给领导建言献策的方法之我见

zhuhuayun25243 · 发表于 2013-9-18 12:53

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医院感染管理，很重要的一环是开发领导。根据个人工作经验，总结如下。个人愚见，仅供参考。
总体思路是：
1、提出问题的同时，拿出具体可行的整改建议，方案可以多写几条，供领导决策时参考；
2、分清轻重缓急，哪些是目前最紧迫的，哪些是可以逐步改进的，有的放矢，持续改进；
3、讲清楚必要性，可以直接点说中要害，即：如果不这样做，会导致什么样的后果，会影响到医院新技术新业务的开展等等，适当列举卫生部通报的院感案例，晓以利害。
领导权衡利弊，最终会考虑采纳的。也会更加重视医院感染管理工作。

DDM · 发表于 2013-9-18 14:09

谢谢老师的经验分享！

不感 · 发表于 2013-9-18 14:19

DDM 发表于 2013-9-18 14:09

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谢谢老师的经验分享！

学习了，很有实用价值，谢谢分享。

梅子＠ · 发表于 2013-9-18 14:22

谢谢老师的经验分享！

zhuhuayun25243 · 发表于 2013-9-18 14:26

,不用谢，论坛本来就是大家共同学习交流探讨的地方

顺其自然9 · 发表于 2013-9-18 14:26

谢谢老师的经验分享！

比天空高十米 · 发表于 2013-9-18 14:37

领导愿意做多选题。针对一个问题提出几个解决方法。大家站在不同的角度看问题，更能得到各方面的支持。

草原星空 · 发表于 2013-9-18 14:43

很好的经验，我们经常说开发领导难，可是，我们也要反问自己，我们开发的措施是否得当？我们的方式还欠缺什么？楼主给我们提供了很好的思路，谢谢！

禅静思语 · 发表于 2013-9-18 14:51

能否再加上一条：把存在问题与规范要求结合起来，提出相互违背之处，会更有说服力。

娜姆 · 发表于 2013-9-18 14:52

谢谢老师分享你的经验。。

zhuhuayun25243 · 发表于 2013-9-18 14:56

能否再加上一条：把存在问题与规范要求结合起来，提出相互违背之处，会更有说服力。

实际开发的时候用过这招，总结掉了，谢谢老师补充完善，

动飞扬 · 发表于 2013-9-18 15:13

老师的经验分享太到位了，我也深感向领导汇报工作或申请项目时，选择题是必胜法宝，太受用了

xudan · 发表于 2013-9-18 15:15

学习了，谢谢老师的分享。

cayyygb · 发表于 2013-9-18 15:36

老师太有才了，我们怎么就想不到，谢谢老师的分享

比天空高十米 · 发表于 2013-9-18 15:38

医院感染管理太年轻，寻找《规范》与实践的结合点是院感人的基本工作。一种说法叫“仰望星空，脚踏实地”

syrcxsr · 发表于 2013-9-18 15:40

学习了，谢谢老师分享！

丫丫小杀手 · 发表于 2013-9-18 15:45

老师的经验分享太到位了！学习了！

liliuping · 发表于 2013-9-18 15:48

谢谢老师分享。理解了

未来很幸福 · 发表于 2013-9-18 15:55

谢谢老师的分享，开发这一环节很经典，很实用。

天使の微笑 · 发表于 2013-9-18 16:02

楼主老师的经验正是我急需的，思路豁然明朗了，作为院感新人，在论坛学到的不仅有专业知识，还有沟通技巧，而且都是无私的，真是宝贵之地！

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