林森 发表于 2015-8-17 10:58

老师的经验值得借鉴学习,谢谢老师的分享

yy小星星 发表于 2015-8-17 11:00

我们医院考虑成本,和不正规保洁公司签的合同,保洁人员拿的都是最低标准工资,年轻、有文化的肯定不会干的,都是一帮老太太,没文化,签名都不会,六步洗手法教10多遍也记不住,管理起来很困难,也是我们院感工作中的难点,真羡慕楼主老师啊。

rufus 发表于 2015-8-17 11:08

评价保洁公司的工作是否达到了我们的要求!这句话说到点子上了!!关键是领导要认可。有时候你懂的!{:1_12:}

汲水姑娘 发表于 2015-8-17 11:55

所有管理效果重在方式方法和理念。向楼主学习了!

小蚂蚁啃骨头 发表于 2015-8-17 11:56

      我们从旧医院进新医院前就在设想这个问题,可是到保洁公司招标时,一家价格低兼的公司中标,中标后就说亏本,一直到现在,就无法实行集中供应,集中供应的两个人员一直没解决,医院不加钱,公司不加人,受损的是医院。我们给公司讲,亏本生意你们可以不做,但管理人员回答,公司老总说的亏本也要做,相当于打广告,因为我们也算三级医院(才升的三乙),公司也要看医院级别打广告,真是气杀我们。

高高_th666 发表于 2015-8-17 13:12

我们医院也没有感控部门参与其中。老师分析的非常透彻、有道理,佩服!

月光依旧 发表于 2015-8-17 13:33

不知道有多少家医院在与保洁公司签订合同时,感控部门参与其中了?
我们也没有!
而且,在我们向保洁提出要求时,有医院领导说:你这样的要求的太高了。我回答,既然接了“医院保洁”的活儿,就要符合医院的要求。

月光依旧 发表于 2015-8-17 13:35

主要的没说:老师的一系列有关保洁管理的措施,我们一直在学习,尚没有看到成效,但是,老师给我指出了道路和方向。感谢老师!

清风拂面 发表于 2015-8-17 14:11

老师做的真好,学习了。我们是医院自己管理,目前对保洁用品没有做到集中下收下送,但根据督查中存在的不足会给予反馈,让他们整改,感觉还好

康定情妹 发表于 2015-8-17 14:15

不知老师是哪里的,有幸的话可以组织相关人员参观学习一下。

skylover1013 发表于 2015-8-17 14:17

老师的思路是很值得学习的,不过同其他老师一样,签订合同的时候院感没有参与,所以话语权也没有,后勤保障部的配合和支持也很重要~

秋之小桥 发表于 2015-8-17 15:00

我们医院更是麻烦,之前的保洁公司管理的不错,可是医院为了省钱,自己招聘保洁员,现在是工作时间找不到保洁员是常态,我们也是没有办法

樟树猪 发表于 2015-8-17 15:30

香草甜心 发表于 2015-8-17 10:49
我们医院考虑成本,和不正规保洁公司签的合同,保洁人员拿的都是最低标准工资,年轻、有文化的肯定不会干的 ...

我们的清洁工平均年龄大概在45岁左右。文化程度普遍低。真有人不会写字的。

随心漂洋 发表于 2015-8-17 15:42

草原星空老师,感谢您的分享,真的很想去您院参观学习。

slyyygk2642 发表于 2015-8-17 15:45

梦圆今日 发表于 2015-8-17 08:36
我们医院也是和不正规保洁公司签的合同,保洁人员都是一帮老太太,没文化,签名都不会,管理起来很困难,也 ...

越是基层医院,保洁人员的文化水平越低

阳光 发表于 2015-8-17 17:03

太给力了!还想问下,集中处置所需要的设备全都是保洁公司配置到位吗?医院仅提供场地?我们想集中处置已经想2年了,希望能够多学习下您的经验{:1_17:}

五子棋 发表于 2015-8-17 17:20

我院也将保洁工作对外承包,但未做到集中下收下送,还存在很多问题,保洁工作不规范。与保洁公司沟通也不是太理想。

木木叶落87 发表于 2015-8-17 23:23

乔-乔 发表于 2015-8-16 11:48
分析到位、透彻!
的确是保洁公司在获得最大利益的同时,将困难转嫁给了医院。
不知道有多少家医院在与保 ...

我们也没有参加保洁公司的招标,保洁属于院务部管理,感控只是督查,查出问题怎么办,扣不到人,科室有问题怎办,保洁员经常性的罢工,保洁管理真是困难重重,星空老师的保洁管理一直以来都是我们的模范和榜样。

草原星空 发表于 2015-8-18 08:21

阳光 发表于 2015-8-17 17:03
太给力了!还想问下,集中处置所需要的设备全都是保洁公司配置到位吗?医院仅提供场地?我们想集中处置已经 ...

设备是保洁公司买的,医院提供场地和水电。
刚开始的时候我就提出过,保洁公司是个人企业,当然不会轻易同意的,只是这一年多的时间,感控较起真来,他还真没办法,我不强迫他们买,但给他们灌输一旦医院感染事件与保洁有关,他要负连带责任,那个赔偿恐怕他难以承受,我也把北京市的医院环境清洁消毒规范给他反复的看,把重点的语句给他划出来,告诉他,我们过去发生过的疑似暴发没追究他的责任,不等于以后不追究,反正是连哄带吓唬吧。
其实,医院的保洁招标我们也没参与,只是咱厚着脸皮去管了,要求医院把感控的要求做为附件加到合同里,医院没理由不同意。然后就拿着“合同”这个工具去履职,我是简单的人,所以也常常漠视复杂的人际关系。

飞飞2012 发表于 2015-8-18 09:52

草原星空 发表于 2015-8-18 08:21
设备是保洁公司买的,医院提供场地和水电。
刚开始的时候我就提出过,保洁公司是个人企业,当然不会轻易 ...

一直关注楼主的保洁管理进展,很是欣慰。我也是和楼主同时开始加强保洁管理的。但是,收效不大,问题总结2各方面,1是我们对保洁的考核后勤部门不认可,无法与保洁费用挂钩;2是zg领导认为我们管保洁是不务正业,3是后勤部门不积极。一谈到管理保洁工具,保洁公司没提,后勤主管就说费用的问题。今年我借着保洁公司到期,参照北京的文件提前写了书面要求交给后勤,要求写进招标合同。目前还没有结果。
   记得老师是赤峰学院附属医院的,也希望老师给我发些管理前后的照片,想给领导看看,争取组织后勤的人到贵院参观一下,也想了解一下,现在和以前保洁费用增加了多少,以前多少,现在多少。地域不同,费用可能不同,只是做个参考。谢谢!
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