头脑风暴：“如何让医院院长重视和支持感染控制”的金点子？

aoluomin

我们医院主管我们这块的院长还比较重视，也比较支持我们的工作，我们现正申请将院感科独立出来，看年底能行不？
我个人建议，卫生行政部门召集院长开有关院感控制例会，多下红头文件。可能会起到一定的作用。（因为很多基层的院长自己都没有搞懂，何来支持？？

redzhou2004

是啊，首先要看主管院长、一把手的理念，如果他们重视的话，感染工作开展起来比较容易，尤其是有一个感染或传染出身的院长，那真的是事半功倍。还有，就是我们的沟通、工作方法。各位老师的见解都是工作中的经验总结，很值得借鉴。

心语心愿

草原星空 发表于 2011-8-6 21:44

                               
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我想举个例子，不知是否恰当，我院新址建设已进入装修阶段，是一个编制床位1500张（实际按2000张床位设置） ...

好点子。顶一个！
看来你们的院长还是比较务实的，即使是为了面子！就怕碰到不要面子或者是丢了面子再想别的办法挽回的院长——这样就油盐不进了！

鬼才

院感事件属“小概率”事件，正因为这个原因，目前许多医院的院长对感控工作采取了忽视的态度，口头上重视，实质上轻视。从事过院感工作的院长也大有人在，但就是这样的人当了院长，对院感工作又会真正重视吗？显然不会的，因为这当中存在一个利益问题，院感工作在许多人心里认为是一件烧钱的事，无什么实际价值，这就是院感工作一直处于尴尬的原因，要改变这一局面，不是一时就能办到的，这其中牵涉到许多因素。

凤凰飞翔

"鬼才"老师的见解很独到,也很一针见血.我想,等到我们国家将感染病例的费用由医院出的时侯,院长们就会真正重视起来的.

xjl100

“感控工作要做好，院长支持是关键。”——非常赞同！
    目前做感控的都很认真，但发现问题有时解决不了问题，尤其是那些动用人力的问题。ICU、消毒供应中心人员不够直接影响医疗质量、医疗安全，院感科解决得了吗？医务处、护理部人家是医疗护理的主管部门，他们有人权财权，抓医疗护理质量是他们的职责。他们如果将医疗护理质量抓安全了，咱院感科不都安全了，那院长不就安全了，那病人也安全了。一旦发生院感暴发事件，第一个倒霉的是当事医护人员，可他们中有的太麻木了，存在侥幸心理，以致于不知道要掉饭碗！其次是咱感控人员，尤其是院感科的负责人，但是只有您院感科一个人折腾，医务处护理部不作为，无论如何是不会安全的，所以医务处、护理部的责任应该不亚于院感科，院感科只是一监控部门，人员又少，怎么能够监控到每一个医生护士？，最可恨的有时医务处、护理部不但不作为，甚至成了感控工作的瓶颈。所以“感控工作要做好，院长支持是关键，院感科的能力是关键，医务处、护理部抓医疗质量也是关键。”
   如今大家都在创“优质医院”，试问：没有“安全”，谈何“优质”？

和平鸽

按目前的国情，只能是行政手段才能促使院长们真正重视与支持医院感染工作，这次卫生部抗生素的专项检查，许多硬指标考核，排名靠后的医院公示，院长们才会重视，将指标分解到科室，科主任不得不重视，考核到病区、带组的医生。抗生素乱用现象明显减少。

航天

现在院长都是干几年就走人，只要在任期间不出大事就行了，所有的行为都是短期的。我们就抓住院长的专业一个一个击破，会有改善的。比如前任院长搞消化，我们就成立了腔镜中心，当然也借助医院管理年检查的东风，现任院长搞肾病，我们就抓血透，下一任说不定是眼科，到时再抓眼科。只要院感人努力，总会有成效的。

gyssyygb

我的看法有些相反，院长有想法也是正常的，有钱才能办事，没有钱什么也办不了。为了防治医院感染发生，都需要钱来支撑，不是几句话就能办成。巧妇难为无米之炊嘛。

四叶草

1、建议通过行政手段让院长多参加高级别的院感知识的培训，转变对院感的观念。
2、院感属于公共卫生的部分，比如医疗垃圾的费用、消毒的费用等，国家应承担其责任，从而减轻医院负担。
3、建立高素质的人才专业队伍，通过高效的工作、宣传、撰写专业论文等手段使医院感染的潜在能量释放出来。

xjbtnwswsb

纯属个人观点：全国范围内医院感染爆发事件出现的频次不够高！因医院感染病例拒绝付费（或死亡病例中合并有医院感染的)病例不够多！没有量的积累，就达不到质变！就像抗生素的应用一样，非到了滥用到多重耐药菌层出不穷的时候才真正到了非抓不可的时节！
！！！！！！................

