假如有人问你:“老师,干院感的最大难处在哪里?”
各位老师:昨天一位院感新手朋友问我:“陈老师,你干了2年的院感,你觉得院感的最大难处在哪里?”一时还真的没有想好如何回答?该如何回答比较好? 本帖最后由 草原星空 于 2014-3-9 22:27 编辑干了院感,才明白“责任很大,权利很小”这句话。 院感还没深入人心,实际做到的达不到期望值。 领导舍不得花钱,医务人员的感染管理意识薄弱,院感涉及面太广,又没有系统、规范的学习。 除了自己很多人(包括领导,同事)都不明确我们该做什么。 领导的重视程度问题(也是医院感控文化问题),因为院感管理是医院花钱而不是赚钱的部门。 一把领导不清楚院感的重要性 做了正确的事情确不被人理解。个人意见,仅供参考,谢谢! 院感工作之所以难做,就是因为领导及职工的整体院感意识不高,导致很多制度和措施无法落实到位,若有朝一日大家的感控意识都提高了,一切问题就迎刃而解了,但院感意识的提高还得靠感控科呀,因此被感任重道远! 仁者见仁智者见智。
医院感染管理责任大,权力小。
执行力差,需要全体医务人员参与。 个人感觉最大的难处是开发院长问题,一把手不重视或者重视不够,任你有天大本事也是白搭;一把手重视了,那助推的东风是你展示才华的最好力量,所谓事功倍才可能成为事实。
当然这得有个前提,是自己热爱这专业并想做好它,毕竟内因是根本,外因是条件,外因通过内因而起作用。 临床缺乏配合,领导不支持,缺乏运行资金,待遇不佳,管的事多而不深等等,真的不是很好做。 难以落实是做院感的最大难处! 如果社保支付拒付医源性感染费用、院感支出纳入收费项目,不由得上上下下不重视了。正如抗生素的管理,治标不治本,不能解决根本问题。当然,院感压力就大了,咱们做好了准备么? 院感工作责任大,权力小。工作还须开发领导层,有点倒置。 责任大,权力小,感控支出与医保报销不相容,导致执行力差。 领导不重视,大家不支持,措施不能落到实处。 院感工作什么时候能被大家认可支持呢 个人觉得院感最大的难点是整体(包括领导、医务人员)观念的转变。 本人知识匮乏,需要马上恶补!{:1_10:}