侠女飘飘 发表于 2012-12-26 14:34

我们院感占综合分20%比例，经济管理办公室还问我们少不少？不行再增加。其实占多少不是目的，通过这样的考核手段，大家重视程度提高了，都做好了才是我们管理的最终目的。

明玥 发表于 2012-12-26 14:48

我们医院是纳入医院综合目标考核的，院感和护理、医疗为临床科室必须达标的3A指标之一。我们的工作相对好做些，一项不合格，科室就是没达标。

福之泉 发表于 2012-12-26 15:08

我院每月进行考核，参与考核的业务部门主要是医疗、护理、院感，大家通报存在的问题，由主管院长自行扣分。

贾贾 发表于 2012-12-26 16:46

我们是年初制定目标，年终考核，医务、护理、院感一样

琇琅2012 发表于 2012-12-26 17:23

在对待院感知识的掌握与学习的体现中，最好还是处罚为主。

茉莉花开 发表于 2012-12-26 18:29

我们院长说要定奖惩方案，科主任护士长是第一责任人，所有的扣罚主任和护士长都连带。我们是占7%。

tangjinhong 发表于 2012-12-26 20:05

奖应该重于罚，{:1_14:}

niujialan 发表于 2012-12-26 21:22

医院感染管理在总考核的比重？不明白!我们医院是医院感染考核分值分别占护理和医务的20%和10%.

天山-雪莲 发表于 2012-12-27 08:41

我院院感考核分值占总分值的15%，医务科、护理部各占20%

wuwenqing 发表于 2012-12-27 08:41

奖励申请早就做好了，因为医院在等待等级复审，医院花销增大收入减少，迟迟未签，我还是赞同两者都需要，奖励为主，扣罚为辅

月白风清 发表于 2012-12-27 08:44

我院绩效是走形式，所有的职能科包括检查劳动纪律的、查胸卡的在内共计20多个科室，每个科室都 是100分，医疗、护理、院感等等比重是一样一样的！违规一条扣10元，有什么用呢？

1411398739 发表于 2012-12-27 10:18

我院每月进行考核，参与考核的业务部门主要是医疗、护理、院感，大家通报存在的问题，按照年初指定的医院感染管理考核奖惩制度落实。

冬季的雪松 发表于 2012-12-27 11:58

我们考核的分值占5%，但平时检查以批评为主，每月都有考核指标上报质控管理科进行经济处罚，对于相同问题再次出现的，加倍扣分，临床科室比较配合工作，尤其是院领导重视，所以工作比较顺利。

伟大的陈 发表于 2012-12-27 14:33

不管多大比重，奖多于罚是最佳方案。

止水伊人 发表于 2012-12-27 14:36

我们是发现一处错误扣0.5分，五元钱，今年考核没有真正落实到处罚，只是下了整改意见书，效果不是很理想，科室普遍都不重视。今年我根据科室的感控特点制定了各个科室的院感培训计划，要求每个科室按照计划自己组织培训，哪个科室觉得有困难我们没就去给做培训，然后下个月考核时作为重点考核项目加以强化，发现掌握不好的或违反操作规范的给予扣分与绩效挂钩，当然事先要与科室沟通好，并取得主管院长的同意，这样不知道效果怎样，拭目以待吧

止水伊人 发表于 2012-12-27 14:38

对不起有一处写错了，是明年制订了培训计划

海港医院孙小轩 发表于 2012-12-27 15:39

是呀，奖惩制度应该哪个医院都不缺少，可真正执行到位还是要靠医院一把手的支持！

斯佳丽 发表于 2012-12-27 17:10

我们没有比例，扣分分值按我们自己设定，每分扣钱都一样。没有奖励

觉悟 发表于 2012-12-27 19:39

我院目前是14分，我感觉分值越重，责任也越大。个人觉得10-15合适。我院医疗和护理考核分值比例是70%和30%，感染管理包含在医疗质量分值内，占20分，所以折过来是14分。

lidabing1989 发表于 2012-12-27 19:54

我们医院很和谐，没有奖惩，哪个办哟
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