本帖最后由 小雨点儿 于 2010-9-8 11:59 编辑
回复 1# gjwyl
在院周会上直指普外科，不知是否欠妥，折了主任的面子，现在表面上这位主任服气了，心里就未必了吧。私下交流未果，何不请领导做点工作，曲线救国嘛。我们应该坚持原则，但是方法也得适当，不要树敌太多，院感工作很多地方靠临床的支持。
是啊，院感工作开展困难重重，任重道远！
回复“小雨点”，我们院感科管理人员解决问题一定是讲究方式方法的，但是如果临床科室的主人们不以为然，自高自大，就应该采取一楼的方式，我认为这种方法很好，给各科室主任敲敲警钟。
我在科主任会上是这样强调的: 如若患者术后发生感染, 患者能否会这样评价：某某医师医术是很高明的，手术是很成功的，出现感染是和某某医师没有关系的。。。。。。
故：感染控制是手术医师综合素质的体现，从手术技巧到规范操作，从合理用药到细节管理，一旦出现医院感染严重者会出现患者死亡，你的手术做的再漂亮也是0。外科感染很大一部分是可以控制的，我们通过合理用药、规范操作、科学管理患者（一览子方案）、就能降低患者感染的风险，提高手术成功率，何乐而不为呢？
现在，临床医师在外科切口感染控制方面，都能尽责尽力做到有效控制。
回复 1# gjwyl
我们是每周二，周五到有手术的科室去巡查，发现有问题立即给反馈单并要主任签字限期整改。科主任都是主动要求我们去帮助他们会诊。以免漏报影响医疗质量。
要做好院感工作 ，首先要得到领导的支持，科室的配合，才能把工作做得更好。
回复 6# 楚楚
不好意思，昨晚手头没有资料，凭印象写的，细菌名称没有写正确。
完整细菌名为抗坏血酸克鲁（吕）沃菌。，它属于肠杆菌科，克鲁沃菌属。为革兰阴性杆菌，具有革兰阴性杆菌的生物学特性。肠杆菌科菌种广泛分布于植物、土壤、水及人类和动物的肠道内，是人类肠道正常菌群主要组成部分，但在其他部位就不是正常菌群。
回复 7# monkeywdl
您的工作方法值得我学习借鉴，近期我就计划组织召开手术室、病区座谈会，查找感染因素及工作中存在的不足，如何改进。好方法1
回复 21# 小雨点儿
您讲的非常对，应注意工作方法，走曲线工作之路。但我的性格及工作作风已形成，我凡事对事不对人，你科工作做的好，该表扬的表扬，该奖励的奖励，利益该争取的帮助争取，存在问题能解决的帮助协调解决。但工作做不好，不到位，我会毫不客气的批评，跟踪改进至到符合要求。搞院感的人，都认真，我在医院应该是属于认真较真的人，大家相处时间久了，互相了解了，就会理解，给予支持，知道我这种人没有坏心眼，为了工作嘛，还是能原谅的。{:1_9:}
不管你是科主任，还是大教授，我们尊重您，只是职责分工不同，院感人不能惧怕，该理直气壮的时候，就理直气壮。
回复 25# yangxinting
您们能主动到手术科室巡查，做的真不错，向您学习。这样做能及时发现问题，发书面整改通知，利于问题及时改进。
回复 29# gjwyl
我的意思也不是惧怕和容忍，尝试了很多沟通的方法不理想的时候，当然可以采取您的办法，但不能因为工作将矛盾激化，理解我们工作的倒没什么，大家都是为医院工作，碰到不理解的以为故意叫他难堪，毕竟我们的工作要依靠临床。
回复 31# 小雨点儿
不好意思，您误会了。
您说的对，工作方法多样化比较好，都是同事相互尊重，开心工作，硬碰硬，伤和气。
楼主的做事风格应该是雷厉风行那种。我们医院的感控科刚起步，很多还得临床协助才行。所以，我现行的方法是小雨点儿的作法。我的工作还要一直做下去，我不能让忽然而来的事一下子把我刚起步的“事业”打倒！！呵呵。。。
上个月，我院一例褥疮感染病人植皮手术后出现感染，属于三类切口感染。
本帖最后由 昊love无限 于 2010-9-8 11:15 编辑
回复 21# 小雨点儿
是呀，我们一般也是先私下交流，如果问题能解决更好，如果不行，那就给领导汇报，由领导出面解决，在周会上讨论，万一僵起来。领导很为难的，即使支持我们的工作，也不能当着所有中层的面批评科主任吧。我们一般都是等调查有结果，大家达成一致意见时（最起码表面达成一致）再在周会上强调，这样强调的目的是给其他科室提醒，也进一步促进工作。
其实私下交流还有一个好处是：每个专业都有自己的特点，也有许多我们不熟悉甚至不了解的专业知识，私下交流可以了解他们更多的信息，这样利于我们判断和采取恰当的措施，毕竟隔行如隔山嘛。如果直接上周会，万一人家理由很充分，或者提出一些非常专业的问题，我们无法辩解怎么办？要虚心也要给自己留条后路。
回复 7# monkeywdl
老师的工作思路值得借鉴，我们院感人如果真正的为临床做事，他们会接受我们的。
佩服，佩服，老师的专业及勇气让我敬佩哦
回复 1# gjwyl
佩服楼主的勇气，院感工作就需要您这样敢于叫板的人。您的业务及管理经验值得学习！
回复 29# gjwyl
楼主的管理作风真是让人好生佩服啊～风风火火，大快人心啊～事实证明您这样做是非常有效的一种方法，针对不同的科主任就要有不同的方法，很显然普外科科主任很吃你这套。这也与您平时业务精湛，为人耿直，做事认真有关系。 我觉得不管是曲线救国也好，还是单刀直入也好，达到了控制感染的目的就好～做院感的想不得罪人那是不可能的事，除非不是认真做事的～向您学习！
回复 30# gjwyl
因为我们院感管理者要与院领导和临床科室主任，护士长多沟通，争取领导支持，对科室多指导，院感工作主要靠临床一线来把握、