回复 14# gyljh
同意，下临床过于多他们会反感的。
院感工作离不开临床，只有到临床发现问题，才会解决问题。多以指导的形式，他们还是欢迎你的，尤其是主任护士长！
我们院感科是根据具体工作情况而定。带着一定的目的去临床科室做监测和检查院感病例，查无菌操作、院感有关工作。
回复 1# helena0506
向你学习，我是力争三分之一时间在临床，因为科内 工作人员较少，需要完善的资料很多，而且现在的检查对资料要求不亚与实地调研，呆办公室其实是无奈而不得已的选择，但也只能如此，否则因资料不完善挨批时，医院就有可能将责任全算在个人头上。
下科室时间和在办公室时间，根据工作情况而定，在科室时间相对要多点。重要的是把工作做好。我们经常下科室，临床已经习惯了，碰到问题会主动问你，你要帮他们出主意，解决问题，他们还是很欢迎的。{:1_1:}
回复 44# 细雨润竹
呵呵，不用向我学习，因为我是工作人员嘛，我们科长在临床的时间就没有我多了。我们争取再来一个人，三个人的话，我就可以有更多的时间在临床了，因为我喜欢临床，不太喜欢办公室，毕竟从临床来的，还是回去看看，嘿嘿……
回复 2# HBTSKLYY
赞同:感控的人员应当在基层{:1_17:}
做院感的人都想把工作做好，但临床不配合，你一下去，他们就认为你又来查他们了，脸色很不好看，郁闷啊！
院感的事太多了,应该是临床和办公室相结合,三分之二在临床.
下临床是为了发现问题，和临床医务人员沟通，做监测。然后还需要很多时间进行学习，掌握解决问题的能力，我认为，1/3的时间在临床比较合理，然后需要有时间学习解决各种问题的能力。
三分之一时间在临床比较合适，但不一定都要上午去，因为上午临床科室比较忙，你想和他们探讨些问题，他们根本顾不得，还要根据情况，去操作。
我同意14楼老师的做法，1/3的时间在临床科室 ，对二级医院院感管理人员来说足够。因为院感知识的补充、查询资料、培训课件的制作、资料汇总等都需要一定的时间，而且我是下午去临床，上午门诊忙、病房要查房，下午就要稍微空一点，才会有时间沟通。
根据情况而定，制定工作计划，带着目的去临床科室。
由于分工的不同，下科室的时间不好千篇一律。
我们医院科室为两人，一人下科室、另一人坐办公室，轮流交替进行。
但科长由于开会、行政查房、检查、协调、培训、采样监测、行政事务等，将计划、汇总、制作课件等事务靠加班完成。
院感工作重心前移是趋势，只有深入临床去发现问题，及时解决；同时为临床提供咨询，让医护人员感到你在帮助他们，与他们交流，才能顺利工作。
我希望是三分之一的时间在临床，但我做不到，人员配备不足，信息化管理，院感报卡在电脑里看病例，查细菌培养结果也要在电脑前完成，下科室医生们要用电脑开医嘱，我们没有机会用，所以每天要完成的监控有相当一部分要在办公室里完成，如果能给到250张床位配1人时可以有三分之一的时候在临床了。
回复 23# helena0506
呵呵不好意思，我这种不标准的广东的普通话．
我们医院临床与办公室相结合，二分之一时间在临床。 二分之一时间在科室。
科学感控离不开临床，只有到临床才能发现薄弱环节所在，才会有效去持续改进 ,
但临床不配合，你一下去，他们就认为你又来查他们了，脸色很不好看，郁闷啊！
临床与办公室相结合。院感科属于业务和管理的双重性质，时间安排各一半为好。