最大的难处？非常难回答的问题。个人觉得：如果院感给人的感觉是可有可无，可能是最大的难处。
如何让大家都注重感控，思想上重视感控很难！
我认为对上领导不支持，对下临床不理不办。
需要卫生行政部门强制，规定每年在院感工作中有一定比例投资。
领导层的理念，临床的观念，你喊破了嗓子，人家就不干，你院感科拿他没办法，这真需要上层的大力支持啊！
作为一个基层医院的院感专职人员，觉得干院感的最大难处首先是领导的不支持，我们需要的不是口头上的支持，而是实际行动，譬如院感科独立只是为了应付上等级，院感知识培训，领导层基本不参加，每季一次的院感管理委员会会议，分管院长或不参加，或只是敷衍了事；其次是没有人事权，虽然说要管的人和事很多，实际上没有一个人我们能管，不像医务科、护理部，甚至于后勤部，所以要落实一个制度、规范、措施都要比他们付出几倍的努力！
本帖最后由 凭栏听雨 于 2014-2-21 14:59 编辑
执行力度差，医院没有真正给院感科可以行使的权利，应从根本上改善，首先领导应该重视院感科的工作，包括待遇都是全院最低的，其他科室又怎么会重视
孩子他爸 发表于 2014-2-21 10:36
个人一直认为感控是多门学科交叉产生的新学科，要让感控作为一门正式的学科登上医学院校的讲台，这才是提高 ...
相当同意老师的观点，要想让大家从主观思想上重视，就应该从基础层做起。
院感工作责任大、压力大，措施难以落实。医院感染管理三级组织未真正发挥自身的作用。
领导的支持，各科室的配合、理解。关键是观念的转变。
难以落实是做院感的最大难处！太对了
临床工作人员不理解我们的工作！
石磊--wxmsl 发表于 2014-2-16 13:37
难以落实是做院感的最大难处！
赞同石总的观点：难以落实才是做院感的最大难处！！！
高原院感人 发表于 2014-2-21 16:33
赞同石总的观点：难以落实才是做院感的最大难处！！！
不是不懂，落实不了等于0{:1_17:}
最大的难处就是看哪里都不对都应该改，{:1_4:}但是领导就是不给批钱
难处是担心：如果遇上暴发大家不知所措。
1、领导舍不得花钱，医务人员的感染管理意识薄弱，院感涉及面太广，又没有系统、规范的学习。
2、责任大、权力小、执行力差。
1、对领导层的开发 2、院感专职人员，专业知识欠缺
我认为最大的难处是被忽视和不理解，平时领导的眼睛里只有直接创造经济效益的科室，院感只有在检查的时候领导才知道它的重要性，只有在快检查的时候院感科说话才有一点点分量，不过哪个时候好多工作已经来不及了，院感得不了高分，领导只认为是你的工作没做好，跟他们没关系，郁闷
理想与现实有较大的差距