赞同6#和8#意见，领导在年终考评时对医院感染工作才重视，如果医院感染要申请经费和购买物品非常困难，不愿意投资。
平时向分管的领导汇报工作，其潦草应付，直言保安全就行。对全院性的感控知识培训，也不支持，说培训不要做那么多，大家工作很忙。请其一起外出参加培训学习，也是推三阻四，找各种理由不去。不知现在感控现在到底要管哪些，整个一个感控盲。悲摧啊！
自己只能努力再努力，认真履职尽责，尽心做好。好在刚换了一个大领导，是预防医学出身，直接向他汇报工作，感觉真的被重视，正在给感控科配人哩。新年要好好实施筹划，大干一番！
我们医院恰恰相反，主管院长虽然不是很关注控感科的工作，但因工作提出的一些合理化建议还是听的，但是我们大院长比较独断，凡是他不认可的事情很难执行，特别是需要花钱改善的事情，工作起来真的很难，很头疼。也只能认真履责，能干多少是多少，尽最大努力。
分管院长任务多，只要能对我们提出的建议采纳就行，我们自己就应该把自己当做主人，不是吗？这样才能按照我们的想法来实现{:1_1:}
呵呵，我们医院的院长不但对院感工作不懂，还在院感考核中做“好人”，替错误行为开脱，可是到卫生局检查时，又要求院感不能有丝毫问题，一旦做不到就全院通报批评，扣发奖金。痛苦啊。
"对院感工作不重视，不要求，认为院感不出事就好."
我们是在凭良心做事。
知识刚入门，却对院感工作全面指导，很郁闷。
对院感不懂，对院感放任不管，我们院感人肩上担子到底应该有多重！
细雨润竹 发表于 2012-2-7 08:19 static/image/common/back.gif
您的论断是在医院上下对院感科以及医院感染管理工作普遍有较高认知度的情况下才可能成立，而国内大多数基 ...
恩，坚信“邪不压正”{:5_642:}
xuxin 发表于 2012-2-7 08:10 static/image/common/back.gif
医疗、护理是树上的果实，院感科就是保持果树不生虫的啄木鸟！
这个比喻太恰当了！！
听上去有点讨厌， ...
呵呵，啄木鸟永远不是以“啄木”为目的，以“捉到虫”为目的，就看咱的本领了！
我选择2，主管院长不管不问u，不出事就好。
同感，院长们认为不出事就是最好，其他吗。。。。。。
我们做院感工作的人员的感受都是相同的，医疗、护理是亲生的，而我们是后娘养的。
荷香叶 发表于 2012-2-7 08:24 static/image/common/back.gif
赞同6#和8#意见，领导在年终考评时对医院感染工作才重视，如果医院感染要申请经费和购买物品非常困难， ...
恭喜你了，遇到了这么好的院长，我可惨了，本来是业务院长管理院感，现在换了个院长，变护理部主任直管院感，一个头两个大呀，她只管护理的{:1_2:}
我们的主管院长对医疗质量、医院感染很重视，很认真，但是一切他说了不算，甚至是受制于院长，他也无能为力毫无办法，一山容不下二虎，哎有时候真替我们的这个院长感到憋屈啊。
认真履责，能干多少是多少，尽最大努力。
院长永远支持医疗护理，只要院感不出事就行。
我觉得选项中任何一个碰到了都头疼！
对院感管理人员提出的紧迫问题装聋作哑的领导最让人头痛。
个人建议：
一、如果是碰到对院感管理人员提出的紧迫性问题装聋作哑的领导，那作为院感人，在请示问题时一定记得写出文字性的报告，等待领导的回话，久而无信的话再催，这样的话即使分管副院长不知如何解决，他至少也会上报至院长处的。契而不舍！
二、反应问题时尽可能的要证据理由充分，有时甚至需要图文并茂……把问题表达得淋漓尽致，让任何一个医务人员看到后都感觉“势在必行”。
三、不要等到出现了院感问题了才想到去给院领导“洗脑”，那时已经迟了，只要是逮到了合适的机会都应该抓住去灌输院感的重要性及意义的重大，每期的院感简报中院感案例不可忽略，警钟长鸣！让领导看后心有余悸，明白我们在为医院的医疗安全保驾护航。
个人认为：遇着一知半解甚至自以为是的领导更可怕{:1_10:}
沧海一粟 发表于 2012-2-6 16:07 static/image/common/back.gif
书面反映院感问题及需要解决问题的建议，明确指出如果不解决会有哪些后果，最好举例说明。（写好了送到他 ...
好的，就这样干！白纸黑字，写起来也会更认真考虑可行性，避免尴尬