从理想到现实：洁具下收下送，集中供应

林森

老师的经验值得借鉴学习，谢谢老师的分享

yy小星星

我们医院考虑成本，和不正规保洁公司签的合同，保洁人员拿的都是最低标准工资，年轻、有文化的肯定不会干的，都是一帮老太太，没文化，签名都不会，六步洗手法教10多遍也记不住，管理起来很困难，也是我们院感工作中的难点，真羡慕楼主老师啊。

rufus

评价保洁公司的工作是否达到了我们的要求！这句话说到点子上了！！关键是领导要认可。有时候你懂的！

汲水姑娘

所有管理效果重在方式方法和理念。向楼主学习了！

小蚂蚁啃骨头

      我们从旧医院进新医院前就在设想这个问题，可是到保洁公司招标时，一家价格低兼的公司中标，中标后就说亏本，一直到现在，就无法实行集中供应，集中供应的两个人员一直没解决，医院不加钱，公司不加人，受损的是医院。我们给公司讲，亏本生意你们可以不做，但管理人员回答，公司老总说的亏本也要做，相当于打广告，因为我们也算三级医院（才升的三乙），公司也要看医院级别打广告，真是气杀我们。

高高_th666

我们医院也没有感控部门参与其中。老师分析的非常透彻、有道理，佩服！

月光依旧

不知道有多少家医院在与保洁公司签订合同时，感控部门参与其中了？
我们也没有！
而且，在我们向保洁提出要求时，有医院领导说：你这样的要求的太高了。我回答，既然接了“医院保洁”的活儿，就要符合医院的要求。

月光依旧

主要的没说：老师的一系列有关保洁管理的措施，我们一直在学习，尚没有看到成效，但是，老师给我指出了道路和方向。感谢老师！

清风拂面

老师做的真好，学习了。我们是医院自己管理，目前对保洁用品没有做到集中下收下送，但根据督查中存在的不足会给予反馈，让他们整改，感觉还好

康定情妹

不知老师是哪里的，有幸的话可以组织相关人员参观学习一下。

skylover1013

老师的思路是很值得学习的，不过同其他老师一样，签订合同的时候院感没有参与，所以话语权也没有，后勤保障部的配合和支持也很重要~

秋之小桥

我们医院更是麻烦，之前的保洁公司管理的不错，可是医院为了省钱，自己招聘保洁员，现在是工作时间找不到保洁员是常态，我们也是没有办法

樟树猪

香草甜心 发表于 2015-8-17 10:49
我们医院考虑成本，和不正规保洁公司签的合同，保洁人员拿的都是最低标准工资，年轻、有文化的肯定不会干的 ...

我们的清洁工平均年龄大概在45岁左右。文化程度普遍低。真有人不会写字的。

随心漂洋

草原星空老师，感谢您的分享，真的很想去您院参观学习。

slyyygk2642

梦圆今日 发表于 2015-8-17 08:36
我们医院也是和不正规保洁公司签的合同，保洁人员都是一帮老太太，没文化，签名都不会，管理起来很困难，也 ...

越是基层医院，保洁人员的文化水平越低

阳光

太给力了！还想问下，集中处置所需要的设备全都是保洁公司配置到位吗？医院仅提供场地？我们想集中处置已经想2年了，希望能够多学习下您的经验

五子棋

我院也将保洁工作对外承包，但未做到集中下收下送，还存在很多问题，保洁工作不规范。与保洁公司沟通也不是太理想。

木木叶落87

乔-乔 发表于 2015-8-16 11:48
分析到位、透彻！
的确是保洁公司在获得最大利益的同时，将困难转嫁给了医院。
不知道有多少家医院在与保 ...

我们也没有参加保洁公司的招标，保洁属于院务部管理，感控只是督查，查出问题怎么办，扣不到人，科室有问题怎办，保洁员经常性的罢工，保洁管理真是困难重重，星空老师的保洁管理一直以来都是我们的模范和榜样。

草原星空

阳光 发表于 2015-8-17 17:03
太给力了！还想问下，集中处置所需要的设备全都是保洁公司配置到位吗？医院仅提供场地？我们想集中处置已经 ...

设备是保洁公司买的，医院提供场地和水电。
刚开始的时候我就提出过，保洁公司是个人企业，当然不会轻易同意的，只是这一年多的时间，感控较起真来，他还真没办法，我不强迫他们买，但给他们灌输一旦医院感染事件与保洁有关，他要负连带责任，那个赔偿恐怕他难以承受，我也把北京市的医院环境清洁消毒规范给他反复的看，把重点的语句给他划出来，告诉他，我们过去发生过的疑似暴发没追究他的责任，不等于以后不追究，反正是连哄带吓唬吧。
其实，医院的保洁招标我们也没参与，只是咱厚着脸皮去管了，要求医院把感控的要求做为附件加到合同里，医院没理由不同意。然后就拿着“合同”这个工具去履职，我是简单的人，所以也常常漠视复杂的人际关系。

飞飞2012

草原星空 发表于 2015-8-18 08:21
设备是保洁公司买的，医院提供场地和水电。
刚开始的时候我就提出过，保洁公司是个人企业，当然不会轻易 ...

一直关注楼主的保洁管理进展，很是欣慰。我也是和楼主同时开始加强保洁管理的。但是，收效不大，问题总结2各方面，1是我们对保洁的考核后勤部门不认可，无法与保洁费用挂钩；2是zg领导认为我们管保洁是不务正业,3是后勤部门不积极。一谈到管理保洁工具，保洁公司没提，后勤主管就说费用的问题。今年我借着保洁公司到期，参照北京的文件提前写了书面要求交给后勤，要求写进招标合同。目前还没有结果。
   记得老师是赤峰学院附属医院的，也希望老师给我发些管理前后的照片，想给领导看看，争取组织后勤的人到贵院参观一下，也想了解一下，现在和以前保洁费用增加了多少，以前多少，现在多少。地域不同，费用可能不同，只是做个参考。谢谢！