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桃子妖妖 发表于 2009-5-5 18:52

感染管理科的定位-----胡杨老师的项目调查

楚曾经说的没错，感染管理科的工作应该到位不越位。那根据管理办法的12项职责，我们到底应该做些什么？？学科定位在哪里？问题：感染管理科的定位是：
1、管理部门
2、业务部门
3、职能部门
4、综合部门
”我认为定位决定了它的发展方向。我想了解大家的看法。“这是胡杨斑斑提出的，我觉得很有意义，请大家投出您宝贵的票，谢谢

梦瑶 发表于 2009-5-5 19:10

么投呀?
我1.管理部门.

风雨同舟 发表于 2009-5-5 19:47

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个问题以前讨论过的，具有管理职能的业务部门。:lol :lol

七星瓢虫 发表于 2009-5-5 20:02

了前三个，用这个标准来定位要做很多事的，难免越位！

控制感染 发表于 2009-5-5 20:09

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个问题以前讨论过的，具有管理职能的业务部门。:handshake

细雨润竹 发表于 2009-5-5 20:12

选业务和职能部门，行使业务指导，积极督导反馈。

kaixinguo 发表于 2009-5-5 20:16

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选管理，职能部门两项！

柳荷 发表于 2009-5-5 20:25

前,就我们所做的工作性质,感染管理科的定位是1、2、3项

tanhuifang 发表于 2009-5-5 20:27

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人认为：前三项定位比较合适。

江边一碗水 发表于 2009-5-5 20:48

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明白，您本次调查的的意思是要我们认为是什么？还是各位所在医院的实际情况是什么？是应然还是实然？？？

舟舟 发表于 2009-5-5 20:54

选了业务部门。院感事业要发展，一定要有专业特点，形成一个学科，才有前途。

桃子妖妖 发表于 2009-5-5 20:55

原帖由 江边一碗水 于 2009-5-5 20:48 发表 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
不明白，您本次调查的的意思是要我们认为是什么？还是各位所在医院的实际情况是什么？是应然还是实然？？？
可能没说清楚，是应然

雨花石 发表于 2009-5-5 21:11

从目前工作的情况来定位，我选择了1、2、3，所以要把握好真的有点难度哈！

江边一碗水 发表于 2009-5-5 21:16

我选择2，做业务部门吧。管理有医务处、护理部去落实，我们应该把更多的精力放在设计、计划方面。:)

落花生 发表于 2009-5-5 21:23

我选管理、职能部门，要说是业务就得是很棒的全科医生哦！

雨花石 发表于 2009-5-5 21:55

回复 #15 落花生 的帖子

全科医师很吃香的哈！呵呵呵，所以有难度嘛！不是业务部门的话，怎么去指导呢？不知道理解对不？

清丽幽妙 发表于 2009-5-5 22:03

我选前三项，既具有管理职能的业务部门，也具有独立的职能部门！

一米阳光 发表于 2009-5-5 22:18

我选管理，职能部门两项！

幸福 发表于 2009-5-5 22:34

回复 #1 桃子妖妖 的帖子

我选了1、2、3，具有业务管理的职能部门。

szwuxl 发表于 2009-5-5 22:41

院感科定位首先是业务科室，感染控制是一门专业学科，没有感染控制的专业知识，谈何管理！其次，才能发挥管理和职能作用。

正是由于感染管理科的定位模糊，不易被临床专业人员认可，感染控制人员的专业晋升也是前途渺茫（现状是必须挂靠临床专业），所以，对年轻的、高学历的、高素质的人才没有吸引力，学科的发展因此受到很大的束缚。

院感人的工作辛苦，压力大，待遇低，不受重视，比临床科室难以被认同，在很大程度上同这个学科或者专业尚未名正言顺有密切关系。

因此，既然有中华预防医学会感染控制分会，为何没有感染控制专业，以及专业晋升，非常奇怪？

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