楼主业务精、知识面广，有魄力，院感需要这样的人，向您们学习。
学习了新知识，又学到管理方法。
看了为手术切口感染敢与科主任叫板，并得到院长的顶力支持、真让院感管理人员高兴，我也多次遇上这样的事情可与科主任谈他们并不重视，有的还认为院感科小题大作，有时候真是很无法，我认为卫生厅应加强对院长
院感知识的培训，要院长们对院感的管理高度重视，也许院感工作会好做一点。
做为院感人要加强专业知识的学习！尤其是护士出身的，不能让那些医生们瞧不起我们，院感人自身强大了，院遇到事情，院长自然为你树立威信。向你学习！
要做好院感工作 ，必须要得到领导的支持，科室的配合，才能把工作做得更好。
回复 1# gjwyl
我们的工作要向7楼学习，从事此项工作职责所在，不怕得罪人，要积极沟通。
领导首肯，是对我们院感工作的有力支持，也是“以病人为中心”的最好表现。
院感人自身知识过硬，说话有理有据，若有院领导撑腰，工作就好做了......
回复 46# zhangbx
是啊, 7楼的工作方法值得学习与借鉴, 我已准备先与手术室开个座谈会, 然后再与外科病区医护人员座谈, 或许有更多的心得体会.
通过大家的交流,蛮有收获.谢谢论坛, 给了我们交流的平台.
例子很好，向老师学习。我们需改进的工作还有许多。
楼主真的是非常有气魄，佩服之至。换了我来，绝对做不到你那样完美，呵呵{:1_7:}
不是每个人都能有领导支持的，如果院感科是由护士来做的话，支持力肯定是不如临床医生的。
非常棒的工作太对，也给了我以鼓舞，有问题及时提出，勇敢的提出，以保证患者的医疗安全。
打错了，工作态度，不好意思。{:1_7:}
看完前面各位老师的发言，受益多多{:1_12:}{:1_12:}
有一定专业知识很重要，否则你说服不了人。我觉得，护理出生的感控人员，去干预有一定难度，缺乏说服力。
我们又换领导了（原来的领导又来指挥院感了），特高兴！！！从中深深体会到作为院感人首先应该加强自身的素质（业务和道德）。不要别人问个很简单的院感问题（如：医疗废物的分类）您自己都答不上，岂不悲哀！！！
我来院感科时间不算长~但科室工作改变还是不少的~~我每天下临床，对院感病例诊断、抗菌素使用和科室医生交流，慢慢渗透院感思想，说服不了的就放下~毕竟是新手，不能太雷厉风行了~好在科室基本都配合，但最头痛的是外科~现在才能接受切口感染的理念~在交流的同时，强调院感工作不少是保护工作人员的，比如多重耐药菌的隔离指导，这样，能得到大部分人员对院感工作的支持~现在感觉迫切需要帮手~呵，太累了~
非常棒的工作经验 ，值得学习，谢谢分享！！！{:1_17:}
这么多人夸你，我就要泼点冷水了，一个23类的切口感染你就这样小题大做，狐假虎威，如果真正发生一些大问题，你让临床科室如何发自内心的配合你？
回复 57# xuling02
你的工作作风不错啊，每天下科室与临床医生沟通、交流，拉近了与医生距离，即了解了临床存在的不足，又能如你所讲“渗透院感思想”，也可以说面对面培训，临床欢迎，效果不错。我也抽时间到科室与临床沟通交流，收获蛮大。