我认为我干院感最大的难处是：个人吸取知识的能力太弱了。
医院感染管理责任大，权力小。执行力差，需要全体医务人员参与.
领导支持、科室配合。
我们院感人的观念不断在与时具进，不断在该，可临床医务人员、甚至有些领导观念根本不该。
责任无限大，权利无限小；每次培训职能部门人员不参加，很多职能部门管理人员常常问我：院感是干吗的？郁闷呀！院感是干吗的偏偏又不是一句两句说的清楚的
领导重视度低，各部门配合度低，落实工作难度大。
院感要深入人心，否则实际做的达不到期望值。
院感工作责任大，权力很小：做了正确的事情却不被人理解。院感工作什么时候能被大家认可支持呢？
按有人话说：国内的感控虚火烧的很旺，所有的关注和重要都是挂在嘴上。感控专职队伍三大主力军：临床医生不安心更不甘心被发配；护士很认真也较真，无奈专业水平有限，公卫医生充当高学历队伍，数据处理强，临床知识技能空白。
开发领导的院感意识最难，多数领导只是口头上支持。
一个人，压力大，个人李老太薄弱
因为没有权利，所以执行力差。
觉得最大的难度还是领导重视问题，为了开展工作还要学会如何开发领导，真是悲哀。
领导和科主任要转变观念才行啊。
如果社保支付拒付医源性感染费用、院感支出纳入收费项目，不由得上上下下不重视了。那样院感工作就好干多了！！！不过这只是愿望，不知什么时候能实现！！！
领导不支持，领导及医务人员的观念转变，制度及措施难于落实。
流行病学知识匮乏，却没有途径系统学习。想用科学规范工作，却总遭遇政治。
干院感的最大难处在于：医院感染管理工作责任大、任务重、管得宽还不被上下级人员理解、很难沟通！
本帖最后由 清清 于 2014-2-21 14:17 编辑
很多人都在牢骚院长不重视，范围广权利小，算消耗科室，都是借口！！！ 我在县级某人民医院感染办，想干事但没人带，主任明年退，不太注重本职工作，应付检查不出事就行。 看帖的您可知道，你的兵能和你一起战斗，有舍有得- 做出贡献，提升医院质量，自然会得到尊敬，面子是科主任领着挣来的，不是争来的
想应付很容易，想干好有点难。