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楼主: 依依

让院感人笑不起来的真实故事

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发表于 2009-1-8 10:37 | 显示全部楼层

讨论

培训院长谈何容易,不仅要看院长的心情,还要注意说话的场合,谈话的技巧,弄不好会挨训的。院感工作好难啊!
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发表于 2009-1-9 10:14 | 显示全部楼层
前面各位老师讲的情况也是在所难免的嘛,领导很忙,参加专业培训的可能性也不大啊,靠我们做院感的人在合适的时机多讲讲吧。不过,我们院长懂得的院感知识可是不少哦,也非常支持我的工作。
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发表于 2009-1-9 11:38 | 显示全部楼层
建议在医政工作会议让院感专家发言20分钟,不断提高医院高层管理者“感控”水平。
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发表于 2009-1-9 16:08 | 显示全部楼层
院长工作太忙,参加院感培训不太可能,适当给他找点相关资料看看!!!:) :)
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发表于 2009-1-9 16:18 | 显示全部楼层


院长经常都说不专业的话呢,很多医院都一样
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发表于 2009-1-10 11:33 | 显示全部楼层
我和院长关系不错,经常忽悠院长搞好工作.
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 楼主| 发表于 2009-1-16 20:44 | 显示全部楼层

回复 #47 hxj123456 的帖子

与院长关系不错固然有利于工作的开展,但反过来如果我们的工作依靠个人关系来开展,对国家、 对医院不一定就是好事了。
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发表于 2009-2-6 11:23 | 显示全部楼层
典型的中国特色!花纳税人的钱,办毫无意义的事,给某位领导人看!
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发表于 2009-2-19 10:09 | 显示全部楼层
你讲的太好了,我有同感,我们医院要创三级,可医院感染科都没有,真悲哀。
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发表于 2009-3-8 20:45 | 显示全部楼层
所以说院长们要进行进行院感知识的岗前培训!!!
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发表于 2009-3-12 15:12 | 显示全部楼层

回复 #52 三把手 的帖子

俺是基层医院,院领导工作忙,要处理的大事小事多,院感培训不参加,院感专家来检查时会说院感工作很重要,事后不支持,我不知该如何开发领导层?:funk: :funk: :funk:
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发表于 2009-3-14 23:29 | 显示全部楼层
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发表于 2009-3-16 11:33 | 显示全部楼层
这虽然不是件让人笑得起来的事情,但是也有好的一面,至少院长知道医院感染是一个值得重视的事情,借此机会推销医院感染的控制措施,和相关知识,给他讲采取有效措施后的显著效果。
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发表于 2009-3-16 11:38 | 显示全部楼层

回复 #1 依依 的帖子

这是你们院长不懂院感的原因,可以发短信告诉他应该怎么做,不需要怎么做,因为,院感做工作是有法律、法规、规范依据的。少做不行,多做没必要!
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