【请投票】今后五年内中国感控团队（指感控科，非个人）能力建设，亟待提高的5个方面

天使无敌

我选：6、20、22、23、25作为基层医院感控工作者，科学做好感控工作，需要提高自身能力，整体素质。

大自然

谈谈自己的浅见：
第1项是基础中的基础，做感控工作，这是必须应该掌握和了解的。做这项工作3年以上的感控人，应该掌握了基础的感控能力和一定的运用能力。
第21项必须有一定的临床诊治水平，这个能力非一朝一夕就能达到的，需长期不懈的坚持努力，是一个长期目标。
第7~15项和17、18项，是感染单项的防控能力，在前9届SIFIC的会议中，全国相当一部分感控人，基本上通过各种渠道都得到了学习和提高，这9年间本论坛的影响力也是空前的，相信这些都不是今后5年感控团队的能力建设。
第16、19、20、22、24、25项是这是贯穿始终的，必须要不断的学习和使用。
第23、27、28项是高水平的能力，在本论坛中的专家老师具备，不具有普遍性。广大的感控人受各种自身和外部条件的制约，不是人人都能达到的。
因此我选择第2、3、4、5、6项，我认为这几项具有普遍性意义，是一个高水平的团队应该具备的，实际上还应该加上第27项。如果一个人团队具备了这些能力和水平，那绝对是一个地区的领军团队和标杆，作为今后5年的能力建设是最合适不过的了！

觉悟

我选了3、4、20、26、27，这5个方面我觉得是目前感控团队最需要提高的问题。

川页

2.  感控数据的收集与处理分析能力   
3.  医院感染暴发的识别与处置能力   
6.  科学设计和实施循证感染预防（干预措施）的能力   
20.  领导力、组织管理和沟通协调能力   
23.  感控研究能力   
我认为上述几个对应具有管理职能的感染办最为重要。

潇潇

选了2、3、4、6、19，除了相关专业知识的掌握，感控工作人员的管理知识和能力的提升尤为重要。

muniuxing

我选1、8、9、20、27.需要提高的方面太多，只能先选这5个。

806004092

我选的是1、4、5、11、20，基层医院，做最基础的事，个人愚见。

xjxh

我的选择是：
2.  感控数据的收集与处理分析能力
6.  科学设计和实施循证感染预防（干预措施）的能力
19.  管理工具（如PDCA，品管圈等）在感控实践中的应用能力
20.  领导力、组织管理和沟通协调能力
23.  感控研究能力

江南水韵

1、2、6、19、23，其实还有很多需要提高哦，感控任重而道远！

zhuhuayun25243

2.  感控数据的收集与处理分析能力   
6.  科学设计和实施循证感染预防（干预措施）的能力   
13.  CSSD中消毒灭菌技术与运用能力
14.手术室、血透室、内镜室和口腔科感染管理能力
23.  感控研究能力  
26.  医院建筑建设与改造的设计图审核能力
医院感染管理既需要高精尖的技术，也需要打好基础，目前我国医院感染重点科室建设发展极不平衡，高楼大厦平地起，夯实基础与追求卓越同样重要。因此，我认为上述几个指标都很重要，当然还有其他选项也很重要，因条件限制无法选择只能先选这些。

niujialan

我选择了
5.  抗菌药物知识和合作参与抗菌药物管理能力  
6.  科学设计和实施循证感染预防（干预措施）的能力
20.  领导力、组织管理和沟通协调能力   
27.  感染风险评估能力   
28.  感控经济学分析能力（成本-效益、成本-效果、成本-效用）  

散步赏月

我觉得每个选项都需要提高，以我们现在基层医院来考虑，我的选择：
2.  感控数据的收集与处理分析能力
3.  医院感染暴发的识别与处置能力
6.  科学设计和实施循证感染预防（干预措施）的能力
20.  领导力、组织管理和沟通协调能力
24.  演讲技巧与教育培训能力

小潭

我选择：2.  感控数据的收集与处理分析能力
3.  医院感染暴发的识别与处置能力
7.  多重耐药菌防控能力
16.  计算机与网络技术运用能力
19.  管理工具（如PDCA，品管圈等）在感控实践中的应用能力

