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楼主: zhuhuayun25243

给领导建言献策的方法之我见

   火... [复制链接]
发表于 2013-9-18 16:02 | 显示全部楼层
楼主老师的经验正是我急需的,思路豁然明朗了,作为院感新人,在论坛学到的不仅有专业知识,还有沟通技巧,而且都是无私的,真是宝贵之地!
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发表于 2013-9-18 16:51 | 显示全部楼层
学习了,谢谢老师的经验分享。
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发表于 2013-9-18 16:59 | 显示全部楼层
谢谢老师的分享,很经典,很实用。
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发表于 2013-9-18 17:08 | 显示全部楼层
说的非常到位啊,确实如此,越是中层的领导越需要根据具体实际情况不断思考并解决问题
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发表于 2013-9-18 17:12 | 显示全部楼层
谢谢老师的经验分享!
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发表于 2013-9-18 17:20 | 显示全部楼层
学习了,很有实用价值,谢谢分享。开发这一环节很经典
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 楼主| 发表于 2013-9-22 15:47 | 显示全部楼层

谢谢鼓励,争取再发好贴
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 楼主| 发表于 2013-9-22 15:49 | 显示全部楼层
往事随风 发表于 2013-9-18 17:08
说的非常到位啊,确实如此,越是中层的领导越需要根据具体实际情况不断思考并解决问题

谢谢老师鼓励,再接再厉,共同进步,为把院感事业做大做强贡献微薄之力。
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发表于 2013-9-25 07:09 | 显示全部楼层
是一门学问的,思路很清晰哦,学习借鉴了,是一门上下级之间的管理沟通学。特别是方案要清晰,你自己知道怎么做才合适这一条很重要的。别把难题交给领导,其实好多领导并不是你所在领域的专家或者有点不清楚,你的思路就是他的决策重要依据啊。赞!
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发表于 2013-9-25 08:19 | 显示全部楼层
老师们说的太好了,本人很缺乏与领导沟通的能力,沟通的前提也需要提高自身的能力,
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发表于 2013-9-25 08:52 | 显示全部楼层
这真的要向老师讨教了!!!!
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发表于 2013-9-25 09:16 | 显示全部楼层
学习了,谢谢老师的经验分享。
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发表于 2013-9-25 09:17 | 显示全部楼层
谢谢分享1                       
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发表于 2013-9-25 11:02 | 显示全部楼层
学习了。很好的经验。谢谢分享
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发表于 2013-9-25 11:06 | 显示全部楼层
学习了,谢谢老师分享经验!
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发表于 2013-9-25 11:06 | 显示全部楼层
谢谢老师的经验分享!
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发表于 2013-9-25 11:22 | 显示全部楼层
谢谢老师的分享,对头,不能把问题直接甩给领导,多准备几个解决方案,领导选择或补充
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发表于 2013-9-25 11:23 | 显示全部楼层
学习了,老师们说的太好了,本人很缺乏与领导沟通的能力,谢谢分享
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发表于 2013-9-25 14:23 | 显示全部楼层
开发领导重要又确实不易做好,需要时间,需要技巧,谢谢老师的思路
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发表于 2013-9-25 14:48 | 显示全部楼层
老师说的很有道理,但是要做到院感人真的要下很多功夫,特别是基层医院院领导主要注重的是经济效益,加上知识更新跟慢,很多时候在沟通时真叫那个“晕”!
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