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上海国际医院感染控制论坛»论坛 › 评审迎检与管理工具 › 管理工具理论与实践 › 如何做好“活宝”级医生的感控宣教
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楼主: 美好的家园

如何做好“活宝”级医生的感控宣教

 火... [复制链接]
 楼主| 发表于 2013-10-6 19:35 | 显示全部楼层
沧海一粟 发表于 2013-10-6 18:02

                               
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我想，是不是这两个医生在什么时候和你有“过激”而你自己没有感觉到呢？不然的话，这种现象是不可理喻的。 ...

这两位“活宝”，不光在感控工作上如此，在科室的管理，科主任也是最头痛的，其中引进的人才就对科室人员说：他与大院长有多好多好的关系，如果有什么事弄出来，就是不给他面子。所以我就在想，那他这样的行为，不就给大院长丢脸吗？
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 楼主| 发表于 2013-10-6 19:49 | 显示全部楼层
本帖最后由 美好的家园 于 2013-10-6 19:51 编辑
草原星空 发表于 2013-10-6 18:50

                               
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我个人认为，我们感控科管理的时候，具体到某个医生或护士，应该是该科室主任或护士长管理的范围，如果医生 ...


这两位非一般人也，科室也是无奈，医务科更是无奈，所以此会院感科再次提及此些人物时，业务院长才会来两字：停职。人总有另类，曾一位友人说过：失人、失言。但做为感控人员，我就在想：佩戴口罩的用意，就算他们不为病人想想，也应考虑自己吧，到底是什么促使他们这么做呢？
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yanzhi
发表于 2013-10-6 20:00 | 显示全部楼层
目前我们还没有出现过这种情况，但不按要求操作的人仍存在，但只要看见院感办的人，就会非常自觉去的全部武装，有时换药人员没看到，科室其他人员也会悄悄通知并备好东东，看到这种情况，一般我们不给于处罚，否则，将找科主任，管好自己的人员，同时与院感质量考核挂钩。
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发表于 2013-10-6 20:09 | 显示全部楼层
同意19楼的作法，我们没必要和某个人较真
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发表于 2013-10-6 21:55 | 显示全部楼层
路过学习了，以后遇到类似的事件，该会处理好的，谢谢老师。
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发表于 2013-10-7 10:33 | 显示全部楼层
美好的家园 发表于 2013-10-6 19:49

                               
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这两位非一般人也，科室也是无奈，医务科更是无奈，所以此会院感科再次提及此些人物时，业务院长才会来 ...

是啊，要是能解开他们的“心结”，可能会对医院是一个大的贡献呢！
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发表于 2013-10-7 15:20 | 显示全部楼层
有院长这句话，从好的方面来说，应该全院的氛围比较好。可否做一次“全院的技能规范”检查，（当然是要检查出你想检查的问题），针对问题，或教育或培训或处罚。这样，好像不是单单针对某个人某件事情。仅供老师参考。
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发表于 2013-10-8 08:53 | 显示全部楼层
草原星空 发表于 2013-10-6 18:50

                               
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我个人认为，我们感控科管理的时候，具体到某个医生或护士，应该是该科室主任或护士长管理的范围，如果医生 ...

支持老师的做法，来个书面反馈，再查，再反馈，不行，就与科室的管理质量挂钩
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发表于 2013-10-8 09:10 | 显示全部楼层
唉,感控人有太多的无奈啊!
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发表于 2013-10-8 09:10 | 显示全部楼层
美好的家园 发表于 2013-10-6 09:53

                               
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处罚真不是目的，但或许是不得已的策略，关键罚也罚了，效果真的很差，所以深表无奈！

记住他们的名字，无论在哪里遇见他们，总是我先喊他们的名字。时间一长，他就不会忘了你及你的要求。应该有点效果。护士女生多，医生男生多，不管年龄大小职称高低，男女有别。我对于新来的医生，第一个任务就是尽力早点记住他们的名字。表现好的、最不好的、引进人才的，我都最先记住。其实醉翁之意不在酒，要他们记住我及我在岗前培训课上的要求。
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发表于 2013-10-8 09:40 | 显示全部楼层
"宣教是方式，沟通是途径，制度是手段，缺一不可；
安全是目的，规范是途径，遵守是前提，不做不行。"
我很佩服！
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发表于 2013-10-8 09:51 | 显示全部楼层
跟进，跟近，既然你有时间查他一个月，那你就每次给他拿着口罩，那他就不好意思了，有时候这些人也要跟他走近些。
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发表于 2013-10-8 10:31 | 显示全部楼层
草原星空 发表于 2013-10-6 18:50

                               
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我个人认为，我们感控科管理的时候，具体到某个医生或护士，应该是该科室主任或护士长管理的范围，如果医生 ...

老师真是高招，有时候扣个人他们会不在乎，还会对我们有意见，扣科室，连累大家他们会不好意思，科主任也会管
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发表于 2013-10-8 11:46 | 显示全部楼层
这种事不是某个医院有，多啊，主要是医生都比较神气，院感科的人讲的话不当耳边风，难做啊！得罪人的差事。
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发表于 2013-10-8 14:36 | 显示全部楼层
我认为首先还是多下科室与两位医生沟通，若再不遵守的话可以照照片在院周会院长查房点评中曝光，每个人都是要面子的，劈他的面子他好意思吗！再不行的话就全院通报批评，扣罚业绩奖！
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发表于 2013-10-9 21:38 | 显示全部楼层
草原星空 发表于 2013-10-6 18:50

                               
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我个人认为，我们感控科管理的时候，具体到某个医生或护士，应该是该科室主任或护士长管理的范围，如果医生 ...

给这个科的主任个书面反馈，再查，再反馈.
这个方法不错！可以借鉴！
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发表于 2013-10-9 21:42 | 显示全部楼层
看来每个医院都总有那么几朵奇葩
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天师
发表于 2013-10-10 08:29 | 显示全部楼层
牛医生地区挺难管的，要是能和这种医生能够有点建立私交可能会更支持感控的，不过也很难啊！
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谷子
发表于 2013-10-10 08:49 | 显示全部楼层
美好的家园 发表于 2013-10-6 19:49

                               
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这两位非一般人也，科室也是无奈，医务科更是无奈，所以此会院感科再次提及此些人物时，业务院长才会来 ...

我觉得这是他们态度问题，因为很牛所以可以牛到不把规则放在眼里，可以看出来，他们不仅对感控是这样，对科室管理也是不屑，所以他们针对的不是感控专职人员，而是以反抗规则来体现自己的本事，恃才而娇！像这种人真要给他们一点下马威，说不定领导也想借机会打压打压！ 最后说一句，只要是正确的事情我们一定要坚持，每个人都是正义的！ 个人观点，欢迎拍砖！

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发表于 2013-10-10 08:52 | 显示全部楼层
就应该给科室打分且记录，科室知道谁做的自然会想办法解决。
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