到底是谁指导谁

游泳的鱼

护士们有一些思维惯式，喜欢执行而不去思考为什么要这样执行，不这样执行换一种方式行不行，这与他们的教育背景，早期形成的工作习惯有关系（严格执行医嘱），但是大多数护士中年以后又非常强势，到了护理部这种只有护士没有医生的环境，这种强势性格就爆发了，好为人师，我就遇到过很多这样尴尬的情况，一起去检查，院感的问题她们也要指导，有时候就错了，纠正吧他们面子过不去，不纠正吧是不负责任，只好等他走了偷偷纠正其实消毒隔离只是院感工作的一部分，而且护士这方面的知识很多都没有更新，但是她们自己可不这么认为，终于可以不照医嘱执行了

hejing

院感工作就是无名英雄，要学会。。。。。

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多学科合作  存在问题协调解决 合作愉快  有困难   但是不要放弃只要努力会成功的

潇潇

要与护理部理顺关系，除了业务上多沟通相互支持，更主要的是提升感控自身的业务水平和能力。

香菊

提升自身素质，干好本职工作。不存在谁指导谁。

大漠驼铃声

职责分明，协调配合，共同管理和执行好院感的各项规定，推动护理和医疗质量上台阶。

高山大海

月仙子 发表于 2013-9-30 08:45

                               
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感同身受，做的好都是医疗护理的功劳，做的不好是你没指导，都是你的错。我们这里待遇就看得出来，医务科高 ...

我们也是一样，而且高的不是一点点，可是哪出现了问题都是你院感科没管好，因为院感涉及的面比较广，但是人是人家的人啊，医生归医务科管，护士归护理部管，我觉得他们才是主管部门，我们院感科就是个监管部门，并不是说和院感有关的事情都是院感科的事情，和医疗、护理都有关系，但是领导们都那不过那个闷来，也不知道是不是装糊涂，什么医疗垃圾、消毒隔离、职业暴露......都是院感的事情，所有和院感有关的事情都是院感科牵头，你说院感这个破活怎么干？有什么执行力啊？

白天跳到黑夜

院感工作需要护理人员的参与，院感人员掌握标准更专业，护理部管理上力度更大，护理部与院感科协助更有利于院感工作的开展

玫瑰芬芳

     护理部、院感科尽量多沟通多商量，院感科是个很特别的地方，有时我们也要装糊涂，发展自己是硬道理。

yangxl

感控工作要求越来越精细化、标准化，院感专职每年都需要培训，标准要求当然是院感人员掌握的更清楚，这是毫无疑问的，当然是院感指导护理部工作，但院感工作的落实很多都需要通过护理部来完成，工作上是需要她们的大力支持的，应此，相互协作，才是明智的选择。

litong20086

院感工作常常要与多部门合作，我们医院职业暴露归防保科管，医疗废物归后勤总务科管，但我们有监管的职责。

千年睡狐

院感以标准来管理，谁说的有道理就依谁。

好好学习LP

同意：现在都是多学科合作  存在问题协调解决  才是王道   

xmsyygk

不存在谁指导谁。院感科与护理部、医务科等等，都是职能科室，一级科室。但是，医院领导一般对医务科、护理部会感觉重视点，就有区别。我们的工作按有关国家的相关法律、法规、规定执行就行。

xjcqzn

我们医院就我一个，想让谁指导，没人啊

黄河之水

谁对听谁的，好好协商。   

墨鱼

我以前是一人兼管护理和院感，经过努力，于去年配置了院感专人，从我的感受来说，医院的护士听话好管，但院感的重点在医生和重点科室，我们一般情况都沟通，再说指导工作的基础都是规范、法规，遇到意见不一致时，我要查处暑。

闺妮

工作时，摆对自己的位置，院感职责，监测、指导、培训，院感工作的落实还是靠护理，医疗，不要把关系搞僵，毕竟院领导是看好重视护理医疗，对院感不忽视就可以了，检查时能够提到你，也就很有面子了。

jinhaiyan

不存在谁指导谁的问题，地位应该是平等的，但医院大多数时候是重视医疗护理，感控不受待见，毕竟医疗护理是给医院赚钱，感控很多时候是花钱的，放平心态，遇见分歧，可以互相沟通，谁说的对就听谁的，谁叫咱是感控人那。

飞舞

我认为不存在谁指导谁的问题，双方在专业上做到互相沟通，互相学习！