廖建华 发表于 2014-2-17 09:44
我认为我干院感最大的难处是:个人吸取知识的能力太弱了。542556922 发表于 2014-2-17 09:45
医院感染管理责任大,权力小。执行力差,需要全体医务人员参与.liboyiyuan 发表于 2014-2-17 09:45
领导支持、科室配合。不断追求 发表于 2014-2-17 09:59
我们院感人的观念不断在与时具进,不断在该,可临床医务人员、甚至有些领导观念根本不该。丝路花雨 发表于 2014-2-17 10:10
责任无限大,权利无限小;每次培训职能部门人员不参加,很多职能部门管理人员常常问我:院感是干吗的?郁闷呀!院感是干吗的偏偏又不是一句两句说的清楚的安然若素 发表于 2014-2-17 10:14
领导重视度低,各部门配合度低,落实工作难度大。xmtm== 发表于 2014-2-17 11:00
院感要深入人心,否则实际做的达不到期望值。snkyyhdm 发表于 2014-2-17 14:15
院感工作责任大,权力很小:做了正确的事情却不被人理解。院感工作什么时候能被大家认可支持呢?香水百合8 发表于 2014-2-17 14:24
按有人话说:国内的感控虚火烧的很旺,所有的关注和重要都是挂在嘴上。感控专职队伍三大主力军:临床医生不安心更不甘心被发配;护士很认真也较真,无奈专业水平有限,公卫医生充当高学历队伍,数据处理强,临床知识技能空白。花草无语 发表于 2014-2-17 15:43
开发领导的院感意识最难,多数领导只是口头上支持。梧桐落叶 发表于 2014-2-17 16:06
一个人,压力大,个人李老太薄弱碧蓝疾风 发表于 2014-2-20 15:06
因为没有权利,所以执行力差。感控小荷 发表于 2014-2-20 16:02
觉得最大的难度还是领导重视问题,为了开展工作还要学会如何开发领导,真是悲哀。怡霄倾宸 发表于 2014-2-20 16:04
领导和科主任要转变观念才行啊。songlin 发表于 2014-2-20 16:11
如果社保支付拒付医源性感染费用、院感支出纳入收费项目,不由得上上下下不重视了。那样院感工作就好干多了!!!不过这只是愿望,不知什么时候能实现!!!wliqin 发表于 2014-2-20 16:18
领导不支持,领导及医务人员的观念转变,制度及措施难于落实。游泳的鱼 发表于 2014-2-20 16:31
流行病学知识匮乏,却没有途径系统学习。想用科学规范工作,却总遭遇政治。良龙马 发表于 2014-2-20 16:32
干院感的最大难处在于:医院感染管理工作责任大、任务重、管得宽还不被上下级人员理解、很难沟通!知_行 发表于 2014-2-20 16:43
本帖最后由 清清 于 2014-2-21 14:17 编辑很多人都在牢骚院长不重视,范围广权利小,算消耗科室,都是借口!!! 我在县级某人民医院感染办,想干事但没人带,主任明年退,不太注重本职工作,应付检查不出事就行。 看帖的您可知道,你的兵能和你一起战斗,有舍有得- 做出贡献,提升医院质量,自然会得到尊敬,面子是科主任领着挣来的,不是争来的
黄河之水 发表于 2014-2-20 17:18
想应付很容易,想干好有点难。