我们这里院感工作是属于疾病防治中心的消毒科来总体管理，不直接隶属于卫生局。所有科室都隶属于卫生局，卫生局也管不过来，只不过挂了名而已，如同虚设，没有多大意义。
我认为分管院长应是专职的院感科主任，比其他行政级别都好，工作更能行之有效。
我选的2，很占同沧海老师的意见，属卫生局在监管医院，根本不能在医院内部管理的层面上有任何的工作空间！
就算大家同意，也是不可能的事啊
直属卫生局利于开展工作，对于你的合理建议，不会没人理会，但容易脱离临床，不利于指导临床，发现不了临床存在的问题，因为他们都会刻意隐瞒。
属于卫生局对于院感工作者开展工作是弊多利少啊。
院感科是配合临床的职能科室，不应该成为行政职能部门。院感科的主要作用应该是配合临床做好病人的临床案例管理，减少病人的痛苦，降低医院不必要的开支，督查医院的标准化操作，协助提升医院全面质量管理，并作为医院危机管理的重要组成部分。卫生管理部门目前对医院的最大的一个帮助是协同医疗保险机构介入医疗纠纷和理赔，将医院和患者分隔开，形成一个缓冲区。这样院感科就有了另一个重要职能，帮助医院建立完善的first line defense record。
我院感染科，还没有属于院内一级科室，也没权利开展感染工作，没有力度。
我同意3楼 沧海一粟老师的观点，院感科能直属卫生局吗？
不同意！个人同意5#的说法：“也是感觉这样会脱离医院、脱离临床、脱离各个职能科室配合，不利于工作。其实我们目的就是让医院领导重视院感，我们好开展工作，控制医院感染的发生。我建议可以在卫生局设立院感处，于医政处一样，整体对各家医院院感工作进行督导，引起院领导的重视。”
卫生局主要起监督作用，与院感性质相同。
同意3#版主的意见，隶属卫生局就意味者医院不用设立院感科，而改由卫生行政部门设置，这样一来，又多了一个官员来管医院，效果不会好。个人意见，仅供参考，谢谢！
我同意；成为局直属部门，对实际工作更好开展，对医院存在的问题可以不考虑院长的高兴与否，对于需要投资的地方可以行政命令来完成，这样工作就好开展起来。
就像财务科长一样都是卫生局委派（工资由卫生局发放），行使职权以及平日协调都有现成的模版可以用用，尽管条线不同，目的应该是一致的。
直接隶属于卫生局当然好，但好像不符合组织管理。
我同意， 执行起来可能更有力度。
不同意！也是感觉这样会脱离医院、脱离临床、脱离各个职能科室配合，不利于工作。
水墨画 发表于 2009-8-12 11:19 static/image/common/back.gif
我们现在院感科连一级科室还不是的！如果直属卫生局，那不就是行政科室了？可能对临床科室的指导工作也不是 ...
我想直属部门和直管部门还是本质上的区别的，主管局来医院那就督查，而直属部门则是向直管局负直接责任的具体业务部门，比如院感科如果真能局里直管，那行使职权时就不会向现在时时事事受制于医院各个环节，而可以理直气壮、公事公办，谁不听话，直接交局里处置得了{:1_3:}
细雨润竹 发表于 2012-3-16 19:51 static/image/common/back.gif
我想直属部门和直管部门还是本质上的区别的，主管局来医院那就督查，而直属部门则是向直管局负直接责任的 ...
感控科是一个业务科室，不能算是管理的职能科室，如果把感控科划规直属部门管理，最终的结果只能是把感控科搞得几不象。为什么现在感控科的工作难以开展，关键是因为我们都是由一批杂牌军在从事感控工作，在感控领域我们还有许多专业知识没有掌握好，所以我们的工作就被动，这是感控工作真正难以开展的根本原因所在。呵呵。
可能还是不太好，这样不容易得到一些真实的东西，还是应该由医院管，卫生局定期督查比较好。