飞飞2012 发表于 2015-8-18 09:52
一直关注楼主的保洁管理进展，很是欣慰。我也是和楼主同时开始加强保洁管理的。但是，收效不大，问题总结 ...
您的问题我也同样遇到过，后勤不理解、领导不知我为什么要管，我组织开了一次协调会，请院长、后勤、保洁管理层、护理部，我在会上明确了为什么感染管理科要参与。因为有些医院内部的信息不便公布，总之，在此次会上，后勤表态说，原来他不知道保洁还能这么影响感控，尤其是一旦出现院感暴发事件，保洁可能会影响到院长的位置，大家都不太敢不遵照了，嘿嘿，前后对比的图片，我的前两个帖子中有。
这种思维与工作方法的转变很值得借鉴！
我们也能集中供应，物业买了几台双杠洗衣机，洗过甩干就用回收的包送回。签合同、平时考核都没有感控科的事，好在后勤主任也是护士长出身，比较好沟通，目前改进：使用84浸泡30分钟，回收包与下送包分开，但烘干还没有解决。
一般的医院想达到这个标准太难。
真是羡慕啊，不知我们要那一年才能实现呢
很不错，经验值得学习
真是理想状态，感觉在我院医院变成现实还很遥远。无奈
感控部门工作职责的范围太大了，遍布医院的每个角落，工作苦点、累点都没事，苦恼的是：费力不讨好！
保洁人员是后勤科室管理，人员配备不到位，保洁公司设施配备不全，协调起来有一定的难度。
目前我们保洁公司新院区的主管还是很配合我们工作的，总体上不错，病区拖布一直集中清洗，但其他部门的拖布和所有擦拭毛巾没有集中，而且拖布和毛巾的质量也不达标，其实有时也不能全怪保洁公司，保洁的质量与医院所能支付的保洁费有关，难哪！
不知道有多少家医院在与保洁公司签订合同时，感控部门参与其中了？
看来大部份医院遇到的问题都差不多，很头痛。最好还是希望老板重视起来，请到规范的保洁公司。
和楼上的老师们有同感，保洁质量达到院感要求，真的好难呀！真的好佩服原创老师的工作能力！
的确是保洁公司在获得最大利益的同时，将困难转嫁给了医院。估计医院在与保洁公司签订合同时，应该都不会让感控部门参与其中，至少我没听到过！
与物业公司签合同与院感科无关，只是其他科室参与，所以我们也不好管。
希望我们医院的保洁用具尽快实现集中供应。
老师的方法值得借鉴，一直以来是院感科追着后勤科室给保洁人员培训，年年培训理念大家是有了但是具体的执行不尽人意，主要是没有很好地监管机制。
保洁工作的换位与老师的智慧和努力分不开，点赞、点赞、点赞！！！
很好，很期待。但谁来监督保洁员工作的落实？
我们的保洁员是由总务科管理，院感科知识监管，人员都是临聘的，流动性很大，一年之内换好几个，人员参差不齐，有好管理的也有说了不管的，护士长们都是追着保洁员 也有很多不满意的地方 难啊