我也选院长或副院长，因为他们指挥临床一句话顶我们十句话，而且事情的决策权在他们手里。老大重视了，整个医院也就重视院感啦.赞同。
回复 7# 缭绕
这个理解很到位，支持！不要一味的埋怨领导不重视，家大了，要管好真不容易。
院感，院感，说真的，我很无奈，也很无助。还是选院长吧，没有领导支持，什么也办不成。
回复 6# 桂花香
非常同意你们的观点，如果中国医保中心出台一个类似于美国医疗保险的规定，出现院感后费用由医院承担的话，估计每个医院的院长就会重视院感工作了，而不用看所谓老大的脸色了。
回复 15# nyj2010
等待法律的判决，患者的期望值很高。一例白血病患者因住走廊获得肺炎，把三所医院告上法庭。
真的觉得很难啊！就算老大很支持你的工作，但是临床科室未必支持并执行啊！
我们老大的态度是即不支持也不反对：开院周会的时候，我提到的院感存在问题，院长听了之后没什么反应，会后我问院长，你怎么不做强调？院长说，你越说越没人听你的！从此之后，我就蜻蜓点水吧，省的上下的人都烦死你了。
回复 18# chenhui
据年会的美国宋晓岩博士介绍她所在的美国儿童医疗中心，感控确是参与一些医疗纠纷的处理。专业的由专业人士去做，发挥最大的作用。
回复 9# xxxxxx666666
医保人士也认识到，滥用抗菌药和医院感染的因素，缺少卫生部的文件规定，下面谁敢拒付呢？这是中国特色呵，行政大于事实和法律？？
与版主有深切的感受，是的，如果不是卫生行政部门要求设院感科，而且是非常强烈的，我想，那家医院的院长也不会主动设这样一个科室的，设的目的有很大一部分的成分是针对上级部门的检查的。
本帖最后由 Golf 于 2011-1-29 10:30 编辑
同意14楼老师的意见，感染管理工作实在是一个让人很纠结的工作，是一个很纠结的岗位。医院感染的控制，除了感染管理科的同志认为它重要外，还有谁认为它重要！从临床医生的角度，病人有了感染，就使用抗生素呗，医院有了效益，科室有了效益，个人也有了效益，何乐而不为呢？12楼的老师提到感染管理分技术部分和管理部分二部分。技术部分的监测与清洗消毒技术、隔离预防技术等都是要医院化钱的，没有直接的经济效益。管理部分的医疗废物的管理也是要医院化钱的。一次性使用的医疗用品，像哪种不进入人体的医疗用品，只要消毒到位，消毒后再用有什么不可以（临床就是这么认为的）。上述种种情形，使感染管理科与临床科室成为一个矛盾的对立的两个方面，所以
感染管理工作实在很让人纠结。
回复 1# xxxxxx666666
我不知道其他医院已报审批是哪个部门管着，我院是院长、副院长亲自审批的，院感人怎么会去管理呢？进不去的。我感受到了您发此帖的本意，不同的医院管理理念和模式不同，院长的思路决定着整个医院的一切，现实如此，医院感染管理深入不进去的，经济是主旋律不会改变的。{:1_17:}
我选 医院内的院长或副院长，只要领导重视了，什么事情都好办
我觉得医院感染管理人才最适合的岗位还是在医务部，因为院感工作不能脱离临床一线，这样便于协调临床医疗和护理等相关科室，有利于开展日常工作。
我选院长，只有领导重视了，一切工作都好办，你怎么做都是好的，他都会支持你，领导不重视，你怎么做都会挨批评，做少了，上级检查时，你被罚；平时做多了，领导觉得投入太多，不高兴。领导重视是首选！去医保中心工作当然更好，严把关，医院领导尊敬你。协助办理医疗纠纷是今后工作中不可或缺的，同仁们，做好准备吧。放到医务部或护理部，尤其是医务部，工作的层次和质量就会大大的下降，他们的工作还做不完呢，哪有心思管你的问题，问题到不了院长那里，没人会解决的。监督所也不失为一个去处，虽然可以不搞业务，但与个人有关，愿意搞项目的就与医院联合或主动出击去做，会有成绩的。
我选了院长和副院长，质控部门，没有院领导的支持，院感想做好那是不可能的，涉及经济投入，目前院领导重视院感的也不少，但是院长考虑的是整个医院的状况，主要是经济指标，尤其现行的干部体制下，院长一般在一个医院可以连任两届，以后就要调整了，所以他（她）任期内会更注重医院的经济效益，对院感的投入那是微乎其微的，象征性的投入一点，各种检查还是要应付的嘛，您见过医院的经济条件很差（员工开工资都开不全福利就更谈不上了）院感又搞的很好的医院吗？医院的质控部门，他们只是收集了一些数据而已，真正干预临床也要有领导政策上的支持。
我选2346。跟病人接触最多的是一线医生和护士，他们的操作行为跟院感息息相关，那么就得靠出身于医生、护士的人管，也就是医务科和护理部，还有科主任和护士长盯梢，再就是院长的鼎力支持。从医保设卡，能真正解决问题吗？感染所致费用由医院支付，医院扣医生的？？这会不会激化另一种矛盾呢。
院感放在医务处是最合适的。医务处在行政里地位算最高的，抗生素的控制使用也与医生息息相关，只有把医生搞定了，院感工作才可能做好。护理部相对来说比较配合。
意识决定行动。我选了院长、医务处、护理部。只有院长重视啦，临床及职能科室才会重视。院长负责管理，医务处负责抗生素的应用，护士负责无菌操作。只有全员意识提高了才会把院感工作做好。单靠那个人或哪个科室是不行的。
回复 1# xxxxxx666666
我选1.6.10；呵呵，关键岗位才能体现感染管理的重要性，才能真正达到感染管理的目的，我们现在充其量是灭火队员，距离我们追求的目标何止十万八千里。
搞院感工作真是很困惑和尴尬，首先，因为理念的问题，很难让他们真正的重视，其次，我们要工作，就要医院和科室都有经济的投入，少了还可以，多了就都不乐意了，再就是合理使用抗生素的要求，医院和科室、个人的收入都受到了限制，直接影响经济效益，现在的医院大多数是自付盈亏，领导也有苦衷，职工的和医院的生存是最基本的问题，所以不得不考虑直接效益的问题，由此我想到一个问题，就是当一个人，要生存首先解决温饱问题，其次是营养的问题。这和我们目前医院的现状有所相似，所以每个医院院感搞的好与否就残差不齐，但是我相信，随着医院效益的提高，大家理念的转变，政策的强制执行，我们院感工作者所面临的怪圈会逐渐改变的，这也需要我们的耐力和热情。