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楼主: jypgood

到底是谁指导谁

 火... [复制链接]
发表于 2013-10-1 12:36 | 显示全部楼层
要与护理部理顺关系,除了业务上多沟通相互支持,更主要的是提升感控自身的业务水平和能力。
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发表于 2013-10-1 15:56 | 显示全部楼层
提升自身素质,干好本职工作。不存在谁指导谁。
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发表于 2013-10-1 16:58 | 显示全部楼层
职责分明,协调配合,共同管理和执行好院感的各项规定,推动护理和医疗质量上台阶。
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发表于 2013-10-1 17:33 | 显示全部楼层
月仙子 发表于 2013-9-30 08:45
感同身受,做的好都是医疗护理的功劳,做的不好是你没指导,都是你的错。我们这里待遇就看得出来,医务科高 ...

我们也是一样,而且高的不是一点点,可是哪出现了问题都是你院感科没管好,因为院感涉及的面比较广,但是人是人家的人啊,医生归医务科管,护士归护理部管,我觉得他们才是主管部门,我们院感科就是个监管部门,并不是说和院感有关的事情都是院感科的事情,和医疗、护理都有关系,但是领导们都那不过那个闷来,也不知道是不是装糊涂,什么医疗垃圾、消毒隔离、职业暴露......都是院感的事情,所有和院感有关的事情都是院感科牵头,你说院感这个破活怎么干?有什么执行力啊?
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发表于 2013-10-1 20:58 | 显示全部楼层
院感工作需要护理人员的参与,院感人员掌握标准更专业,护理部管理上力度更大,护理部与院感科协助更有利于院感工作的开展
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发表于 2013-10-1 22:03 | 显示全部楼层
     护理部、院感科尽量多沟通多商量,院感科是个很特别的地方,有时我们也要装糊涂,发展自己是硬道理。
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发表于 2013-10-1 22:27 | 显示全部楼层
感控工作要求越来越精细化、标准化,院感专职每年都需要培训,标准要求当然是院感人员掌握的更清楚,这是毫无疑问的,当然是院感指导护理部工作,但院感工作的落实很多都需要通过护理部来完成,工作上是需要她们的大力支持的,应此,相互协作,才是明智的选择。
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发表于 2013-10-1 22:32 | 显示全部楼层
院感工作常常要与多部门合作,我们医院职业暴露归防保科管,医疗废物归后勤总务科管,但我们有监管的职责。
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发表于 2013-10-1 23:15 | 显示全部楼层
院感以标准来管理,谁说的有道理就依谁。
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发表于 2013-10-1 23:36 | 显示全部楼层
同意:现在都是多学科合作  存在问题协调解决  才是王道   
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发表于 2013-10-2 11:12 | 显示全部楼层
不存在谁指导谁。院感科与护理部、医务科等等,都是职能科室,一级科室。但是,医院领导一般对医务科、护理部会感觉重视点,就有区别。我们的工作按有关国家的相关法律、法规、规定执行就行。
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发表于 2013-10-2 15:35 | 显示全部楼层
我们医院就我一个,想让谁指导,没人啊
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发表于 2013-10-3 07:15 | 显示全部楼层
谁对听谁的,好好协商。   
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发表于 2013-10-3 15:00 | 显示全部楼层
我以前是一人兼管护理和院感,经过努力,于去年配置了院感专人,从我的感受来说,医院的护士听话好管,但院感的重点在医生和重点科室,我们一般情况都沟通,再说指导工作的基础都是规范、法规,遇到意见不一致时,我要查处暑。
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发表于 2013-10-3 20:22 | 显示全部楼层
工作时,摆对自己的位置,院感职责,监测、指导、培训,院感工作的落实还是靠护理,医疗,不要把关系搞僵,毕竟院领导是看好重视护理医疗,对院感不忽视就可以了,检查时能够提到你,也就很有面子了。
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发表于 2013-10-3 20:52 | 显示全部楼层
不存在谁指导谁的问题,地位应该是平等的,但医院大多数时候是重视医疗护理,感控不受待见,毕竟医疗护理是给医院赚钱,感控很多时候是花钱的,放平心态,遇见分歧,可以互相沟通,谁说的对就听谁的,谁叫咱是感控人那。
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发表于 2013-10-3 21:29 | 显示全部楼层
我认为不存在谁指导谁的问题,双方在专业上做到互相沟通,互相学习!
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发表于 2013-10-3 21:49 | 显示全部楼层
谁说的正确就听谁的,从大局着眼。
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发表于 2013-10-3 22:02 | 显示全部楼层

写的非常棒,已经下载学习了,谢谢。
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发表于 2013-10-4 11:07 | 显示全部楼层
深有同感,院感工作再苦、再累,永远也赶不上医疗、护理工作重要,工作中做到尽职尽责就可以了。赞同该楼老师的观点。
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