侠女飘飘

蓝鱼o_0 发表于 2013-11-1 19:06

                               
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已经投票。4,5,6,19,23。
谈点个人浅见：
团队建设首先得着眼团队能力建设。

老师说的太好了。支持！

蓝草

我选2、4、6、8、9。从最基础的工作做起。需要提高的太多了，可惜只能选5个。

望星空

我选了2、3、6、26、27，但我觉得作为院感科这个团队，人员配置的问题也是亟待解决的。
院感科自始就是一个残缺的团队。
都知道医院感染管理涉及面广，需要的知识多。可我们看看现实医院感染管理科的人员组成：有50%多是护理出身（论坛的调查）。记得王羽司长在2011年参加感控年会时，说了一句：会场上女同志是绝对的压倒多数（当然现在男同志越来越多）。
    在院感科的组成上：只强调了数量，200-250:1,1000张以上床的，能配4-5个， 那500张床的呢？200-300张床的二级医院呢？1-3个人，怎么配种类？——数量不足，导致院感科专业覆盖面不够，解决不了人家的问题，地位当然就不高啦。
    人员组成和质量上：如果领导支持力度大，给配上医生、护士、检验和公共卫生。这是最好的组合了。可有几家医院这样配给人员呢？不是从临床下来的大龄护士，就是龙体欠佳才转战到这来的的医生，不然就是不愿意在临床或检验科呆的，或是谁也不要的“宝贝”，再有就是想到这来养老的关系户（热爱医院感染事业的来的不在其中哈）。人员质量不高——导致这个专业起点不高。
    感控不是没技术含量，是人的技术含量不高，是这个团队先天不足的残缺。要解决这个问题，除了感控人的不懈努力外，恐怕顶层设计治疗感控团队的残缺问题更重要。
    就像4个轮子的车，你只有三个、二个、甚至只有一个车轮，你再怎么强也成不了好车名车的。

1285717300

A：                                                
我选的是
4.  临床微生物（包括标本采集、分型、结果解读）知识与运用能力   
6.  科学设计和实施循证感染预防（干预措施）的能力   
16.  计算机与网络技术运用能力   
19.  管理工具（如PDCA，品管圈等）在感控实践中的应用能力   
23.  感控研究能力

良龙马

我选的是 ：   
                3.  医院感染暴发的识别与处置能力。
                4.  临床微生物（包括标本采集、分型、结果解读）知识与运用能力   
                6.  科学设计和实施循证感染预防（干预措施）的能力
               19.  管理工具（如PDCA，品管圈等）在感控实践中的应用能力
               24.  演讲技巧与教育培训能力  

zhuhuayun25243

院感科自始就是一个残缺的团队。
都知道医院感染管理涉及面广，需要的知识多。可我们看看现实医院感染管理科的人员组成：有50%多是护理出身（论坛的调查）。记得王羽司长在2011年参加感控年会时，说了一句：会场上女同志是绝对的压倒多数（当然现在男同志越来越多）。
    在院感科的组成上：只强调了数量，200-250:1,1000张以上床的，能配4-5个， 那500张床的呢？200-300张床的二级医院呢？1-3个人，怎么配种类？——数量不足，导致院感科专业覆盖面不够，解决不了人家的问题，地位当然就不高啦。
    人员组成和质量上：如果领导支持力度大，给配上医生、护士、检验和公共卫生。这是最好的组合了。可有几家医院这样配给人员呢？不是从临床下来的大龄护士，就是龙体欠佳才转战到这来的的医生，不然就是不愿意在临床或检验科呆的，或是谁也不要的“宝贝”，再有就是想到这来养老的关系户（热爱医院感染事业的来的不在其中哈）。人员质量不高——导致这个专业起点不高。
    感控不是没技术含量，是人的技术含量不高，是这个团队先天不足的残缺。要解决这个问题，除了感控人的不懈努力外，恐怕顶层设计治疗感控团队的残缺问题更重要。
    就像4个轮子的车，你只有三个、二个、甚至只有一个车轮，你再怎么强也成不了好车名车的。

严重同意！目前绝大多数医院感控办现状如此！工作不好开展，蜀道难( ⊙ o ⊙ )啊！

宁静致远

感控团队整体素质亟待提高。关键是应配备不同专业背景的人员，可以扬长避短，发挥各自专长，提升整个团队能力。