如果一个人的观念不能改变，那么跟他沟通就比较难，对这类人，就是汇报完工作后，重要的事情就得记录下来，到时可以证明自己工作做到位了。
向领导多汇报，多沟通，对监测耐药菌的重要性讲明。
明显领导是严重缺乏医院感染的概念，您得多多灌输，洗洗脑了。
其实报院感病例，不是给医院、医生抹黑，也不会超出卫生部的什么标准，相反可以很好地督促医疗质量，可以预警感染暴发。您的压力大了。
庆幸我们的领导很是重视院内感染，{:1_1:}
想办法给你们这个领导洗洗脑，找一堆需要报的相关资料慢慢给他讲
领导不让报院感的原因可能：一是怕发生院感写进病历会引起医疗纠纷；二是怕报院感会让上级觉得院感管理工作做的不好。究其根源还是对医院感染管理办法学习不到位，对院感管理工作的根本宗旨不清楚，对院感管理工作的任务不了解，更不知道院感染管理工作的内容~~如果是原因一，也可以理解，现在医患关系紧张，我们不得不考虑一些事情；如果是后者，只有通过日常工作汇报、请示等手段慢慢来改变其对院感工作的认识。
"工作是单位的，知识和工作方法是你的，想好心中的事，做好手中的活，会有办法和程序的，只是会慢半拍了。"
"但给你一个建议，多汇报、多请示，还得多坚持，并且注意策略，大事小事都书面请示报告，做好留存，学会转移“压力”，也就是管理上的说的“把皮球踢出去！”，而且尽可能的远远的踢出去。这样，你就很好开展工作了。"
大家的意见都很中肯。
比起你的领导，我的领导好多了。上次有个医生病人切口培养有细菌生长我说你怎么不报院感，他说病人没有什么症状也要报啊，我就说问你们领导去（因为他们主任管院感）。后来他说：问过了，领导说要报的，因为切口不应该有细菌生长，以后有红肿热痛的伤口也要及时查清原因，是否是院内感染。
这里面有没有误会存在？建议你以虚心请教的姿态和领导好好交流一下，将事情的原委了解清楚，争取领导的支持。
也不知你们院这位领导怎么有这样的想法和做法。费解！还是和领导交流交流，尽量说服他，转变他的观念。
一枝梅老师说的好，“把皮球踢出去”！楼主医院的这位领导真是够极品的，非但不能好好开展工作，还要给工作增加障碍，所以对这样的领导需要使用策略，不然真出事了，咱们也会倒霉。
希望各位同仁的领导多多支持也!
缭绕 发表于 2012-6-12 23:03 static/image/common/back.gif
你的领导真是吃饱了撑着！今后你就每星期整理一些屁大的事请他定夺！一来让他认识院感是做什么的，二来让他 ...
非常好的主意，赞一个。谢谢！
领导不让报院感的原因可能：一是怕发生院感写进病历会引起医疗纠纷；二是怕报院感会让上级觉得院感管理工作做的不好。究其根源还是对医院感染管理办法学习不到位，对院感管理工作的根本宗旨不清楚，对院感管理工作的任务不了解，更不知道院感染管理工作的内容~~如果是原因一，也可以理解，现在医患关系紧张，我们不得不考虑一些事情；如果是后者，只有通过日常工作汇报、请示等手段慢慢来改变其对院感工作的认识。
如果不报院感病例形成气候，那么，很有可能爆发院感无人能预见。
现行体制下领导的常规思维是，有什么问题最好是瞒着，除非是瞒不住了，哪有自动去报的道理？从我国披露出的院感暴发事件不也说明这点！所以我们的工作不好做。一般人不可能像院感专职人员对院感有那样深刻的认识，从字面上理解，发生院感是不好的事情，所以就能不报就不报了。理解领导，也让自己心情好点。
缭绕 发表于 2012-6-12 23:03 static/image/common/back.gif
你的领导真是吃饱了撑着！今后你就每星期整理一些屁大的事请他定夺！一来让他认识院感是做什么的，二来让他 ...
谢谢管理员支的高招！非常受用。
苦闷啊，一个简单的问题被复杂化了。
wangguangfen 发表于 2012-6-12 23:16 static/image/common/back.gif
小心院感暴发把他的乌纱帽摘下，建议和他沟通下院感报卡的目的，不是找科室茬，而是保证医疗安全。希望你能 ...
感谢坛友支招！谢谢朋友关心！我会调整好自己的心态。
学术在政治面前什么也不是！！！！！
大漠驼铃声 发表于 2012-6-13 00:14 static/image/common/back.gif
没事儿，把所有的工作都细致入微地向他汇报，然后在工作，这是个好办法，你没了责任，同时让他更清楚地知道 ...
羡慕老师的好心态，学习老师的好办法，嗯也对，慢就慢吧，只有慢慢教化了。
热带雨林2010 发表于 2012-6-13 07:43 static/image/common/back.gif
了解一下他不让报院感的目的是什么，有什么顾虑，然后有的放矢的做他的工作。
我也正有此想法，只是要找准时机去。