到底是谁指导谁

感恩你

其实我们是干了许多无法计算的收入，可头想过了吗？

语然

院感方面的由院感科多指导，护理方面的多听护理部的，相互协作才利于工作的开展。

娜姆

谁的专业能力强，谁就该是王道。我们护理主任是我的师傅，所以听她指挥没错的。但是自己也要加强专业知识的学习，因为护理的工作也很忙，很多事自己必须做主。

月仙子

感同身受，做的好都是医疗护理的功劳，做的不好是你没指导，都是你的错。我们这里待遇就看得出来，医务科高于护理部，护理部高于院感办，无语。

weike19290716

有些东西是需要双方探讨、沟通的，然后统一认识，制定出统一的标准，其他人员才好落实。

芳草萋萋

不存谁指导谁的问题，碰到涉及多科室的问题，协商解决会更好些

zhang123

不存在谁指导谁，院感科与护理部、医务科等应是相互协作，有交叉的问题协商解决。

快乐宝贝520

不存在谁指导谁，院感科与护理部、医务科等应是相互协作。

紫萍子

我认为不存在谁指导谁，专业上的事法律法规，指南，标准说了算，每次有新的标准在培训时我们也把护理部的主任或者护理督导叫上，指导书也同时下发护理部，做到必须统一！双方在专业上做到互相沟通，互相学习！日久见人心！

FUYUWANGZUOMIN

不存在谁指导谁。院感科与护理部、医务科等等，都是职能科室，一级科室。但是，医院领导一般对医务科、护理部会感觉重视点，就有区别。我们的工作按有关国家的相关法律、法规、规定执行就行。

梦瑶

听你的话是带有情绪的，是否跟护理部的勾通存在问题。别用“指导”两字，用“协调”比较妥当。院感科与护理部、医务科等都有很多需要协调解决的问题。而并不是指导解决。标准也好，规范也好，都要根据实际情况才能落实到位。护理人员占医院的比例是相当高的，可想而知，护理部在医院里的地位。其实，如果勾通好了，我们可以借助护理部的执行力来完成很多院感的工作。这个我是深有体会，很多时候，只要我自己解决不了的问题，跟护理部“汇报”而不是“指导”，都很快能解决，自己偷着乐啊。建议你也学学我呗，放低点姿态，也许更利于提高工作效力。

ygwnn123

做好我们院感份内工作，护理部有特殊要求只要不违背原则，与我们无关，所以该协调还要协调，不需要就各做各的

kgyl

11楼、33楼老师都说的非常好，提高自身业务素质、与护理部多沟通，通过护理落实院感好多工作

中医院感染

感恩你 发表于 2013-9-30 08:37

                               
登录/注册后可看大图

其实我们是干了许多无法计算的收入，可头想过了吗？

问心无愧就行了，不必太在意别人怎么说

紫百合6

有不同的看法，拿出依据，相信对方会好商量的

绵木兰

同意上述老师的意见，不存谁指导谁的问题，碰到涉及多科室的问题，协商解决会更好些

小萌芽

石桥wshh1975 发表于 2013-9-30 08:15

                               
登录/注册后可看大图

1.谁专业素养高谁就指导谁；
2.提高自己的专业素养就可以指导护理部；
3.谁指导谁并不重要，把感控做好是 ...

非常赞同老师的观点。我们必须提高自己的专业素养，才能去指导临床

游泳的鱼

护士们有一些思维惯式，喜欢执行而不去思考为什么要这样执行，不这样执行换一种方式行不行，这与他们的教育背景，早期形成的工作习惯有关系（严格执行医嘱），但是大多数护士中年以后又非常强势，到了护理部这种只有护士没有医生的环境，这种强势性格就爆发了，好为人师，我就遇到过很多这样尴尬的情况，一起去检查，院感的问题她们也要指导，有时候就错了，纠正吧他们面子过不去，不纠正吧是不负责任，只好等他走了偷偷纠正其实消毒隔离只是院感工作的一部分，而且护士这方面的知识很多都没有更新，但是她们自己可不这么认为，终于可以不照医嘱执行了

hejing

院感工作就是无名英雄，要学会。。。。。

xmtm==

多学科合作  存在问题协调解决 合作愉快  有困难   但是不要放弃只要努力会成功的