高山雪莲W 发表于 2010-9-10 09:34

回复 60# 非主流
谢谢，虚心接受您的批评，我也会反思的。

xysy1688 发表于 2010-9-10 10:31

非常佩服您，工作做的这么细!{:1_14:}{:1_14:}{:1_14:}

飞燕 发表于 2010-9-10 10:32

非常赞同楼主的工作方法，院感工作难就难在管理的勇气，毕竟在医院里院感科的地位还是不够牛的！

悠悠 发表于 2010-9-10 11:09

我认为每天下科室是必须的,发现问题与医生共同探讨,并予以解决,如果当事人有意见分歧并固执已见坚决不改,再与上级汇报也是可以的,第二天再去看看有没有改正,这样比较好一些.可能要看医院情况而定吧,个体差异....

枫叶 发表于 2010-9-10 11:27

佩服，佩服，老师的专业及勇气让我敬佩哦

LUOLUO 发表于 2010-9-10 14:58

我院力度不够，只是会提醒管床医师和科主任，没有搞到院长那儿去。不过我们科主任会比较合作。

dlyyhmf 发表于 2010-9-10 15:20

工作得到领导的支持就好办多了！

徐飞 发表于 2010-9-10 15:38

学到了很多经验，谢谢各位老师的无私奉献。

为食小王子 发表于 2010-9-10 16:55

为什么要联用甲硝唑？？？？？？？？？谢谢

1122 发表于 2010-9-10 21:48

回复 1# gjwyl


    你太棒了，我上个月也遇到了你说的类似问题，当时临床医生也说报院感的，临床科室副主任也在场的，可最终还是没上报，不可理解的是，科主任是我的分管领导{:1_4:}，一个字“难”！

手泽涓滴 发表于 2010-9-10 22:28

这么好的工作经验，借鉴学习了。

河边草 发表于 2010-9-11 08:26

工作经验，非常实用，而且gjwyl
非常敬业，管理就需要一是一，二是二的人士，敢讲敢为，非常敬佩！领导撑腰更好了

非主流 发表于 2010-9-11 08:53

院感大量工作需要沟通，要指导临床，也是配合临床，更需要临床配合，呵呵，方法可以多样，直接快刀1把，人见人怕，那样需要非常深厚功力，曲线救国呢，一样可以把事情办好，游鱼得水，条条大路通罗马，呵呵，总之，我们院感不好做啊，支持LZ

KSCP1125 发表于 2010-9-11 08:56

非常认同monkeywdl 老师的建议，院感人不仅在业务上要精通，同时也得学下与人沟通的技巧，共同把院感的事做好，控制医院感染的发生。
反正我觉得在公开场合批评科主任好象有点欠缺，让他下不来了台，自尊心一定也受损，表面上他是服从你了但心里一定不服，因为你有院长撑腰嘛，不知我的想法对不对。我就觉得monkeywdl 老师的建议非常好，发现了问题一定要坐下来一起探讨是哪个环节出了问题，要用哪些方法加以控制，而不是去指责某个人，这样的话以后谁也不会和你配合工作哇，而且院感的事要透过现象看本质，有的看到的不一定就是真理，院感的事真的好难哦。

xuling02 发表于 2010-9-11 10:32

回复 62# gjwyl


    谢谢你的鼓励~其实是被逼的~不然，工作怎么做？只是现在对院感科前途很没信心~呵呵~真变成其它科室，我就考虑做不做的问题了~哈哈~

高原妹妹 发表于 2010-9-11 16:31

回复 7# monkeywdl


    又学到了很好的工作经验，多谢分享。

zzxgxj 发表于 2010-9-11 20:32

要求院感科知识面广及专业，以理服人，让临床明白我们是帮他们的忙，而不是找岔。当然有时会遇到临床，特别是科主任，在反复沟通不行时，只能向院领导反应了，不然会出问题。院领导的支持是很重要和关键的。

szxiaoyu 发表于 2010-9-11 22:24

我院也有同样的情况，我认为处理的思路与我差不多，但是我没有gjwyl做得那么好，有口头开会分析，没有认真用文书总结给科主任看。谢谢gjwyl，让我学到了很好的工作经验。

保护神 发表于 2010-9-12 09:53

回复 7# monkeywdl
很好的做法，使我工作受到了很大的启发。谢谢！

ysdz 发表于 2010-9-12 11:18

好榜样，该较真时就较真，否则他们以为你好糊弄，支持楼主~~~~~~~
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