感控专干下科室比较多，我就没有那么多的时间下科室，不过在他解决不了的事情时由我来解决。
做院感的人都想把工作做好，但临床不配合，你一下去，他们就认为你又来查他们了，脸色很不好看，郁闷啊！
我们院感科三个人，我院床位接近300张，我们每个月进行重点科室环境卫生学监测，手术切口监测、每月进行消毒隔离制度执行情况督导、消毒液的监测等基本上三分之一的时间下科室
同意gyljh 老师的建议，我们也是这样的，如果全在临床他们会反感，再说我们其他工作也不了
我是根据计划下科室，要有目的性，当然是根据具体工作情况而定，不管在临床时间多还是在办公室时间多，总之，能圆满完成工作就行！
我们院感科三个人，我院床位接近300张，我们每个月进行重点科室环境卫生学监测，手术切口监测、每月进行消毒 ...
未雨绸缪 发表于 2010-8-11 17:15 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
院感科3个人？床位接近300张？你们的人员配备很充足喔，真羡慕！
其实我觉得自己1/3的时间在临床都没有，党务工作就整整霸占了1/3时间了，还有1/3时间做院感的资料整理啊，制度制定啊，课件啊什么的……
回复 85# 未雨
我们开放病床1000，实际病人1000多，才2人，{:1_11:}
院感人其实工作都很努力，但由于做院感没有一定的权力，所以在执行力度上有一定的困难，这也是可以理解的，作为院感科也不是扣他们的钱为目的，关键的问题是要他们对院感工作了解并在自己的工作中执行相关的操作流程，只有他们的操作符合要求了，才是我们院感人的目的。不知同行是否有同感。
我们实际住院病人1100多人，4个专职人员一星期只有三到四个下午时间在科室处理资料或组织开会、培训，其它时间每天都下到临床协助解决问题或督导、监测，把规矩规定直接定给主任护士长，下面发现问题不记名或记名反馈，然后持续追踪整改。
我们是：临床，办公室，其他科室这样的工作，自身学习。在临床时间较长。
的确，一下去，他们就认为你又来查他们了，脸色很不好看，郁闷啊！
对!
不光是坐在电脑面前计划安排事情，最重要的还是要下临床科室，不管是去做监测也好，收取卡也好，还是去做调查、蹲点也好，反正只要是下临床就行。
我院425张床位 患者最多500多人 最少380人左右 只有一人 {:1_10:}
幸福春晓 发表于 2012-5-30 10:32 static/image/common/back.gif
我院425张床位 患者最多500多人 最少380人左右 只有一人
到临床去，要有目的，做临床医护人员的协作者，有些规范只是你知道得早一点罢了。
大概到临床和在办公室各二分之一
1/3时间能保证在临床，其他时间不定，办公室或临床科室。
我们下临床的时间也多，但需要的书面材料也很多，如全部时间都用在下临床了，什么时候做资料整理与汇总分析呢？要是不需要各种报表就可以节约很多时间了。
我一直认为，院感工作要求是实实在在的做！而不是弄虚作假的事！我对临床科主任都是这样沟通的！因为院感无小事呀！不发生事时，都认为是小事！一但发生事件，那可就是天大的事了！{:5_620:}所以不管他们怎么骂，我也得下去！只有下到科室才能看到他们的不规范之处呀！才能指导他们改呀！骂死我也要下去看！{:5_613:}当初是被骂的！可慢慢他们也能理解啦！因为那是我们院感人的责任！
院感人员一天8小时工作时间无法给个固定模式。应根据本单位的实际工作情况有针对性、有重点、合理科学的安排工作时间，达到高效、高质量工作的目的。
临床与办公室相结合，一般都有目的性，顺便抽查一下！