larissa 发表于 2012-2-6 09:32

前四条都够可怕，而现实中却事实存在，所以我们要研究出让他们重视的有效方案出来，而不是干着急！！{:1_7:}

rhy099 发表于 2012-2-6 10:05

我选择2，事实也是如此。

maoaihua 发表于 2012-2-6 10:07

我们的院感分管院长对我们院感工作不闻不问，一点都不关心。我们的大院长也不是很重视我们的工作，连我们科室每年必须的外出学习和培训机会都持能不去就不去的观念。

二道桥的羊肉串 发表于 2012-2-6 11:03

我们遇到的主管院长是平时不咋管，只要我们提出意见一般她都能答应，但是对我们这方面的工作没有用心去管，相当于是我们自己的主任是一把手一样的。感受不到主管院长的存在。

小白兔 发表于 2012-2-6 11:28

感觉我是一把手，领导形同虚设。

草原星空 发表于 2012-2-6 11:43

xydyfywangpeng 发表于 2012-2-6 11:03 static/image/common/back.gif
我们遇到的主管院长是平时不咋管，只要我们提出意见一般她都能答应，但是对我们这方面的工作没有用心去管， ...

我认为您很幸运，让专业的人做专业的事是最明智的选择。

草原星空 发表于 2012-2-6 11:45

larissa 发表于 2012-2-6 09:32 static/image/common/back.gif
前四条都够可怕，而现实中却事实存在，所以我们要研究出让他们重视的有效方案出来，而不是干着急！！{:1_7: ...

对对对，您说得太对了，我们平时讨论怎样和临床沟通，怎样让临床接受我们，现在我们也要讨论怎样和领导沟通，怎样让领导既能支持我们，又不从专业上过多干涉我们的具体工作。

1138657931 发表于 2012-2-6 11:52

换个思路，用心把事情做成！{:1_14:}

草原星空 发表于 2012-2-6 11:54

1138657931 发表于 2012-2-6 11:52 static/image/common/back.gif
换个思路，用心把事情做成！

您不妨把您的思路说来听听{:1_17:}

大漠长空 发表于 2012-2-6 12:17

医院感染的培训讲课应有对院长的专题，并且是要求必须参加的。对院领导进行真正的培训后，可能会在对院感工作的支持力上有很大改观。即使不是全力支持也不会不闻不问。并且我认为开发领导，不是一朝一夕就能完成的。必须是长期不懈的坚持，并且要能够有效的沟通，让领导知道工作中哪里有重大隐患。从而慢慢达到我们的目的。并且在“对院感工作不重视，不要求，认为院感不出事就好”这种情况下，仍要认真履责，能干多少是多少，尽最大努力。

阿女 发表于 2012-2-6 14:14

我选择4；我认为前3项还能通过感控人员的沟通开发院长……而第4项主管院长还懂，但还不是全懂，尤其是近期的感控知识，那样开发起来都是困难……
开发时只能举一些大的院内感染引起的赔偿事件开始循序渐进……让领导们知道院内感染不能忽视，无小事……可如果是第4项情况，他就认为这样做就不错了，再加上某3级医院还没这样等等的理论，感控人员就不好做了……

求真务实 发表于 2012-2-6 14:34

我填4，因我遭遇过此种领导，实在让人头疼。

1138657931 发表于 2012-2-6 15:33

小白兔 发表于 2012-2-6 11:28 static/image/common/back.gif
感觉我是一把手，领导形同虚设。

祝贺您啊！您的地盘您做主，多好啊！{:1_28:}

liweihua 发表于 2012-2-6 15:42

其实我们大院长还是重视的，只是其它部门院长更觉得重要，医院要生存，医务人员要待遇，院长只能先解决吃饭问题，院感只要不出事就好了。

1138657931 发表于 2012-2-6 16:04

草原星空 发表于 2012-2-6 11:54 static/image/common/back.gif
您不妨把您的思路说来听听

如何开发领导层可能也是院感人应该多思考的问题哦！？

沧海一粟 发表于 2012-2-6 16:07

草原星空 发表于 2012-2-5 11:04 static/image/common/back.gif
有什么好的办法来解决这个问题，又不至于得罪主管领导呢

书面反映院感问题及需要解决问题的建议，明确指出如果不解决会有哪些后果，最好举例说明。（写好了送到他办公室去）这样就不会和分管领导发生正面冲突，而且文字的东西他会认真看一下的，只要这个分管院长不是糊涂蛋，他从心里会明白你说的是对疗安全有好处的话。

草原星空 发表于 2012-2-6 22:23

LIYIFAN 发表于 2012-2-6 14:34 static/image/common/back.gif
我填4，因我遭遇过此种领导，实在让人头疼。

我也觉得这样的领导最让人头疼了，有句话说得好“方向错了，停止就是进步”，对这样的领导我们真想说“您可以不管但我能求求您别瞎指挥行么”。

xuxin 发表于 2012-2-7 08:10

青鸟 发表于 2012-2-6 09:13 static/image/common/back.gif
这句话细推敲起来，有点儿夹生！支持医疗护理，就是支持院感管理呀，院感管理就是在维护医疗护理呀，好像 ...

医疗、护理是树上的果实，院感科就是保持果树不生虫的啄木鸟！
这个比喻太恰当了！！
听上去有点讨厌，却很有作用的守护者。
当做格言，牢记于心。
“啄木鸟”要分人对待，不然有些时候可能啄树的机会都没有了。这个方法在论坛上可能讨论不出什么来。

chenqiong 发表于 2012-2-7 08:13

领导对医院感染预防控制工作意识不强,我们医院院长态度含糊，不明确表示支持或反对.

细雨润竹 发表于 2012-2-7 08:19

青鸟 发表于 2012-2-6 09:13 static/image/common/back.gif
这句话细推敲起来，有点儿夹生！支持医疗护理，就是支持院感管理呀，院感管理就是在维护医疗护理呀，好像 ...

您的论断是在医院上下对院感科以及医院感染管理工作普遍有较高认知度的情况下才可能成立，而国内大多数基层医院的情况不容乐观，故尔会有重此轻彼的错误认识。
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