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楼主: 斜风细雨

关于医院三甲复审的调查

 火... [复制链接]
发表于 2013-8-21 16:24 | 显示全部楼层
赞同“常态化管理”,
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发表于 2013-8-21 16:30 | 显示全部楼层
三甲评审真的是劳民伤财,好多条款与实际工作差距太大。
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发表于 2013-8-21 17:14 | 显示全部楼层
三级医院复审,需要写得东西很多很多,院感人成了院感作家。院感督导,院感监测,院感培训等等,一大推的事要做,有限的人力,有限的时间,三头六臂,夜以继日的工作,也难以达到标准。记得护理上有段时间提倡把时间还给病人,尽量少写记录。现在的三级医院虽然强调落实,但每个落实过程还是要有材料来反映落实过程和落实成效。三级医院的评审过于复杂,不好把握,领导层面也想把工作做得可操作,制定“评审细则”和“评审手册”这样一来就更复杂了,过于繁琐,而且“评审手册”滞后于“评审标准”,本来按照“标准”准备了,“手册”出来后还得按照其具体内容准备,实际上又回到过去(2008年前)制定的标准的老路。管理应该是把复杂的东西简单化,管理应该是抓住主要矛盾,比如院感科人力资源配置,三级医院各级各类人员专业技术资格级别,能开展的主要技术项目,医院的管理与国家的管理是否一致,是否落实国家的各项政策、法律法规,是否满足百姓看病和医疗保健需求,用数字说话。总之,要从主要方面、大方面把握医院管理,国家对三级医院定个调调,砍个大框,比如盲目建设,极度膨胀,人员结构不合理,外债过多,超过警戒线的医院禁止晋级。发展是硬道理,但是要又好又快的发展才对,否则,各个方面压力都很大,风险也大,比如人力资源,过去培养一位科室主任得经过千锤百炼,而现在轻而易举,工作3、5年的年轻人就当上科主任,如何当一位好医生还没有做到,也没有学习怎样当好科主任,如何领导一个科室?顶多是位手术“匠”,有的科室一位科主任手下领着一帮无证人员,三级医院就是同样的专业分为2、3个科室吗?再说感控科,一年搞了130万字,还不行,自查的结果还有写了8页纸的题目的材料需要写,具体工作什么时间做,即使三头六臂也不行啊。中国式的管理……
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发表于 2013-8-21 17:58 | 显示全部楼层
总的说来,三甲评审功大于过,尤其是院感,在评审中占的份额不轻,憋这领导和临床必须重视。所以平时解决不了的工作的以解决,临床医生护士静下来了解、掌握感控知识并落实,基本上还是体现以评促建,持续改进。是好事!当然目前的评审方式不可避免的出现一些突击的情况,
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发表于 2013-8-21 19:52 | 显示全部楼层
总体持赞成态度,感觉国家出台相关政策的初衷是好的,至于具体怎么操作才能更科学、合理一些,必须由实践检验和完善才能逐步达预期目标;另外一个因素是由那些人来念经相对也是比较重要的,务实的人会注重实用、可操作性,务虚者当然就会好大喜功、劳民伤财了;还有就是个人感觉每次检查都能在一定程度上促进工作规范和质量提升,无论是真的专家还是大家所谓的砖家,他都有自己一些可资借鉴的经验供我们所用,反对带着有色眼镜看人、论事观 JCI当然先进,但就如同唐三藏的唯识经唯其细密而难被常人接受,国内通过JCI认证的医疗机构也就寥寥20余家,而大多数医院管理仍停留在传统模式里,得有个过程历练和促动才成呀,一口难成胖子,管理也一样。
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发表于 2013-8-21 19:55 | 显示全部楼层
JCI值得推行,但反对搞突击。为了复审,有些科室将很多常态化的工作耽搁了。
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发表于 2013-8-21 20:59 | 显示全部楼层
赞同“常态化管理”,反对评审中的“突击行为”.
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发表于 2013-8-21 21:18 | 显示全部楼层
赞成评审,但是能否少要求文字工作,多一些实际指导,每天都在不停地做文章 ,幸好还可以借助论坛资料,不然都变成作家了,根本没有时间下科室督导。
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发表于 2013-8-21 23:08 | 显示全部楼层
反对评审中的突击行为,劳民伤财,常态化管理很重要。总体是利弊参半吧。
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发表于 2013-8-21 23:27 | 显示全部楼层
我也赞同“常态化管理”,反对评审中的“突击行为”.希望专家指导工作,而不欢迎砖家光临。
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发表于 2013-8-22 08:21 | 显示全部楼层
不赞成复审,劳民伤财,我是希望定期有上级专家来指导监督,从而影响领导,带动全院职工,比我们专职人员的培训质量不知要提高多少倍呢。
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发表于 2013-8-22 08:24 | 显示全部楼层
我也赞同“常态化管理”,反对评审中的“突击行为”.希望专家指导工作,而不欢迎砖家光临。
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发表于 2013-8-25 22:38 | 显示全部楼层
我认为意义不大,最多就是通过复评达到以评促建。
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发表于 2013-8-25 23:44 | 显示全部楼层
我投赞成票,原因:
1、此次评审的主要是以评审带动改变、带动建设、体现内涵建设,不是为了评审而评审
2、通过评审为我们今后工作指明一个方向,哪怕暂时做不到,也是一个正确的方法。
3、此次评审体现以病人为中心,就是让我们从思想上改变以往的想法做法,规定权利,明确义务,全心全意为病人服务
4、通过评审提高全员的凝聚力和创造力,大家一起埋头苦战,并肩努力,是苦更是甜
5、评审也是树立行业榜样,地区典范的重要方式,一个医院评审通过,影响力恐怕不止体现在社会和经济方面,更是医院综合实力的展现。
6、评审是一个改变,领导们可以大有作为,拒绝评审,在现在看来,只能被淘汰。
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 楼主| 发表于 2013-8-26 06:22 | 显示全部楼层
那颜 发表于 2013-8-25 23:44
我投赞成票,原因:
1、此次评审的主要是以评审带动改变、带动建设、体现内涵建设,不是为了评审而评审
2 ...

非常正确!通过评审,提高医疗服务质量,改变服务态度,只要一切都是为病人着想,以病人为中心的,就是好的,就一定要做到的。
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发表于 2013-9-6 17:23 | 显示全部楼层
不要搞什么评审了,没有太大的实际意义。
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发表于 2013-10-4 23:02 | 显示全部楼层

赞成老师的意见,评审工作在很大程度上起到很好的积极作用。JCI也不是每所医院都适合进行的。
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发表于 2013-10-6 10:35 | 显示全部楼层
反对评审中的突击行为,常态化管理很重要。
JCI值得推行。
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发表于 2013-10-6 15:23 | 显示全部楼层
你这个调查把反对三甲复审的条款设了5条,只有一条是赞同目前的复审制度,这样的选择有点不完整,应该也把赞同复审的条款增加若干,比如赞同复审,但应如何如何......,还应设个其他,让大家提出与以上选项不同的观点。其实大家的发帖已经阐述了一些自己的观点。我赞同19#侯建华会员这样的观点“因为通过三级医院评审过程,过去很多不规范的行为得以规范,过去不协调的工作得以协调,对今后的工作很有益处。”同时我认为,三家复审交由第三方实施比较合适,否则大家都是兄弟医院,相互查来查去,难免有人情观念。
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发表于 2013-10-6 18:51 | 显示全部楼层
重在上级平时进行正常的监督指导工作,不是频繁评审就最佳、最安的方法。
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