茉莉花开

liuxingyu6 发表于 2011-8-6 23:14

                               
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我们医院的院长相比较还是很重视院感，一般我们打报告要东西都能批准，而且看到报纸电视上关于院感暴发 ...

除了您所说的多看多做多说多报道之外，我觉得还要善于写调查报告，发现临床存在的问题，如果单靠院感科解决不了的，我们可以吧存在的问题及可能发生的后果以及建议整改的措施写成书面报告，主管院长、大院长、业务院长等等每人一份！

快乐无限

对于院感工作在院长的思维中平时就是一件可有可无的工作，到了检查的时候院感染工作好象是很要紧的事了，临时抱佛脚！

guoli2008

理想是美好的，前途是坎坷的，路漫漫啊。

细雨润竹

个人体会，要想院长真正重视、支持感控工作，得有以下诸方面协同给力方可达预期目标：

1、国家政策明确给力：比如这次专项整治活动，国家政策明确规定医院法人代表是第一责任人，达标情况与医院等级挂钩，院长们再不情愿，也因是个摘帽子工程而不得不重视；如果国家在感控的组织机构、人才梯队建设等方面，也出台类似的强硬政策甚至一票否决制，那么院长们的支持自然就会提高。

2、感染控制成本效益问题：如果能够从国家政策层面推动感控收费，甚至国家补贴公共卫生设施成本，院长们自然也会重视。

3、卫生行政部门科学而有效的干预：政令不通的原因很多，但根本一条在官本位主义，高高在上、频指气使的执法人常常会令下面的人阳奉阴违，执行力大打折扣。长效考核机制、明查暗访、强制院长们参加相关院感知识培训的时限等，也是提高院长们对院感工作认知度和依从性的较好手段。

4、感控人自身的智商和情商也是影响院长重视度的一个不可忽缺的重要因素：楼上会员讲的五多固然重要，但比这五多更重要的当数把握反馈信息和提要求的时机以及适当借力的智慧。

    总之，感控人如果能够把好事说好，把不好的事好好说，并持之以恒下去，院长对感控的重视度自然也会提高。

细雨润竹

细雨润竹 发表于 2011-8-11 21:02

                               
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个人体会，要想院长真正重视、支持感控工作，得有以下诸方面协同给力方可达预期目标：

1、国家政策明确 ...

见缝插针渗透：近期媒体热炒的山西某眼科医院7名白内障患者术后感染事件，该省卫生厅的处理通报已于8月5日发布，那么您是否想过借这个事件的教训来促动自己心谋已久但未果的改进计划？如果想到了，您又是如何实施的呢？其实在您运筹帷幄的这一系列操作过程，也即是提高院长重视度的最好实战经历 。

月光依旧

这是一个高端的讨论，我就掺合掺合。我觉得要上级重视要数据说话，用事实说话。让领导真正感到院感不挣钱但省钱。

最美的烛光

liuxingyu6 发表于 2011-8-6 23:14

                               
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我们医院的院长相比较还是很重视院感，一般我们打报告要东西都能批准，而且看到报纸电视上关于院感暴发 ...

老师您说得太好了，赞一个。多么希望做到院感控制是每个医务公员的事{:1_671:}

1122

水墨画 发表于 2011-8-6 20:38

                               
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对基层医院来说，许多医院的院长重视院感，一大部分原因是卫生行政部门的重视。把院感质量当成单位的年终考 ...

对公立医院或许形式还有点作用，对于私立医院呢？我们老大说了，只要不出现院感就行，政策是吃大锅饭的产物，它又不能给你发工资

水墨画

1122 发表于 2011-8-12 11:30

                               
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对公立医院或许形式还有点作用，对于私立医院呢？我们老大说了，只要不出现院感就行，政策是吃大锅饭的产 ...

私立医院应该也会有各种行政督查的。我发现有些私立医院的配置比公立医院还好呢。只要院长的意识到位，那就好办。