三级医院复审,需要写得东西很多很多,院感人成了院感作家。院感督导,院感监测,院感培训等等,一大推的事要做,有限的人力,有限的时间,三头六臂,夜以继日的工作,也难以达到标准。记得护理上有段时间提倡把时间还给病人,尽量少写记录。现在的三级医院虽然强调落实,但每个落实过程还是要有材料来反映落实过程和落实成效。三级医院的评审过于复杂,不好把握,领导层面也想把工作做得可操作,制定“评审细则”和“评审手册”这样一来就更复杂了,过于繁琐,而且“评审手册”滞后于“评审标准”,本来按照“标准”准备了,“手册”出来后还得按照其具体内容准备,实际上又回到过去(2008年前)制定的标准的老路。管理应该是把复杂的东西简单化,管理应该是抓住主要矛盾,比如院感科人力资源配置,三级医院各级各类人员专业技术资格级别,能开展的主要技术项目,医院的管理与国家的管理是否一致,是否落实国家的各项政策、法律法规,是否满足百姓看病和医疗保健需求,用数字说话。总之,要从主要方面、大方面把握医院管理,国家对三级医院定个调调,砍个大框,比如盲目建设,极度膨胀,人员结构不合理,外债过多,超过警戒线的医院禁止晋级。发展是硬道理,但是要又好又快的发展才对,否则,各个方面压力都很大,风险也大,比如人力资源,过去培养一位科室主任得经过千锤百炼,而现在轻而易举,工作3、5年的年轻人就当上科主任,如何当一位好医生还没有做到,也没有学习怎样当好科主任,如何领导一个科室?顶多是位手术“匠”,有的科室一位科主任手下领着一帮无证人员,三级医院就是同样的专业分为2、3个科室吗?再说感控科,一年搞了130万字,还不行,自查的结果还有写了8页纸的题目的材料需要写,具体工作什么时间做,即使三头六臂也不行啊。中国式的管理…… |