|
|
本帖最后由 liuxingyu6 于 2013-9-12 09:07 编辑
我觉得评审虽然累一点，但对院感工作确实一个难得的机会，尤其是一些平常不太重视院感的医院，一些问题不解决影响医院整体评分的，必须要改进，为什么这么说呢？
1.难得的机会系统地查找存在的问题，差距，尤其是工作的难点。（自曝家丑不要怕。目的是让医院领导 和其他职能部门知晓，然后协调解决）
2.难得机会让领导静下心来看到，听到这些问题，差距。（尤其是院感的核心条目不合格是要拉医院的评审的后腿的，这个时候院领导不可能不管这一块的工作的，）
3.难得机会全员认真参加院感培训，提高全员感控意识的机会（评审时临床要抽问）。
4.难得的机会协调其他部门解决平时解决不了的问题的机会（一个不行影响全体，必须协作解决）
5.难得的机会完善感控硬件设施。（平时舍不得钱，C级条款要求的必须配的，现在必须配）
6.难得的机会开展、完善全院临床科室院感质控的机会。（B级条款要求的，科室质量持续改进）
我们去年三甲复评，现在感觉临床科室对感控培训的参培率，感控措施执行力较复评前又有理了一定的提升。这是我们三甲复评的体会。
变压力为动力 ！加油，评审结束你会觉得收获很多！
|
|
发表于 2013-9-11 16:14
，对我们手卫生工作推动作用实在大啊。所以把心态调整好，趁这次检查，借势借力，改进工作，加油！
发表于 2013-9-12 10:22