我们今年下半年起也是分管院长兼任院感科科长，在7月份领导找我说有个岗位要么不出事，要出就出大事情，让我从护理部转到院感科，也就从副总转聘副科了。各位，照这样看来领导是不是相当重视、相当支持？
接下来这几个月中分管院长不止一次对我说，有些工作你差不多就够了，我们基层医院要完全按照规范来做是办不到的，我们一直以来就是这么做，不是也没出事吗？你只要不出事，来检查时需要的资料要准备好就行了。
在这种情况下，我只能尽最大努力能干多少是多少了。
同意7楼老师观点。我们连开个院感管理会议都要越简单越好，不要超过半小时。郁闷！
院长永远支持医疗护理，只要院感不出事就行。
院感工作越来越的到重视，院感的各项业务也越来越专业，整整材料糊弄的时代已一去不复返了，你那个院长需要你去洗洗脑
我要求临床严格执行消毒隔离制度，执行国家标准及法规制定制度，领导说我不能从临床实际工作出发，脱离临床，不能很好的为临床服务，说我官僚。让我无语。
我院也是一样的，院感科是受人不待见的科室，但怎么办呢？工作还是要做的。
我院也是一样，院感科要做的事都是要花钱的，所以院长都是不很支持
大家面临的问题基本上相同，从卫生部到各级卫生行政部门都没有给院感一个很强的定位，与我们所承担的责任是极大的不相配，所以导致院感的处境是非常尴尬的，工作很重要，但是没有支持，没人听，工作难落实，我们着急的要上房了，可别人都是不紧不慢的。所以，院感的顶层设计需要管理体系、制度、措施的改革，卫生部要下很手，不要让我们感觉像后娘生的。
我们院感刚刚开始做，院长很支持！
本帖最后由 侯建华 于 2013-12-20 16:42 编辑
在我从事院感科工作几年来，让我最头疼的有5年两届主管院长是一位援疆的领导，尤其是一位领导每当我向他反映工作中存在的问题及解决方案时，他基本上的答复是：先放放再说，然后......不了了之，在我催促比较急时，或者说我认为是比较重要的事，需要他来协助管理而反反复复地找他时，他会反问我：怎么在你的眼里你的工作最重要，难道别人的工作都不重要吗？我晕啊！如果我对自己分管的工作都认为不重要，那么谁会比我更加重视这块工作呢？后来在我的反复要求下，将援疆人员分管院感工作的利弊详细地向领导班子陈述，院领导班子对分管院感这块工作的领导进行了调整，今后没有再让援疆人员来分管了。那几年的工作真的是令人抑郁，一句话“压力非常的大”，怎么样咬着牙挺过来的也只有我自己知晓，不过，可喜的是：我挺过来了，坚持就有曙光。供参考