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楼主: 鬼才

感控文化的发展需要一种狼性文化

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发表于 2013-8-30 11:47 | 显示全部楼层
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发表于 2013-8-30 12:17 | 显示全部楼层
呵呵!前几天还说:“锐志在被时间一天天打磨掉”,现在怎么又突然“狼”性十足了呢?
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 楼主| 发表于 2013-8-30 14:01 | 显示全部楼层
黄河之水 发表于 2013-8-30 12:17
呵呵!前几天还说:“锐志在被时间一天天打磨掉”,现在怎么又突然“狼”性十足了呢?

感控工作需要一种狼性文化,院感人要有狼的性格。有了狼性,我们的工作就有了活力,才能带动一方的感控工作开展!
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发表于 2013-8-30 15:03 | 显示全部楼层
很给力,很振奋,感控工作需要一种狼性文化
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发表于 2013-8-30 15:08 | 显示全部楼层
感控工作一旦较劲起来,估计要被在背后骂“白眼狼”
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发表于 2013-8-30 15:23 | 显示全部楼层
现在,无论领导还是医务人员见了我都说,“感控很重要!”,我相信通过这么多年的反复折腾,医院大多数人也认识到了院感的重要性,但有一个怪现象就是:在日常工作中院感的执行力就是差,意识和行动相背离。领导大会小会,人前人后说院感很重要啊,可是到目前为止,我们院感办还不是一个独立的部门!而且院感办还是我一个人单打独斗。医务人员也是如此,都意识到院感很重要,可是一但院感跟成本相碰,院感总是让路!

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婉若秋水 + 1 有一天其他会给感控让路的

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发表于 2013-8-30 15:26 | 显示全部楼层
所以,一匹狼是没用的,除非全院都是狼,只有一群狼才能所向披糜,百战百胜!院感需要的是团队!
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发表于 2013-8-30 15:36 | 显示全部楼层
好一个“狼性”文化,霸气十足。努力着。
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发表于 2013-8-30 16:57 | 显示全部楼层
今天与数位临床护士长去了自己颇为心仪的一家市医院参观交流,感受到该医院优秀的文化氛围,感受到该医院有令必行的执行力,感控文化自然是实在的触手可及的,这时候不需要狼,也不需要虎,需要的是务实的专业的指导及干预。


另一个感悟是感控的小文化小气候离不开整个医院的大氛围,如果整个医院的文化氛围是狼性文化,感控文化自然有狼性文化的基础,如果整个医院的文化是温性文化,跑出来一只狼岂不吓住那群温文尔雅的白衣战士。狼性文化的打造及滋生还要看环境哦。

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发表于 2013-8-30 16:58 | 显示全部楼层
脚踏实地,仔仔细细做好每一样工作即可,
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发表于 2013-8-30 16:59 | 显示全部楼层
鬼才 发表于 2013-8-30 14:01
感控工作需要一种狼性文化,院感人要有狼的性格。有了狼性,我们的工作就有了活力,才能带动一方的感控工 ...

看来锐志又回来了,好!
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发表于 2013-8-30 17:01 | 显示全部楼层
平定天下 发表于 2013-8-29 15:40
老师 不愧是国防大学培养出来的学生  号召力给了  院感管理人员像是夹着尾巴的狼 处处被人瞪白眼  好啊  扬 ...

我们只是指导他们按照规范行事好没,我们不是救世主,放低我们的身段,深入临床、跟着他们一起发现问题、解决问题效果会更好
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发表于 2013-8-30 17:22 | 显示全部楼层
感控学科的发展确实需要一种狼性文化!敬佩老师。
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发表于 2013-8-30 17:30 | 显示全部楼层
我们是需要这样的霸气,可是医院领导会支持我们吗
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发表于 2013-8-30 18:56 | 显示全部楼层
太有才啊!赞一个,一种理念。
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发表于 2013-8-30 21:26 | 显示全部楼层
聚焦狼的特性:敏锐、进攻和奋进!欣赏“狼性文化”,赞赏版主响亮而又新颖的提法“感控文化的发展需要一种狼性文化!”。只是感觉目前的感控好像是一只被圈养的孤狼,低沉婉转的嚎叫中积聚着力量,正等待着有朝一日把医院变成大草原,把自己变成一只草原狼。
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发表于 2013-8-31 08:02 | 显示全部楼层
婉若秋水 发表于 2013-8-30 16:57
今天与数位临床护士长去了自己颇为心仪的一家市医院参观交流,感受到该医院优秀的文化氛围,感受到该医院有 ...

①人脉广泛,擅长垄断。②崇尚学习,爱好钻研。③重视金钱,讲求实际。④以己为先,坚持忍耐。⑤透悟人性,精于公关。⑥重视道德,诚信经商。⑦万物可商,敏于先机。⑧把握趋势,善于借力。⑨创新不断,敢于冒险。⑩舍我其谁,无比自信。
这是【犹太人经商十条秘籍】,用于感控人的修行?
狼是攻击型的,不符合东方文化的,对医疗大环境的冲突不利。
把握趋势,善于借力。创新不断,敢于冒险。舍我其谁,无比自信。感控文化前进的方向。。。

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发表于 2013-8-31 08:29 | 显示全部楼层
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发表于 2013-8-31 09:05 | 显示全部楼层
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发表于 2013-8-31 09:27 | 显示全部楼层
您说的是所有感控人心中的理想目标,但是,不太现实。院长要是听我的就能做到,不听就基本没戏了。感控人的悲哀:干着不是人干的工作,受着同事的白眼,领导的冷漠,还要干出成绩给领导脸上贴金。
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