我们是一班人马，但是作用起得不大，还需加强管理和引导。
我们基本上就是一套人马，多块牌子。
我选择不是。因为临床科室至少有三个质控小组：即医疗、护理、院感。还不算药事、伦理等等委员会的兼职，加之科室工作较忙，一个人承担多重兼职，可能会顾此失彼。我们也试图计划由医院给兼职人员适当的待遇，但均由于人员调整科室较频繁而不便操作，最终改为由各自的科室根据科室效益情况给予适当的待遇。
我们的质控小组就挂了个名字 没有实际意义！
我院医院感染监控小组成员与质控小组成员是一班人马
我们也是同一班人马{:1_1:}
我院医院感染监控小组成员与质控小组成员是一班人马，基本没变过。
我们是一班人马，好处是很多会、工作可以一起开和布置。
人马是一帮，但是具体操心做事情的只是个别。{:1_2:}我们专科医院院感意识薄弱！希望临床能把院感工作作为日常工作来做，但目前仍是为我做。{:1_10:}
拙凌 发表于 2013-11-20 17:11 static/image/common/back.gif
没看明白问题，这个问题中的质量管理组织体系是单纯指感控的，还是全院的？貌似应该是全院的吧？
个人以为 ...
非常赞同您的观念!我院各科室就是这样的,有的是由一人承担了科室所有的质量控制,有的科室是医疗一个人,院感一人,护理一人,院感又一人.
我们倒不是，但是作用不大
都是一套人员。。。。
楚楚 发表于 2013-11-20 21:54 static/image/common/back.gif
目前我们是质控办在科室设有质控员，院感科在科室设有感控医生和感控护士，有没有交叉尚没有比对。今年时 ...
我们都是通过科室来指定后上报给我们，主任会根据可视情况来安排，有一肩挑的，专门做这些所有的质控的，也有本身业务繁忙，各种质控的人员都分担的，我们基本上是尊重科室意见。确实，如果一肩挑所有的质控任务，有些临床医务人员确实是忙不过来。
我们是让科室自己上报确认，基本上所有的临床科室报的都是质管员，所以是同一拨人。
同一拨人，是否好，我觉得主要还是在临床上的职能定位，我们临床科室已经形成除了科主任外，科室工作传达主要靠质管员，所以我觉得还是不错的。
我院的两套人员基本相同，所以每季度的质控分析会和感控分析会(感控委员会会议)一起开，多年来一直如此。这样既能集中解决问题，又能节省时间、减少相互扯皮，也符合中央“精简会议”的大方针。只要是主管院领导、各职能部门负责人和科主任不变，至于其他科室的质控、感控工作能否由一人单挑，由各科室根据情况自己决定，只要不影响工作就行了。
我们有个别交叉，是两个体系，毕竟科室院感监控小组侧重于医院感染的质量控制
我院也是原班人马，个别科室另有他人负责
不完全是，有重复，也有不同
科室质量与安全管理小组、科室感染管理小组的组成在我院的情形是：组长肯定是主任，成员肯定有护士长，但质控医师、感控医师基本上不是同一个人。质控医师（质控员）基本都由老总担任，感控医师有的科室由副主任担任（呵呵，可能这是我院的传统，我院的院领导当年在科室的时候基本都当过感控医师--不是担任副主任时就是担任副主任前--90年代中期开始至今），有的科室由高年资主治及以上人员担任。我认为分开的好处多一点。理由如下：
1.这两个小组担当着科室很多的管理工作，侧重点又不同。
2.质控小组承担着科室的质控月报表，各种质控台账本。虽然目前各种台账本基本都是分给各位医师各负责一本，但质控员要检查，汇总，承担着很多实质性的工作。另外质控员还担任老总，老总的行政管理职责还得承担，如果再加上担任感控医师，分身无术，只好应付，不谈质量。临床路径管理还有一摊工。
3.感控医师为什么要副主任或至少要高年资主治担任，其中很重要一点是指导感控措施的落实，同时在抗菌药物使用方面也要起着监督、检查作用。每月要报抗菌药物自查表、完成感控手册规定的自查。
4.我们是把内容相近的或有交叉的会议合在一起开，如每季度的抗菌药物定期总结会与耐药菌管理联席会议合开，由质控科、感染管理科共同组织。总住院医师会与质控员会议合开，由医务科、质控科共同组织。不好意思，感控医师会单独开，感控护士会也是单独开。因为会议必须控制在1小时效率最高。不能超过1.5小时。如果质控员、感控医师由同一人担当，那么由医务科、质控科、感染管理科共同组织召开的这个会可能不会少于2小时，想想讲者都至少3方，向一个人猛灌，除了一头雾水还有什么。
不管是质控员会议，还是感控医师会议，同时都是有关专业知识培训