赞成上面老师的：不管多大比重，奖多于罚是最佳方案。物极必反！
异曲同工。请看这个帖子http://bbs.sific.com.cn/thread-94695-1-1.html，我们只占5%。但这是年度的，也就是年终总算账，上周刚结束。形式是书记坐镇，职能科长们坐在会议室里，每个临床科室的科主任和护士长一组上来汇报绩效完成情况，然后职能部门与他们核对指标完成情况，有赏有罚，赏的就是加分，罚的就是扣分。
绩效考核分最后与科主任和护士长的年终奖金挂钩。
我认为将院感纳入考核，已是迈出了一大步！
楼飘渺 发表于 2012-12-23 08:41 static/image/common/back.gif
我们医院只让考核护士长，若考核主任就更好了
为什么只让考核护士长呢？一个科室的感控工作好与不好最主要的责任人应该是主任呀，比如微生物送检率、术前规范用药等怎么考核护士长？如果只考核消毒隔离工作，那就只有护士长被考核了，但这不是更给临床一个误解吗，认为感控就是消毒隔离{:1_17:}。
我们院感考核分值占全院的5%，实行月考核。虽然占分值不大，但每月考核分值直接与绩效工资挂钩，科室还是挺重视的，为了不被扣分，不扣科室绩效工资，科室院感管理工作比过去有了很大改善，最突出的是，遇到难以解决的问题，先给科室整改意书，次月看效果，没整改，即在月考核时扣分，且告知，如不整改，下月加倍扣分，这样 ，科室就重视了，效果明显。久而久之，临床不是抵制，而是积极做好各项工作以应对我们的月考核，全院的院感工作质量就提高了。
我算15%，我们是中医院，临床医师大多不重视院感工作，我的管理难度很大。我看到上面的几位老师提到的奖多于罚，院感科又没有财权，如何做到奖励？
我院感控占10%，分值高低无所谓，只是考核的力度问题，科主任、护士长都反对扣分，又不愿意搞好工作，他们平时工作太忙了，顾不上细节，感控意识要一点点培养。
草原星空 发表于 2012-12-23 21:49 static/image/common/back.gif
为什么只让考核护士长呢？一个科室的感控工作好与不好最主要的责任人应该是主任呀，比如微生物送检率、术 ...
恩，所以才郁闷呀，不过我们感染的比例不低
我院工作相对要好些，每月按照质量控制评分考核，有奖有罚，把罚来的奖给做得好的，也不须上交和向院领导要钱奖励。几年下来已经习以为常了
我院工作相对要好些，每月按照质量控制评分考核，有奖有罚，把罚来的奖给做得好的，也不须上交和向院领导要钱奖励。几年下来已经习以为常了
玉蝶 发表于 2012-12-23 12:49 static/image/common/back.gif
考核应该针对科室，这样主任也脱不了干系，主任是科室第一负责人。
上报委员会主任，他回复：实行3个月后再说
我选择的是其他比例：我们医院是这样的，我们职能科室对业务科室实施奖励考核制，也就是说，每个科室相应的奖励点数给临床相关科室，如果出错过多，奖励点数就少，反过来做，虽然感觉有点朝三暮四，但是反馈时说的是奖励点数；另外我们各职能科室分值也不一样，感控科对普通病区是10%，对重点科有15%的，有20%的，这样针对重点科室、重点环节也能重点监控……
我们象征性的考核一下，主要是临床的配合程度。
我院10%、扣的越多只能让大家更反感，不利于感控工作。
我院占30%，每月考核，与奖金过了钩的
赞同以上老师的看法：奖多于罚是最佳方案。物极必反
桂花酿 发表于 2012-12-23 21:52 static/image/common/back.gif
我们院感考核分值占全院的5%，实行月考核。虽然占分值不大，但每月考核分值直接与绩效工资挂钩，科室还是挺 ...
我院的考核情况和老师所说的大致相同，绩效考核用的是平衡计分卡，虽然所占分值并不高，但临床科室对每月的考核还是很重视，整改的要求和效果也很不错。
我们医院医院感染管理分值占总质量的12%。
我院今年是5%，明年要加的，分管院长前几天说把院感的分值加到30%，我说有20%就够啦。我选20%，考核力度会更大，今年是5%，我觉得不够，
我们医院院感占5%，虽然是少了点，但跟楼上很多老师一样，有时仅仅扣0.1分，科室也要叫，最好是只加不减，毕竟院感科是无权无势部门！