抽时间和他好好交流，让他认识到这是在帮助消除安全隐患，早发现、早报告医院感染对医疗安全工作的好处，相信他会理解的和支持你的！
大漠驼铃声 发表于 2012-6-13 00:14 static/image/common/back.gif
没事儿，把所有的工作都细致入微地向他汇报，然后再工作，这是个好办法，你没了责任，同时让他更清楚地知道 ...
{:1_14:}赞同这种做法。管了比不管强，尽心尽责做好我们该做的事情。
那就让他把该由院感科审核的卡都改为领导亲自审核嘛，以示重视！
我觉得您应该直接与领导沟通一下，了解领导不让报的原因，根据他不让报的原因作些解释，还有我们平时工作中要找对机会让领导接受些我们的培训，慢慢转变他们的观念，当他们明白和认可你的工作时你一定会有些成就感的，这是本人多次体会过的。当然也会特殊的人是我们无能为力的，正如有些人是本来就不适合做医务工作者一样，那我们也不要因为他而放弃工作。加油！
你的领导俨然是想遮遮掩掩以免影响他的政绩，不过院感的事就是得做，有句话：猴子不上树连打三遍锣，直到他真正领会到做院感的意义就会支持你啦。
因为领导不懂院感病例对医院的危害和报卡的意义、目的，甚至是领导误解了你的报卡是否会影响科室或医院的名誉，加强与领导的沟通很重要，很重要，让他理解你的工作和你的辛苦，你的工作就好做了。祝你早日获得理解，工作顺利!
小心院感暴丢了他的乌纱帽，真是可悲呀。
我知道的领导都是只管财权、人权，你们领导真‘操心’连院内感染病例报告单都管，有这么“支持院内感染工作”的领导，你的工作一定“很好做”，唉，好羡慕。
院感工作取得领导的支持是很重要的，这家领导的思维方式有问题！
本帖最后由 相遇偶然 于 2012-6-15 21:32 编辑
感谢各位坛友积极参与讨论和对我的关心！下面我就把这件事的近况给大家简要汇报一下：
昨天已与领导进行了沟通，在沟通前我先去那个科室主管医生那里了解情况，证实了助手说的，我查看病历，在病程中真实地记录了患者病情，医嘱也有痰培养。我首先与主管医生沟通，在观念上让他与我达成共识，然后我从助手那拿了检验报告单去领导那里，领导承认了他那天的要求，我知道了领导是担心院感病例报多了会超标。我告诉他我已经查看了病历，我把从病历中看到的和自己的想法都和盘托出，我从病历资料的保存、侵权责任法、患者付费、病程记录和医嘱反映等方面作了说明，最后给领导说，这份检验报告单必须放回病历中。领导说：当时没有翻阅病历，所以不清楚病历中是怎么记录的，如果没有医嘱这张单子就可以不放入病历。我说：各种费用都必须要有医嘱，没有医嘱的话社保、医保在报账时又要说话了。最后领导同意将报告单放回病历中，同时领导还要求，要组织科室讨论，我要参加。我借机又说了报院感卡的目的。当天主管医生就完成了院感报卡。
你们领导懂院感吗，出了问题不去分析处理，先臆断，，，
“政绩领导”，每月多给他几份书面报告。让他感到有随时发生不可控恶性院感事件的可能。这样的领导最怕丢乌纱，可能还会主动和你沟通减轻压力。那时再和他细掰院感监控如何做。
这个领导真牛啊，不过你这些是听你的助手说的，你还得自己去了解一下他的真实动机、目的所在，为什么不报，不什么化验单不贴这些问题，别忘了作好笔记。以后你把检查的每一样事情都以书面向他汇报，记得每次汇报都作记录，撑死他。{:1_12:}
什么人都能当领导，领导以为他什么都懂！！！
可笑！这样的领导到底想干什么！
相遇偶然 发表于 2012-6-15 21:21 static/image/common/back.gif
感谢各位坛友积极参与讨论和对我的关心！下面我就把这件事的近况给大家简要汇报一下：
昨天已与领导进行了 ...
楼主的遭遇与处理方式是我们日常工作的一个特写。从这件事可以看出，障碍是不可避免的，当我们垂头丧气，喋喋抱怨后，我们依然要挺起胸膛，整整衣襟，继续出发，猛然发现困难就是纸老虎，一不小心又上了一个台阶！权当这次遭遇是主动免疫而已!
——给各位艰难前行的XDJM们，共勉！
相遇偶然 发表于 2012-6-15 21:21 static/image/common/back.gif
感谢各位坛友积极参与讨论和对我的关心！下面我就把这件事的近况给大家简要汇报一下：
昨天已与领导进行了 ...
楼主能用用实际案例抓住时机教育了领导，让他也知道了院感工作的性质和重要性，相信他今后对你的工作不会再有类似的阻扰。好样的！咱院感人就是要经常给院长洗脑子，否则，院领导都不支持，那很多工作真的无法开展。
恭喜楼主，终于雨过天晴了，窗外的景色已经不一样，这回可以大步向前冲了，越挫越勇！{:1_12:}
相遇偶然 发表于 2012-6-15 21:21 static/image/common/back.gif
感谢各位坛友积极参与讨论和对我的关心！下面我就把这件事的近况给大家简要汇报一下：
昨天已与领导进行了 ...
首先向相遇偶然老师道贺，祝贺您取得了领 导认同！通过这一事例，同时说明了沟通的重要性，平时与领 导多沟通是取得支持的强有力保证。
缭绕 发表于 2012-6-16 14:41 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
楼主的遭遇与处理方式是我们日常工作的一个特写。从这件事可以看出，障碍是不可避免的，当我们垂头丧气， ...
缭绕老师越看越像女中豪杰，向您学习，困难没什么可怕的，一切困难都是纸老虎！{:1_17:}
我觉得楼主之所以成功，关键是抓住了领导的软肋“种种费用都必须要有医嘱，没有医嘱的话社保、医保在报账时又要说话了”，领导最怕收不到钱，还天天支出（在领导观念里面院感科就是只有支出的代表），以后借鉴这种方法与领导沟通。