如何做好“活宝”级医生的感控宣教

yeruxian · 发表于 2013-10-10 08:52

就应该给科室打分且记录，科室知道谁做的自然会想办法解决。

yeruxian · 发表于 2013-10-10 08:55

就应该给科室打分且记录，科室知道谁做的自然会想办法，正所谓肩膀窄、责任大没有策略不行啊！

丫丫小杀手 · 发表于 2013-10-10 09:10

草原星空发表于 2013-10-6 18:50

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我个人认为，我们感控科管理的时候，具体到某个医生或护士，应该是该科室主任或护士长管理的范围，如果医生 ...

非常赞同老师的说法！

动飞扬 · 发表于 2013-10-10 09:22

个人建议遇到此类问题时应多以沟通协调为主调，以制管人，避免人管人的现象，逐级进行加压，维护尊严为上。

动飞扬 · 发表于 2013-10-10 09:24

lwm 发表于 2013-10-6 08:46

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宣教是方式，沟通是途径，制度是手段，缺一不可；
安全是目的，规范是途径，遵守是前提，不做不行。

太精辟了，将感控管理总结得如此之妙，佩服

橡皮人 · 发表于 2013-10-10 10:40

要动之于情，晓之于理。其实也就是死缠烂打

17141840810 · 发表于 2013-10-10 11:16

院感工作有时候不好做，要动之于情，晓之于理。我告诉科室主任：别让病人给你们拍照下来，如果不感染，就侥幸，如果感染了，就会请你拿话来说哦！

lly · 发表于 2013-10-10 15:38

多沟通，医生的素质还是比较高的。

洪医 · 发表于 2013-10-10 15:59

到处医院都存在这种人喃，我还以为我们医院的是极品

美好的家园 · 发表于 2013-10-10 20:55

洪医发表于 2013-10-10 15:59

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到处医院都存在这种人喃，我还以为我们医院的是极品

好在这些“极品”是少数的，所以不管什么管理或制度都应为长期机制！或多或少对这些人起点效果！

乔-乔 · 发表于 2013-10-10 22:27

没有什么人可以凌驾于规章之上！即使是所谓的人才，也不能！
感控人没有必要管理具体到某位医务人员，给科室反馈书面文件，绩效管理，具体事宜由科主任、医务处处理。

爱也伤 · 发表于 2013-10-10 22:31

还好我院医生表面上是答应的好好的，看见就改一下，累！

wyq6064 · 发表于 2013-10-10 22:39

草原星空发表于 2013-10-6 18:50

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我个人认为，我们感控科管理的时候，具体到某个医生或护士，应该是该科室主任或护士长管理的范围，如果医生 ...

支持草原星空老师的做法，对于这样的人就要采取这样的手段去对待，应该效果不错的。

1138459171 · 发表于 2013-10-10 23:27

快乐很伟大 · 发表于 2013-10-11 08:15

动之以情，晓之以理，真的不行，就磨磨磨，天天跟着他拿了给其带。就说莫莫医生，俺好歹也是个院感主任，工作做到这份了，就算为我戴，戴上吧!

蕙质兰心 · 发表于 2013-10-11 10:47

每次检查发现记录下来给当事者签字，第三次开始考核，考核一两次他就会乖乖变好的

TQX196430 · 发表于 2013-10-11 12:39

无菌操作应该多部门联合管理，单靠医院感染管理科管理，太难了。我们护理部主任工作负责，护理人员操作，手卫生都很好，医务科管不了医生，医生无菌操作执行不到位很常见，逮住一次，很扣，但感觉也不是办法。

2622412986 · 发表于 2013-10-11 20:25

也许每个医院里都有“爷爷”牌大夫，业务上拿一把，特别是小医院技术垄断的大夫，不怕扣，不怕罚，不怕领导，拿出一副侍奉不好走人的架势，职能部门也只好低三下四，供着，敬着，睁一只眼闭一只眼！

神通广大 · 发表于 2013-10-11 23:26

一路看下来，各位老师也支了不少妙招了，楼主的规章制度也订了，督促检查也查了，该指导的该劝说的该扣分的该开会的等等都做了，主管领导也开声了，院感科也仁至义尽了，该“活宝”行为始终还是“涛声依旧”，本该可以拉出去“毙了”---直接-停职下岗了事，但是，为了惩前毖后，治病救人，建议楼主还是当他们是人民内部矛盾用人民币来解决吧，直接用钱说话并公示全院！

2677616628 · 发表于 2013-10-12 09:03

原来我们医院同样有个别这样的人，加重对个人和科室处罚力度有效。

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