我院医院感染监控小组成员与质控小组成员的确就是一班人马，有时个别人员会变动。
我选了不是同一班人马，是指临床科室的医生和护士不同，而职能部门负责人和科室的主任护士长和质控的相同。
我们是两套人马（少部分人员有重叠），质控科的质控员怎么定的咱不太清楚，但科室感染监控小组成员选定时，一则征求了科主任、护士长意见，二则也得咱感控科看得过眼才成，否则日后怎么配合呀，然后以医院***形式确定下来，一般不到换届不允许科室擅自调整监控人员，这样下来既保障了队伍的稳定性和连续性，也利于工作循序渐进开展，更能在频繁接触中增进情感，还有一点是定期召开的监控人员例会：大伙习惯已成自然，咱强调什么回去能够较有效地落实下去，总之感觉还是有自己的一套独立人马执行力方面更有保障一些。
一班人马，能减轻工作量，也好统一
本帖最后由 求真务实 于 2013-11-25 20:52 编辑
我院也是医院感染监控小组成员与质控小组成员是一班人马。
（1）感控质量指标是科室质量指标的一部分，科室感控医生和护士同时也是科室质控成员之一，利于科室质量整体改进。
（2）我院是每个科室设立了一位科秘书，科主任、护士长不在科室或者忙时，可以和科秘书电话联系，安排一些工作，防治工作遗漏。日常性的工作，院感办通知秘书后，科秘书直接就可以安排感控医生和护士，如每年现患率调查、组织科室感染病例原因分析、抗菌药物调查、病原微生物送检率、手卫生调查等。减少很多繁琐的事。
（3）就一个科室来说，人员本来就有限，再加上工作忙，还有外出讲学、出国、开会、支农、援疆等事物，要选出2班人马，不容易，也不现实。
我院临床科室感控小组成员除科主任、护士长外，感控医生由科主任指定，感控护士由护士长指定，部分科室成员与质控小组成员雷同，也有不同的，科主任、护士长主要根据科室工作需要而定。。。。。。。
控制感染 发表于 2013-11-21 08:05 static/image/common/back.gif
我院医院感染监控小组成员与质控小组成员有的是有的不是。其人员的组成，是各科室的事情，我们在每年初给全 ...
和老师的情况一样，其实内心希望他们是一组人，因为医院给了质控小组0.1的劳务系数，监控人员科室自己出系数~
我尽量选一组的人员，实在不能兼顾也只好放弃。
我们是分开的，质控是质控，感控是感控，两码事。互相配合一下就好。
部分重叠，有利有弊{:1_1:}
质控和感控两马事，如为同一班人肯定是不行的
我院也是医院感染监控小组成员与质控小组成员是一班人马。
原因是感控质量指标是科室质量指标的一部分，科室感控医生和护士同时也是科室质控成员之一，利于科室质量整体改进。
我们是一班人马，我们就是科主任和护士长。我觉得不理想，他们很忙，需要做的太多，还是有单独的一班人好，单独派人，一名医生一名护士，把他们的奖金系数提高，他们会做的很认真，他们也要求上进。主任和护士长已经功成名就，积极性不是很高，特别是我们院感在他们心里不怕
我院不是同一批人马，相对而言各科室对质控小组更重视一些，如果人员重叠会严重影响院感管理工作
我院医院感染监控小组成员与质控小组成员的确就是一班人马
那么多委员会，每个委员会在科室都有一个小组，呵呵，不重合，咋办？
我院是一班人马，科主任与护士长是重复的，质控医师和护士是变化的。
我院基本上是两套人马，有些科室一定需要同一个人，那也就按照科室实际情况来了。
科室大、人员多的情况下，工作量也会大一些，分2班人马，可以把工作作细做好。
但是，有些科室人手少，分两班人马就分不过来了。
我们没有刻意要求，只是要求科室有人承担这项工作就行了。
科室主任和护士长都是质控小组和院感小组成员，但医生和护士有些科室同有些不同