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楼主: 斜风细雨

关于医院三甲复审的调查

 火... [复制链接]
发表于 2013-8-15 09:39 | 显示全部楼层
很多工作只是评审时在做,不能常态化。但复审的好处是,院感很多平时难解决的问题,临床科室平时不配合、不支持的工作,会暂时解决,复审一过,打回原形的也较多。
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发表于 2013-8-15 10:11 | 显示全部楼层
为了应付检查或评审做的许多工作与实际工作差距很大。评审看到的不是平时工作情况和水平。
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发表于 2013-8-15 10:50 | 显示全部楼层
如果三甲复审是为了以评促改,提高各家医院的内部管理能力为目的,我赞成目前的评审制度和方法
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发表于 2013-8-15 12:56 | 显示全部楼层
我选1,三甲复审就是劳民伤财。
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发表于 2013-8-15 14:56 | 显示全部楼层
以评促建、以评促改能提高一定的医疗管理质量,但目前各家都在应急行为,有的标准平时很难达到,如医院全员手卫生依从性大于95%......
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 楼主| 发表于 2013-8-15 21:28 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2013-8-15 21:31 | 显示全部楼层
niujialan 发表于 2013-8-15 08:52
等级医院复审真是劳民伤财。复审结束了仿佛一切都结束了,人也放松了。。。。。。

复审结束了医院也恢复原样,更多的是没有什么改变,一切照旧,医院难办呀
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发表于 2013-8-15 23:01 | 显示全部楼层
禅静思语 发表于 2013-8-15 07:59
反对评审中的突击行为,常态化管理很重要。
JCI值得推行。

赞同“常态化管理”,反对评审中的“突击行为”,感控人都很务实!
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发表于 2013-8-20 18:54 | 显示全部楼层
与其说要复审,还不如直接派几个专家来亲临指导更实在些。
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发表于 2013-8-20 19:34 | 显示全部楼层
三甲 二甲 初评 复评都是劳民伤财,形式主义的东西太多
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发表于 2013-8-20 19:52 | 显示全部楼层
我也认为直接派专家来亲临指导更实在些,有促进作用。
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发表于 2013-8-21 08:39 | 显示全部楼层
评审很严的话,没有哪家医院能过关;评审不严的话,就是走马观花,起不到效果。这就是中国国情、中国体制。
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发表于 2013-8-21 08:40 | 显示全部楼层
"劳民伤财"是中国特色,本来不应该是这样的。评审应该是动态的,但是,一切应该源于真实!
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发表于 2013-8-21 09:01 | 显示全部楼层
个人认为复审意义不太,虽然可以起到短时间的规范督导作用,因多是突击应付;真正起到以评促改的不多。
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发表于 2013-8-21 09:09 | 显示全部楼层
禅静思语 发表于 2013-8-15 07:59
反对评审中的突击行为,常态化管理很重要。
JCI值得推行。

评审很多材料都是突击的,而且为了评审过关存在一定的虚假材料。日常工作中不能得到有效落实。上级应主要考虑如何将评审细则落实到各级各家医院的日常工作中,这才是最好的评审。
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发表于 2013-8-21 14:47 | 显示全部楼层
应该采取JCI的评审方法,体现持续质量改进
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发表于 2013-8-21 15:04 | 显示全部楼层
很多东西检查时突击,检查后立马恢复原状,没人理你。
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发表于 2013-8-21 15:48 | 显示全部楼层
喜优参半,因为只要排名,就会有做假。并且做过的工作都要有记录,有轨迹,难啊。有些问题,平时检查时发现了,口头反馈并改正了,也只是个案,都要有管理记录。。。。。。
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发表于 2013-8-21 15:55 | 显示全部楼层
总的来说利弊参半,能解决部分问题,也提高大家的一些好的意识,但复审一过,打回原形,特别评审前的一两个月,加班加点,苦的只是干活的。
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发表于 2013-8-21 16:04 | 显示全部楼层
评审也有对各项工作的提高,应该常态化管理,不要突击检查评审。
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