烟雨红尘
发表于 2010-6-6 12:48
回复 14# gyljh
同意,下临床过于多他们会反感的。
江南水韵
发表于 2010-6-6 14:38
院感工作离不开临床,只有到临床发现问题,才会解决问题。多以指导的形式,他们还是欢迎你的,尤其是主任护士长!
白玉兔
发表于 2010-6-6 15:34
我们院感科是根据具体工作情况而定。带着一定的目的去临床科室做监测和检查院感病例,查无菌操作、院感有关工作。
细雨润竹
发表于 2010-6-6 19:51
回复 1# helena0506
向你学习,我是力争三分之一时间在临床,因为科内 工作人员较少,需要完善的资料很多,而且现在的检查对资料要求不亚与实地调研,呆办公室其实是无奈而不得已的选择,但也只能如此,否则因资料不完善挨批时,医院就有可能将责任全算在个人头上。
yanziym
发表于 2010-6-6 20:41
下科室时间和在办公室时间,根据工作情况而定,在科室时间相对要多点。重要的是把工作做好。我们经常下科室,临床已经习惯了,碰到问题会主动问你,你要帮他们出主意,解决问题,他们还是很欢迎的。{:1_1:}
helena0506
发表于 2010-6-6 20:43
回复 44# 细雨润竹
呵呵,不用向我学习,因为我是工作人员嘛,我们科长在临床的时间就没有我多了。我们争取再来一个人,三个人的话,我就可以有更多的时间在临床了,因为我喜欢临床,不太喜欢办公室,毕竟从临床来的,还是回去看看,嘿嘿……
chengdw116
发表于 2010-6-7 00:20
回复 2# HBTSKLYY
赞同:感控的人员应当在基层{:1_17:}
liuaifen
发表于 2010-6-7 08:55
做院感的人都想把工作做好,但临床不配合,你一下去,他们就认为你又来查他们了,脸色很不好看,郁闷啊!
DLL
发表于 2010-6-7 10:30
院感的事太多了,应该是临床和办公室相结合,三分之二在临床.
飞鱼
发表于 2010-6-7 10:56
下临床是为了发现问题,和临床医务人员沟通,做监测。然后还需要很多时间进行学习,掌握解决问题的能力,我认为,1/3的时间在临床比较合理,然后需要有时间学习解决各种问题的能力。
LSF5197223
发表于 2010-6-7 11:21
三分之一时间在临床比较合适,但不一定都要上午去,因为上午临床科室比较忙,你想和他们探讨些问题,他们根本顾不得,还要根据情况,去操作。
tlzyyg
发表于 2010-6-7 11:22
我同意14楼老师的做法,1/3的时间在临床科室 ,对二级医院院感管理人员来说足够。因为院感知识的补充、查询资料、培训课件的制作、资料汇总等都需要一定的时间,而且我是下午去临床,上午门诊忙、病房要查房,下午就要稍微空一点,才会有时间沟通。
swp8866
发表于 2010-6-7 11:35
根据情况而定,制定工作计划,带着目的去临床科室。
老兵
发表于 2010-6-7 14:35
由于分工的不同,下科室的时间不好千篇一律。
我们医院科室为两人,一人下科室、另一人坐办公室,轮流交替进行。
但科长由于开会、行政查房、检查、协调、培训、采样监测、行政事务等,将计划、汇总、制作课件等事务靠加班完成。
四叶草
发表于 2010-6-7 15:09
院感工作重心前移是趋势,只有深入临床去发现问题,及时解决;同时为临床提供咨询,让医护人员感到你在帮助他们,与他们交流,才能顺利工作。
缓缓轻风
发表于 2010-6-7 15:20
我希望是三分之一的时间在临床,但我做不到,人员配备不足,信息化管理,院感报卡在电脑里看病例,查细菌培养结果也要在电脑前完成,下科室医生们要用电脑开医嘱,我们没有机会用,所以每天要完成的监控有相当一部分要在办公室里完成,如果能给到250张床位配1人时可以有三分之一的时候在临床了。
白杨树
发表于 2010-6-7 15:21
回复 23# helena0506
呵呵不好意思,我这种不标准的广东的普通话.
珠珠
发表于 2010-6-7 16:49
我们医院临床与办公室相结合,二分之一时间在临床。 二分之一时间在科室。
zjyhyyygk
发表于 2010-6-7 20:00
科学感控离不开临床,只有到临床才能发现薄弱环节所在,才会有效去持续改进 ,
但临床不配合,你一下去,他们就认为你又来查他们了,脸色很不好看,郁闷啊!
6624206
发表于 2010-6-7 21:13
临床与办公室相结合。院感科属于业务和管理的双重性质,时间安排各一半为好。