这样的事情只能说明这位护士长太没素质，怎样管理科室，她是科室感控小组负责人，这是一个不负责任的护士长，不用理，作咱们院感人正确的事。
怡儿老师不用郁闷了，我才到院感科去检查工作时，我们一位才上任的护士长说：‘你们院感科的人一天就没事，谁时东查查，西查查，说这不对说那没做好’。把我们一个搞院感的老老老师当时，就气走了。我和科长还继续查它{:1_7:}。没办法，大家都为了医院，不是为个人。
pingpinganan 发表于 2011-11-17 12:01 static/image/common/back.gif
看得出你是一位对工作非常认真负责的人。工作中难免有坎坷，慢慢总结经验，需要掌握沟通技巧，换位思考，调 ...
实际上我也够能忍了，她给我们护理部、院感办造成好多好多麻烦，去年还和护理班主任在护士长例会上吵闹呢，那一次医院没有说什么，所以这一次就这样了，现在我还兼职护理部副主任，所以她是什么样的人，就可想而知了。我或许是太认真了，才闹成今天的难过。
你做的很对，不必委屈的！我是院长就让那个护士长去当护士或回家做家长。
{:1_5:}{:1_11:}满搞笑的。
遇到素质低的人，采用迂回战术，做我们该做的事，发现问题书面反馈，最后达到目的就行了。对于屡教不改的，对不起，只有减分扣奖金了。
我们医院曾也有这样的空降部队护士长每次都态度强硬、拒不配合，护理部、院感办直接的做法是立马走人，然后院周会点名批评、通报处罚结果。
你不能和他一般见识，要大气一点，心中有数就好，绝对不能向该护士长赔礼道歉，更不能因为这事辞职，不值，正常工作，该怎么做有自己的原则，只面对工作，至于个人关系，可以敬而远之。
您有错吗？为什么要道歉？大家冷静一段时间后可以再沟通，让她换位思考，护士长作弊有没有搞错？
怡儿 发表于 2011-11-17 08:16 static/image/common/back.gif
老师自从查出此护士长已经2个月了，也算时间够长了，我感觉我已经够忍的了，不是我的错，昨天还有3名和我 ...
为什么敢怒不敢言？实在不行找分管领导一起和她谈，干嘛要助长这种不良风气，一定要遏制！坚决！
辞职的应该是她，道歉的也应该是她!{:1_5:}
我个人也遇到过这样的现象，针对这些现象我制定了奖惩规定，凡是不接受检查者，一律视为不合规，给予经济处理，原来那些蔑视我的人现在很配合工作（起码表面上很配合）。
院感检查是要讲究些方法，抽科室人员回答院感知识没错，但你为什么非要护士长抽呢，你自己抽不就没这事了，再说你也不能护士长不抽，你就让护士长回答，这都是抱着情绪工作，要我是护士长我也会有想法的，人都是要互相尊重，是的，我们的工作有时是不好开展，但要想到，医院感染控制工作很大一部分都是护理人员在执行，你跟护士长关系搞僵了工作更不好开展了，还是要学学沟通技巧。
怡儿 发表于 2011-11-17 08:21 static/image/common/back.gif
老师，她没有机会失去这份工作的，自从我来这个医院，此人的霸道行为非常让人头痛，几任院长都被她吵骂过 ...
这位护士长的素质有问题，老师的院长也奈何不了她？她家啥来头？令你们的领导也不能对她怎么样了？哎！也许她正在气头上吧？还是先做冷处理吧？
{:1_1:}关键在于你去检查时不要带着首长的姿态，共建和谐，真诚的帮助谁都不会拒绝的啊{:1_6:}
我们医院也有这样的护士长，仗着自己有关系，只要自己没有错，不理她，发现问题书面反馈，最后达到目的就行了。
这种素质的人是怎么当上护士长的呢？这个科室的工作和状态可想而知了，无语呀。{:1_4:}
为她辞职也太不值了吗？道歉更没有必要。你反应很快，她不抽人让你抽，你就抽她考，非常棒。对于这样的钉子户，你要强硬，她不是答不来吗？全院通报批评。如果把这个人拿下了，以后工作会更好开展，顶住！
穷寇莫追！