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楼主 |
发表于 2012-7-1 03:30
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本帖最后由 沧浪之水 于 2012-7-1 03:49 编辑
xuxin 发表于 2012-6-27 17:15
我觉得这个故事表达的是，张三很能干，李四虽然肯干但不会干，不知道把事情做完整？
弱弱的理解，不知对 ...
这个故事确实引起歧义了。
一楼帖子表达的是这个观点：“肯干比能干重要”。 二楼帖子转载的小故事所表达的似乎是这个观点：“能干比肯干重要”。这表明论据与论点不协调。
事实上，针对如何判断“肯干和能干孰重要”这个问题，仁者见仁，智者见智。
在一楼，我阐述道：前不久听一位管理专家讲课时，提到“肯干比能干重要”。联想到院感工作，又何尝不是如此呢？肯干的人努力干，变成了能干的人，离干成也就不远了。但能干的人不一定肯干事，不肯干事就干不成事。从这个角度说，肯干比能干重要。
在16楼，wujin24老师阐述：要说“肯干就比能干重要”也有点过，积极肯干的人的工作精神令人赞赏，但是如果能适时地停下来思考，多找找规律，多摸索方法，可能可以做得更好。特别是我们做院感的，身兼管理职能和业务职能，如果只是一味的肯干，一味的追求细枝末节的落实，而不站得更高一点看待和分析问题，恐怕很难推动全院的落实和提高吧。原因是，虽然你的敬业精神值得佩服但你的智慧确实得不到认可，没有较高的人格魅力说话的气量会大打折扣的。
在64楼，胡杨老师阐述：
管理专家讲课时，提到“肯干比能干重要”-----------那是伪命题，要正确看待。
专家讲“肯干比能干重要”，是为了强调“肯干”的重要性，无可厚非。但绝对化，就有失公允，会误导一干人等。
管理学讲“效率和效能”，说的就是“做好事和事做好”的关系。
“埋头拉车不看路”，讲的就是典型的“肯干与能干的关系”，自己琢磨，不要被所谓的专家“忽悠”。
也许正如23楼细雨润竹老师阐述：辩证地看问题是人类智慧的结晶，切入点不同，结论自然迥异。
肯干不意味着能干，能干也不意味着肯干。如果既是肯干，又是能干，那是皆大欢喜。
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发表于 2012-6-29 10:19
发表于 2012-6-29 15:22
