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楼主: jypgood

到底是谁指导谁

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发表于 2013-10-4 11:58 | 显示全部楼层
石桥老师说得对,摆正心脱,业务要棒
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发表于 2013-10-4 13:42 | 显示全部楼层
石桥wshh1975 发表于 2013-9-30 08:15
1.谁专业素养高谁就指导谁;
2.提高自己的专业素养就可以指导护理部;
3.谁指导谁并不重要,把感控做好是 ...

老师说的真好,摆正心态,不激化矛盾
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发表于 2013-10-4 14:35 | 显示全部楼层
开玩笑,护理部为什么要指导院感科工作呢?应该说在工作中院应该是相互协作关系。退一步讲,如果院感科的人员中没有护士,护理部还能指导吗?
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发表于 2013-10-4 16:47 | 显示全部楼层
本帖最后由 沧海一粟 于 2013-10-4 16:48 编辑

院感方面当然是院感科指导护理部,但是实际工作中,最好不要说什么指导,你可以拿出医院感染相关法律法规送给护理部学习,比如说如果你要制定检查标准涉及护理部的内容,你可以拟一个草稿请她们提修改建议,她们提的对的可以采纳,提的不对,你可以向她们解释,这样大家相互协作,如果她们提不出来意见,你就和她们说,那我们今后检查就按此标准了,想必她们也不会有什么意见了。毕竟是兄弟科室,还是不要弄得剑拔弩张为好。
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发表于 2013-10-4 17:49 | 显示全部楼层
我赞同:现在都是多学科合作,存在问题协调解决,不存在谁指导谁。我们的工作按有关国家的相关法律、法规、规定执行就行。
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发表于 2013-10-4 21:13 | 显示全部楼层

完全同意沧海一粟老师的意见,相互协作!
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发表于 2013-10-5 00:10 | 显示全部楼层
谁对就听谁的,相互沟通最重要.
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发表于 2013-10-5 12:12 | 显示全部楼层
.“谁专业素养高谁就指导谁;
2.提高自己的专业素养就可以指导护理部;
3.谁指导谁并不重要,把感控做好是第一要务,如果护理部有这个能力,那就让她指导也并非不能接受。
4.摆正心态,做好工作,不要激化矛盾,毕竟感控没有自己的兵。”非常赞同!!
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发表于 2013-10-5 20:58 | 显示全部楼层
多学科合作啊 怎么会谁指导谁呢?遇到需协助的就合作,与医务科、药械科、检验科也有协助的地方,都要指导权还怎么工作啊
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发表于 2013-10-5 21:45 | 显示全部楼层
个人认为主张多部门合作,大家在一起共事真的一种缘分,还是和谐相处,这样对我们们工作非常有帮助!
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发表于 2013-10-6 10:59 | 显示全部楼层
同意石桥老师的观点,平级的二个部门工作中没有谁指导谁,大家以规范标准执行。
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发表于 2013-10-6 21:09 | 显示全部楼层
护理部、院感科是相互合作、相互协调的两个职能科室,不存在谁领导谁。但在具体的工作中,由于个性、能力、专业水平等原因,还是存在着某科室处于领导地位,而另一科室处于从属地位。
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发表于 2013-10-6 23:13 | 显示全部楼层
我们是在工作中遇到不统一的时候,与护理部沟通协商,说服对方的依据是法律法规和相关标准及充分的尊重对方,达成一致后共同下文,然后共同进行督查。一般情况下合作的非常好。
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发表于 2013-11-28 11:47 | 显示全部楼层
不要在意谁指导谁。院感科与护理部、医务科等,都是职能科室,共同协商把工作做好才是最主要的。
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