去考虑科研什么的问题,而乡镇级的医疗机构就更谈不上循证了,所以我选几个院感管理重点部门的管理能力。
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发表于 2013-11-8 09:48 | 显示全部楼层
根据我们医院的实际情况,我选择了2、6、23、27、28。
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